建筑工程施工技术及其现场施工管理

王超 辽宁金峡湾建筑工程有限公司

黄晓龙 辽宁德洋水利建筑工程有限公司

近年来，随着科学技术的变化与发展，我国建筑企业所面临的市场竞争愈加激烈。企业为了能够进一步的增强自身的市场竞争力，获取最大化的经济利润，在项目工程的实施过程中会设置多种预算方案，保证目标管理的有效完成。但是为了确保工程施工建设的质量，缩短工期，保证施工的安全运转，合理确定施工阶段所涉及到的时间和耗费的资源，对此必须要做好现场的施工管理，对不同的环节进行技术调整，促进现场技术管理的持续性进步与提升。

一、建筑工程现场施工技术存在的问题

（一）现场的安全管理工作缺乏

在社会的不断发展中，施工建设法规需要进行不断的适应化修订，工程施工的质量需要进行合理管控，也需要保证工程建设的安全，同时也需要根据现有的实际情况，将工程建设的效益扩展到最大，满足社会的实际发展需求，所以施工企业的任务头绪繁多、任重道远。但是由于建筑工程现场施工技术管理工作发展历史较短，还存在着部分不足之处需要改进，对此必须要根据目前企业存在的实际问题，联系相应的监管机构和施工督管单位进行确定。但是由于近些年来监督管理机构的控制手段还仍然停留在原始资料的检查阶段中，甚至还有部分施工单位没有与相应的监管机构签订协议，标准得不到统一导致其中监督管理的权威性丧失。不仅如此，在现场的技术管理过程中，国内部分企业管理层对于建筑管理工程的技术管理工作重视程度不高，且没有相关的法律法规对其进行约束，对此必须要有相关的企业工作人员对其进行定期的技术质量安全培训，积极制定出多预案的应急措施以及故障处理标准。

（二）缺乏科学合理的施工技术

建筑工程在具体施工之前要对将进行施工的现场进行勘查，在勘察的基础上进行对应的工程设计，同时还要对施工项目进行工程预算，要按照设计思路严格审查设计图纸，但在实际施工过程中，对建筑设计审核存在缺乏科学性、合理性等问题，而有的建筑企业为了追求经济利益最大化，导致工程预算与实际施工之间差异较大。

（三）现场的进度管理比较混乱

在社会的不断发展中，建筑工程的管理问题会一直存在于其高速发展的社会当中，建筑工程中施工的工期和实现路径存在着较大的差异，在工程施工中往往会缺乏相应的科学管理，导致进度滞后，严重的话可能会影响到施工工序的剧烈变化，进而导致其现场管理混乱。这要就要求，现场的监督管理也必须要跟上现场的进度管理，同时要求在建设项目的现场施工管控中具备相关的安全质量技术管理方案，且这种方案能够得到落实，让不同的材料使用计划和故障处理都有相应的台账进行记录，这样才能够避免类似事故的频繁发生。

二、加强建筑工程施工技术与管理的具体策略

（一）认真做好现场作业管理

在社会的不断发展中，受到经济利益的诱惑，往往会在没有取得生产经营许可证的条件下对某些商品进行生产，这些商品大多数质量不符合要求，经常会存在着假冒正规厂家的品牌营销活动，会使得部分已经取得生产许可证的厂家，为了抢占更多的市场竞争力，降低成本，获得更加高额的利润，甚至提升产品标注的等级，因此建材市场中不合格的产品占据着市场的主要份额，在进行合理管控时，必须要加强对材料的控制，保证材料具有正式的出厂合格证和材料化验单，及时对不合格产品进行更换。除此之外，在进行现场施工时，还必须要做到严格深入到施工现场的每一个工作面，按照图纸的要求的材料进行现场的施工操作，对施工现场中的不同地方的作业情况及时进行管理和控制。

（二）提升施工人员安全理念

对于建筑工程来说，现场施工管理必须要有施工人员的积极参与，唯有使施工人员的安全理念提升，方可自源头使施工现场管理质量全面提升。国内，已经将施工安全标准出台，建筑施工要把安全管理放在首位，使施工人员的安全得以保证。在建筑施工时，会出现很多的安全隐患，所以，一定要关注施工中的所有环节。建筑施工部门要将专门的安全检查小组成立，检查施工中的各个环节，制定科学的安全预防措施。最后，施工现场安全得以确保的有效途径就是使施工人员的专业素养提升。施工人员的专业素质较高时，能够使施工环节结合相应标准进行，使得施工中的失误得以降低，使建筑施工质量有效提升。

（三）施工企业监管制度规范化

对于建筑企业来说，其要将相应的监管制度制定，唯有如此，方可使工程的最终质量得以保证。对于监管制度必须具有相应的针对性，施工环节都要有相应的管理人员。对于建筑施工来说，这一工程是非常庞大的，必须将很多的人、物资源投入，其管理难度是非常大的。然而施工企业不可以由于这样就不重视施工管理的作用，要不然将会对企业造成很大的影响。大多数建筑施工中出现的安全事故均是因为施工监管不到位导致的。科学的监管施工现场，可以有效地使施工事故发生频率有效降低，从而使施工过程规范化。

三、结语

总之，随着我国建筑行业的飞速发展，对工程施工技术的优化和管理能有效提高建筑工程质量，提升建筑企业经济效益；建筑工程施工企业应该加强人员技术能力培训，并结合实际情况，对施工全过程进行有效管理，大胆引进先进技术，选用相关职业院校培养人才，保证工程施工稳定性，进而促进我国建筑行业的健康发展。