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因为电网建设前期投入资金都比较巨大,参与整个电力工程建设的施工和供货商都基本处于任务饱和的状态,所以在电力工程施工项目的管理方面不能够满足项目建设的严格要求。由于参建单位的施工和管理力量不足,就会导致最终的施工项目质量下降。
在电力工程项目施工中很多的施工单位都没有对相关的管理章程进行明确,同时也缺少有效的处罚措施,这就导致很多施工人员缺少责任感。因为对施工项目责任的落实和分工不明确,在出现问题的时候常常出现推诿。
随着社会的快速发展,我国的电力工程无论是在施工设备运用方面还是施工技术和施工方面均取得极大进步,各类新型的施工材料以及先进技术在电力工程中得到应用。但是,电力工程质量问题仍然存在,尤其是在电力工程质量监督方面,部分施工单位并未引起高度重视。有些单位在施工过程中经常偷工减料,抑或者片面追求工程进度,而对于工程安全问题以及施工的质量不在意,在施工中未严格按照规范操作。
在进行电力工程施工管理中,需要有关部门对施工的各个环节进行严格审批,同时还要对施工单位的相关资本预算和施工能力进行审核。在施工之前要完善各项准备,不仅保证工程的设计符合电力施工的规律,而且还要保证每一个项目细节的落实。另外,在施工工程预算方面要重点针对现阶段的质量控制预算进行审核。同时,施工单位还要在施工前对需要准备的材料、相关的前期准备以及人员的管理等做好完善的准备,以便在后期的施工中可以有条不紊,保证施工的工程安全和质量。电力工程作为庞大的工程项目,施工中一定会面临各种因素的影响,这就需要在施工前做好相应的准备工作,这样才能在出现问题的时候做好及时的应对,统筹协调各方面之间的关系,保证电力工程项目的顺利实施。
在电力工程施工中不仅要加强对建设项目管理队伍的技能进行培训,而且还要对相关的施工质量和法律法规进行相关的培训。尤其是一些从事高危险的工作人员,要求在相应的岗位中一定要持证上岗。加强电力工程建设各部门相关技能的培训,使用合适的安全管理监督条例对施工的全过程进行监督,保证电力工程可以进行有序的开展和落实。同时还要对施工中各个施工的要点进行相应的自我检查,在电力工程施工中还可以总结相关经验,并召开总结会议进行分享和相关的记录,促使电力工程施工员工可以不断地学习和提高,牢记电力施工中各项技术要求和规章制度,保证电力工程的施工项目管理中安全和质量的有效落实。
结合电力工程实际情况提前制定精细化的电力工程建设应急预案,所涵盖的内容应涉及机械设备、火灾事故、自然灾害、化学危险品防御以及人员伤亡等诸多细节。在完成之后,有关部门需要认真对预案做专业审核,强化工程应急小组和物资储备工作,并提前进行演练,以确保迅速的对突发事件进行应急响应。
1.设计阶段的质量控制管理
电力工程项目的管理者以及实施者必须充分考虑工程中施工的实际情况。根据实际情况,制定适宜的工程设计方案,以确保项目进度和施工质量。具体来说施工单位要做好电力工程设计阶段的质量控制:第一,确保项目选址报告以及计划任务书等既要与实际需要保持一致,而且还应具备专业性和科学性。第二,要确保项目设计阶段的内容不违反国家、地方、项目目标以及投资环境等方面的要求。第三,要确保项目的整体设计与电力工程的要求一致。在实际施工过程中,应严格参照流程图进行相应的质量控制以及管理工作。
2.施工环节的质量控制管理
施工阶段是电力工程项目中至关重要的一环,需要高度重视施工环节的质量控制管理。应严格落实施工过程中的安全措施,提高工程施工的质量水平。建设单位、项目监理、企业自检等均应当以监理制度为基准,确保监督管理工作的有序进行。若发现电力工程施工过程中有违规抑或别的与相关质量要求不符的地方应及时进行处理,以确保电力工程施工质量。此外,应对电力工程施工材料的质量进行严格监督管理,从源头上把好材料质量关。在选择材料时,应认真解材料制造商,严格审查生产资格,并仔细检查施工材料的相关证书。
3.项目竣工验收阶段的质量控制管理
质量控制管理的最后一个关键阶段是对电力工程建设质量验收阶段。此阶段主要包含两个部分,中间验收以及竣工验收。中间验收主要指的在施工过程进行质量验收,为后期竣工验收打下良好的基础。在施工完成后进行竣工验收主要内容主要针对项目的施工结果进行质量验收,确保电力工程项目符合相关专业验收规范的规定。
电力工程施工项目会随着现代化的发展而拥有逐渐完善的管理模式。安全管理模式和施工技术作为两个主要的表现方面。虽然在实际的工程实施中依然会存在诸多的问题,但是随着新的技术不断地引进和发展,也会为电力行业的发展提供了全新的安全管理模式,同时还要坚定不移的把控施工项目的质量,为我国电力工程目的发展提供源源不断的动力。