电力工程管理中存在的问题及改进措施研究

2020-01-18 07:59:57徐现华国网平舆县供电公司
环球市场 2020年11期
关键词:电力工程工程项目工程

徐现华 国网平舆县供电公司

我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加,电力工程建设项目的管理也成为保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下,项目的建设质量与进度才能得到保障,为电力工程的发展提供可靠支持。不过当前电力工程建设项目管理还存在不少问题,需要积极加以改善,构建精细化管理模式,促进管理水平不断提升,为电力事业发展保驾护航。

一、加强电力工程施工管理的必要性

施工管理的工作内容其实就是贯穿施工企业从准备工作到竣工的整个过程。为施工的各个环节提供指导和管理的作用,从而能够在施工管理的基础上为工程的顺利进行提供保障。因此,对于电力施工企业来说,施工管理是核心基础,只有科学合理的管理才能够在施工中综合各方面因素,将工作效率提高到最大化。对施工管理的重视和完善不仅能够提高电力工程的施工效率,还能为企业带来更多的正面影响,提高企业信誉,完善企业形象。使电力企业在激烈竞争的社会背景下能够开拓广阔的发展空间,并有利于电力产业的推动和发展。电力施工管理可以说是连接整个工程的纽带,有利于集中各部门的工作内容,使各部门在明确分工的基础上能够更加密切协作,从而提高企业的工作效率,同时也能减少工程的成本。

二、电力工程建设项目管理存在的问题分析

(一)管理制度不完善

电力工程建设项目有着规模大、内容杂、管理困难的特点,需要有科学、完善而明确的制度加以规范,才能有效保障管理效果。但是就当前来看,管理制度还存在一定的缺陷与不足,包括制度覆盖内容不全面,部分制度较为模糊,责任制度未明确和落实等。

(二)工程项目管理流程不够完善

电力工程项目管理复杂,虽然都是采用相同的管理标准,但由于有的企业电力监管力度不够,导致管理过程不清晰,各个部门相关工作人员的职能不能充分发挥,容易在关键工程、重要环节出现偏差。因此,电力工程项目必须加强流程管理,明确各部门职责分工,确保电力工程项目优质高效地完成。

(三)监理管理人员素质不够

一个完整的电力工程需要各部门共同承担建设任务。这也要求多单位的管理要认真监督管理工作。但由于电力工程监理单位对管理人员的招聘要求较低。监督管理人员素质不足,特别是监督管理人员无法把握当代规范化、科学化的管理体制。带来的负面影响不仅会造成不可避免的经济损失,而且很容易出现因监督管理人员的疏忽造成的施工事故。

三、提升电力工程施工管理的对策

(一)加强对企业员工的素质培养

员工是企业的核心所在,想要提高企业的发展空间,推动我国的电力工程发展,就要从电力企业的内部员工培养上入手,定期为普通操作人员进行安全意识培养以及相关安全知识的培训。除此之外可以在员工的聘任阶段多招聘一些具有相关专业证书以及操作经验丰富的员工,实现老员工带新员工的帮扶活动,让企业上下所有的员工都能够具备良好的专业技能。

(二)创新现有施工技术

对于现代的施工技术来说,有关人员应该去针对性的进行调查,结合电力工程的实际情况,明确施工技术上存在的漏洞,然后引进一些先进的施工技术,在保证工程质量的同时,还能提高工程的效率。相关的技术工人也应该改变自己的传统观念,尝试去接受一些新的技术手段,学习一些专业技能,提高自己的专业素质,对于技术要有一个正确的认知,如果工人认为自己不能完成这项任务,要及时向上级汇报。

(三)建立健全施工管理制度

日益健全的管理制度是提高电力工程施工管理水平的有力保障。首先必须合规开展招标工作,深入分析和考虑招标单位的资质、信誉和能力,在投标结束后,市场管理中心及时公布结果,迅速通知相关业务部门,抓好设计图纸转交工作。然后,与相关业务部门共同拟定施工方案,统一规范施工现场的施工过程,明确规定各业务部门和施工单位的责任,制定绩效考核制度,激发施工人员的工作热情,保证电力工程项目施工的安全高效推进。

(四)加强施工人员的安全教育

在施工过程中,安全操作是最重要的施工条件。尤其是电力工程项目,其危险性相对较强。针对电力工程中存在的重大安全隐患,应重视安全施工,将责任制落实到项目的各个方面。只有以电力工程管理为平台,加强施工现场的安全措施,不断提高各班组的安全基础管理能力,才能有效地加强施工人员的安全教育。

(五)加强工程现场管理

加强工程现场管理涉及施工现场的材料和安全方位的管理。在材料方面,有关人员应该对不同的材料进行具体的了解,根据材料的性能做好相关的保管工作,还要注意现场的施工安全,做好工人的安全教育工作,制定相应的安全注意事项,严格按照规定生产流程进行操作,降低工程中的安全隐患,为工程现场施工提供有效的保障。

四、结语

电力工程管理工作十分繁杂,管理难度大,作为管理者一定要根据施工人员结构,本着安全、优质、高效的原制,制定行之有效的管理方法,保证其切实可行,确保施工管理的规章制度得到贯彻执行,同时要注重引进优秀人才,发挥工作人员的主观能动性和创造性,努力实现电力工程项目施工目标。

猜你喜欢
电力工程工程项目工程
试论电力工程管理模式的创新与应用
消费电子(2022年7期)2022-10-31 06:18:16
BIM系统在电力工程中的应用
电力工程中电气自动化技术的应用
工程项目造价控制中常见问题的探讨
江西建材(2018年1期)2018-04-04 05:26:40
浅析电力工程管理模式的创新与应用
子午工程
太空探索(2016年6期)2016-07-10 12:09:06
工程
工程
工程
加强工程项目档案管理的有效途径