加强建筑造价管理提高工程经济效益

吴福云 安庆市公共资源交易中心

如今我国建筑行业的发展十分迅速，各个企业间的竞争也逐渐增强，对于施工单位来说，怎样在合理控制整个建筑工程的成本投入的情况下，增强建筑的整体效果，提高企业在建筑市场的核心竞争力就显得极其重要。施工单位需要加强对建筑造价工作的管理，对管理工作中存在的问题进行认真地分析，为企业的发展注入动力，以此提高建筑工程的经济效益。

一、 建筑工程造价管理的意义

依据当今我国的经济发展情况分析，随着我国的市场经济体制不断完善，建筑造价也获得了重大的发展，其竞争压力也不断增大，这就要求建筑工程的标准与质量不断提高。从目前建筑工程施工的具体情况来分析，工程造价过高受到各个方面因素的影响。假如能使工程造价这方面的管理和控制更加合理有效，使得建设方和投资方的共同利益最大化，才能体现出工程造价控制的价值，才可以提高建筑单位自身在市场的竞争力。

二、 加强建筑造价管理提升工程经济效益的主要措施

(一) 投资估算阶段的预算控制与管理

在进行投资估算时对各个投资方案进行对比择优选取，要对投资的估算足够重视。对于编好投资估算的工作，需要做到认真详细，确保建筑工程的内容和使用费用的机构完整，计算投资时认真谨慎避免计算重复，把握好投资估算的标准，不偏低或偏高，不漏算项目。进行投资估算的工作时，采取的各项材料机器的估算指标及估算系数要符合建筑工程施工的实际情况。认真分析工程造价中会对其产生影响的变化因素，时刻关注市场的价格变化，充分考虑到市场价格变动以及材料供应需求的情况，估算出其对工程造成的影响。投资估算的精确度需要达到充分满足造价控制的初步设计的要求，而且还要尽最大可能的降低估算时产生的误差。这样才可以真正地从工程预算的方向对建筑工程进行有效的造价管理与控制，把建筑工程前期的成本投资控制在合理范围内，以此来提高建筑工程的经济效益。

(二) 加强成本核算意识

为了提高建筑工程的工程造价管理和控制，把投资资金控制在合理范围内，建筑企业需要更加重视相关的成本核算意识，培养工程造价管理人员的成本核算意识。对管理人员来说，需要具备一定的材料成本核算意识，不断地对成本核算方式进行改进，确保材料成本核算的科学合理性，以此来提高整个建筑工程造价管理工作的质量与效率。施工单位必须要充分地对材料管理人员的管理意识进行调动，确保他们可以充分发挥管理的职能，以此来提高成本核算工作的质量，对造价成本进行有效的控制。除此之外，还需要有关员工对材料成本做好详细的记录，以便为后期的成本核算工作提供参考数据。对于材料管理部门来说，必须端正员工的工作态度，调动他们的积极性，在施工过程中使用材料的方式也必须严格规范，通过这种方式来对工程造价进行有效的管理和控制。

(三) 施工设计阶段进行造价管理

据调查分析显示，建筑工程的各个阶段对投资造成的影响程度大概如下：建设过程中初步的设计阶段在整个过程中对投资影响大约占百分之二十，施工技术的设计阶段大约占百分之四十，施工图纸的设计阶段大约占百分之二十五。因此，足以体现出设计阶段对于投资的重要程度。就建筑工程的设计阶段来说，造价管理工作也显得极其重要，这个阶段的主目的是在保证施工质量的情况下最大化降低施工过程中的经济投资。首先必须选择合理的建设及设计标准，按照国家的规定标准与方针进行设计。合理的使用各项新型技术、新型材料以及新型机器等，设计出最优的设计方案，将设计阶段所需要的资金控制在预算的范围内，并且要把设计阶段的初步概算当作工程造价的限定额度，施工图纸的设计概算不能超过预算的投资金额。做好设计阶段的造价管理工作对提高工程的经济效益来说有着极其重要的促进效果。

(四) 加强施工阶段的造价管理工作

施工阶段是在工程进行的过程中，正是使用投资资金的重要阶段，需要管理人员对施工合同进行严格的管理，认真完成工程中的索赔结算工作。在施工时，实时对各个进程的工程预算使用情况进行检查与分析，严格的遵守相关的标准与规定，防止各种资源的浪费。对每一个项目的成本都做好预算，制定出详细的成本计划，并以此为标准来检查各个项目的工程造价情况。对与成本计划出现很大偏差的项目进行详细分析，按照制定的标准进行对比，找出存在很大成本偏差的具体因素，并实行合理的改正措施。对于投资方来说，除了要做好上面提到的工程造价控制措施以外，还需要对重视项目的法人责任制，确保每个项目的法人承担应有的责任，以此来实现工程全过程造价的控制措施有效实行，并且在每个项目法人之间建立起与工程造价相关的经济责任。每个工程项目的法人都必须使建设资金落实到位，使用的建设资金合理有效，降低贷款资金利息的支出与资金的损失。在施工的阶段，需要严格按照合同来对施工现场进行管理，依据合同管理，减少施工的损失。

三、结语

建筑工程造价的管理和控制贯穿于整个建筑工程项目的工作中，可见其地位十分重要，工程造价也涉及许多方面的知识，包括建筑、经济、法律等相关知识。建筑单位也要注重培养工程造价方面的人才，来适应时代的发展与前进。要想有效地管理和控制工程造价，降低各种因素对其的影响，投资方必须做到对建筑工程的各个阶段与项目都严格把关，管理人员应认真细心做好工程造价的管理工作，对资金的投入要严格管理，实现建设方和投资方的共赢。这样才能确保工程造价工作的质量，把成本投入控制在合理范围内，最大化提升前期的成本投入效率，从而加强建筑造价管理提高工程的经济效益。