现代企业改革过程中的财务管理机制调节

李静 中车永济电机有限公司工会

现代企业的发展要和时代的发展潮流相跟进，从而才能在市场中占据优势地位，才能有助于提高市场竞争力。企业的改革发展中，从财务管理机制调节方面要加强重视，制定和企业发展相适应的财务管理机制，为财务管理工作高质量推进积极促进。面对新时期的企业改革发展形势，企业需要从财务管理这一环节加大力度，提高管理的质量水平，从而才能促进企业可持续发展。

一、企业改革中财务管理现状

企业改革发展背景下，实际财务管理工作的实施过程中，存在的问题是多样的，从以下几个层面详细阐述：

（一）财权分配民主性问题

企业改革财务管理中的财权分配存在着问题，缺乏民主性，行政干预比较多，最高管理结构统一汇总讨论决定，财权的过度集中化，使得决策的实施民主性不够，这就比较容易造成信息失真问题发生，容易发生决策失误[1]。企业领导层通常兼有行政级别，缺乏一线职工参与讨论，决策和实际也会多少存在偏差。另外，企业财务政策的灵活性不足也是比较突出的问题，没有结合市场环境的变化，及时进行调整财务政策，政策之后，这对企业良好运行就会产生不利影响。

（二）财务管理力度薄弱

企业改革中财务管理工作的实施存在着力度薄弱的问题，主要体现在财务控制系统性不强，由于财权的集中化，使得相配套财务管理系统没有完善建立，公司负责政策制定以及传达，但没有将子公司统一安排筹划，财务管理处在分散的现状。管理机构细化了但没有保障整体系统的整合运行，使得各子企业的财务报表传递中容易发生失真的问题。再者，财务管理工作实施当中比较偏向指标考核，而在财务预算以及过程的监控力度方面还相对比较薄弱，这就必然对整体的发展产生不利影响[2]。另外，资金的管理方面存在着不科学之处，企业财务管理中的资金管控不利，以及监管体系没有完善，这些都会造成资金周转不灵的问题发生，对财务统一管理调动会产生影响。除此之外，财务管理当中的预算决策的战略性以及全局性还不足，战略选择的形式化问题比较突出。

（三）财务监管的问题

企业改革过程中对于财务管理工作的落实方面，在监管方面没有加强重视，监督制度的制定不系统，集团公司只是制定全局性财务政策，但是对子公司并没有制定明确细化的标准，预算执行当中的监管相对比较缺乏，财务机构的沟通不畅等，这就会存在各自为政的现象发生。而从审计管理工作的实施来看，主要是审计管理的形式化问题表现的比较突出，材料失真不能做有效分析，违法操作的现象也比较突出[3]。审计的重点侧重在财务审计，审计的工作单一化，相关审计人员的专业能力还需要进一步提高，审计手段需要进一步创新，在这些层面存在着问题，这就必然会影响企业的良好发展。

二、企业改革中财务管理机制调节和创新策略

（一）企业改革中财务管理机制调节

企业改革过程中财务管理机制调节实施对实际工作有着很大的影响，也有着良好的成效，体现在几个层面：

1.经营制度深刻化

财务管理机制调节过程中对企业经营制度产生的影响比较大，企业把深化改革作为发展的不竭动力，积极完善内部的经营制度构建绩效考核新模式，将国有资产保值增值责任制得以层层落实，已经初步的形成目标分解，责任落实，压力传递，激励链接的新的工作制度。从劳动以及人事和分配制度的深化改革方面加大了合理度，员工竞争上岗以及量化考核，收入分配和业绩相挂钩，也形成了重视业绩以及讲究汇报，强化激励以及加强约束奖惩制度发展模式，决策以及管理跟我给科学化，外部董事制度逐步的成型，从风险的管控方面提高了能力[4]。

2.资源配置的优化

企业改革发展中对财务管理机制调节的作用充分发挥出来，资源配置得到了优化，企业通过调整充足，以及资源的主业集中，不断完善产业链，提高企业竞争力以及控制力，强强联合下提高了企业的综合实力。科研院开始和企业相结合，从而达到了产研结合以及技术创新的发展形势，一些窗口公司并入到企业，这对企业海外市场的积极开拓以及提高竞争力发挥着重要的作用，资源的配置上更加的优化，企业的经营发展也焕发生机。

3.提高了管理能力

企业在新一轮的改革发展背景下，从财务管理机制调节的作用下，能够有助于从整体上提高经营管理的能力水平，将财务管理作为核心，财务战略管理的能力进一步强化，对于粘度绩效目标以及整体发展目标明确化，短期和长期效益进行结合起来，从整体上提升了财务管控的能力。通过完善风险管理制度，建立完善的内部控制体系，提高资金管理的能力以及成本控制的力度，将精细化管理的理念融入财务资金管理工作当中去，从整体上提升了财务管理的质量[5]。财务信息化建设工作的实施当中，注重融资平台的构建，内部资金统一结算以及集中化的调度，转变经济发展的方式，注重集成创新以及原始创新，资源节约以及环境保护作为发展的要求，促进企业经济发展方式的转变。

4.完善了财务监管体系

企业改革发展中财务管理机制调节的落实，对促进监管体系的建立完善起到了积极作用，国资委对企业的财务监管工作比较重视，结合实际发展的需要建立出资人财务监管体系，保障了企业发展的速度以及经营管理的质量，依法监管是监督管理工作基础性要求。结合新国资管理体制以及市场经济发展要求出台相应制度文件，制定实施细则，已经初步建立了出资人财务蒋欢制度，发展基础已经大大夯实。构建财务预算管理以及决策管理和动态监测的管理体系，把经济责任审计以及内部审计等和监督相结合起来。

（二）创新策略实施

国新办：企业改革中对于财务管理机制调节，有着不同的机制调节的要求，国新办方面企业财务管理机制调节作出了要求，要进一步收缩战线，集中资源重要行业以及关键领域，促进企业的重组优化以及资源配置，将公司治理结构进行完善，推动董事会制度发展，将国有资产监管系统要进一步完善，提高透明度，做好考核评价工作，积极促进内部改革的力度，将内部机制能够市场化发展，最大程度减轻国企各负担。

国务院国资委：企业改革财务管理机制调节工作的开展中，国务院国资委也对企业的财务管理机制调节作出了要求，主要是体现在几个层面，如积极完善财务功能提高财务能力，加快财务转型以及实现管理一流的目标。企业在财务管理方面要能够树立实施战略以及支撑决策导向的财务管理理念，建立权责清晰以及管控有效的财务治理结构，积极优化面向业务创造价值的财务管理模式。

创新策略的实施：企业在改革发展的背景下，要从财务管理机制调节创新方面进行思考，注重实施一体化财务战略，和市场经济发展环境相适应，子分公司要能够和母公司保持畅通的联系，把财务大权从战略高度角度掌控，一级对一级负责，层层控制。再者，注重完善的预算体系，注重业绩评价管理的制度完善建立，为实现经营目标打下坚实基础。国务院国资委对激励企业的员工制定了激励以及监管的举措，这对提高国资管理水平能起到积极作用，推广了经济增加值的考核体系，通过财务预算管理的流程进行落实，明确EVA 预算目标，完成EVA 全面预算编制做好预算控制分析工作，积极监控以及调整，做好执行事中分析，将预算执行中间环节加强控制，保障执行符合目标。另外，财务管理机制调节的创新要注重从企业集团资金集中管理模式的推进实施方面加强重视，注重调研国内外优秀企业管理经验，资金集中管理，从内部结算以及投资管理功能发挥以及筹集融资功能发挥，新的资金集中管理模式的运用下，能够为企业的财务管理质量提高和能力提高起到促进作用。

三、结语

综上，企业在改革发展背景下，做好财务管理机制的调节创新工作，结合企业发展的现状积极优化，从战略性角度出发进行积极优化管理的过程，制定综合性的管理调节机制，从而才能真正有助于实现既定发展目标。