简析精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用

王文 汾西矿业集团生活服务公司

当前煤炭行业的市场竞争也越来越激烈，煤炭企业如果想要在这其中得到良好发展，那么就应该注重细节，并合理的管理其细节。将精细化模式应用于煤炭企业管理中，能够帮助煤炭企业稳定发展。但是，如果在应用过程中，没有充分考虑煤炭企业的实际发展情况，就很有可能导致其精细化管理并不能够发挥自身的作用。因此，就应该能够明确精细化管理在煤炭企业管理中的作用，这样才能够更好的保证精细化管理发挥自身的价值，更好的为煤炭企业的发展提供相应帮助。

一、精细化管理在煤炭企业中的作用

（一）提升企业的管理水平

我国煤炭企业在发展过程中，会受到我国经济体系的影响，导致其内部存在着很多问题，如果其责任没有落实到个人，这样不仅无法取得较好的管理效果，而且还会浪费大量的资源[1]。通过对其煤炭企业的管理内容了解就能够发现，管理工作内容非常复杂，涉及的方面较多，如果在这其中没有重视细节，那么就很容易出现问题。而通过在煤炭企业管理中应用精细化管理模式，就能够针对其细节进行具体分析，制定相应的管理标准，让工作人员都能够严格按照相应的管理标准来开展工作，更好的提高煤炭企业的管理水平，达到预期的管理效果。

（二）满足煤炭企业文化建设需求

很多的煤炭企业在创新企业文化过程中，有很多方面没有深入考虑，这样就会导致在发展过程中其成本不断增多，但是却没有取得较好的效果，这都是因为文化建设不全面所导致[2]。所以，在新时代下，通过将精细化管理模式有效的应用到煤炭企业管理中，就能够帮助煤炭企业更好的进行文化建设，体现煤炭企业发展的核心价值观，让煤炭企业的员工能够明确企业的发展理念，并且为企业发展贡献自己的一份力量。

（三）提高企业市场竞争力

第一，在煤炭企业管理中应用精细化管理，能够更好的提高其煤炭企业的生产效率，还能够有效的减少其成本的支出，更好的提升企业的市场竞争力。煤炭企业为了能够更好的迎合当前节能环保理念的发展，就应该摒弃传统管理理念，通过精细化管理来实现节能环保发展目标[3]。第二，受到社会能源消耗速度不断加快的影响，煤炭企业的发展速度也在不断加快，那么就让我国的煤炭企业不仅面临着国内的市场竞争压力，还受到外来企业的影响，需要及时对现有的管理模式进行整改，通过应用精细化管理模式，就能够更好的与外资企业进行竞争，在市场竞争中占据有利地位，改变以往的经营模式，更好的应对市场竞争。

（四）保证煤矿生产管理安全

当前，社会对于煤炭的需求量越来越大，那么企业的煤炭开采也在逐年增加，随之带来的就是安全问题。虽然，大多数的煤炭企业都已经重视这一内容，并且根据煤炭开采现场的实际情况来采取相应措施，但是受到传统管理模式的影响，并没有在这其中针对细节进行具体分析，这样是无法彻底解决安全隐患。而在煤炭企业管理中应用精细化管理，就能够更好的针对其细节进行具体分析，进而来达到提前解决的目的，为煤炭企业的生产提供相应帮助[4]。

二、精细化管理在煤炭企业中的应用现状

（一）认识不够全面

当前很多的煤炭企业的相应管理人员，并不了解精细化管理对于企业发展的影响，也没有明确精细化管理对于企业管理模式的作用，究其原因就是因为管理人员自身的理念没有迎合时代发展进行更新[5]。很多的管理人员不了解其精细化管理的内容，所以也就没有将其有效的落实到煤炭企业发展中。在开展管理过程中还是以传统的管理理念为基础，这对于精细化管理模式的应用有着很大的影响，常会让这种管理模式因为管理人员自身因素的影响，而阻碍煤炭企业管理工作的顺利开展。

（二）缺少长期规划

很多煤炭企业虽然已经提出相应的精细化管理模式，但是却没有将其落实，没有从长远的角度上来进行思考，只是简单地将其理念应用于煤炭企业的管理中，并没有一个完整的机会来帮助企业更好的进行管理，这样就会让煤炭企业的管理与企业的实际发展不相符，对于企业的后续发展有着较大的影响，会让企业耗费大量的人力、物力，但是依然无法取得理想的效果。

（三）过度细化标准

对于精细化管理而言，主要是从规则、目标等多个方面来进行细化，但是很多的煤炭企业在应用这种管理模式过程中，并没有准确的理解其含义，导致企业过度细化标准，为了能够达到相应的标准而导致其生产方向出现偏差，不再是以生产质量作为标准，而是为了达到相应的目标而进行生产，这样就导致与精细化管理的真实意义相反，不利于煤炭企业的稳定发展。

（四）成本高效率低

在市场竞争中，精细化管理模式的出现就意味着能够为煤炭企业的发展提供相应帮助。但是，从实际情况上来看，煤炭企业虽然在这其中投入大量的资金来开展精细化管理，但是精细化管理依然还是处于煤炭企业管理的表面，最终的管理效果依然不够理想。

三、提高煤炭企业精细化管理的主要措施

（一）完善精细化管理体系

首先，应该优化煤炭企业的内部结构，建立以股东、管理人员、员工为内容的结构形式，进而要让各角色都能够在这其中充分的发挥自身的作用[6]。其次，还应该积极完善企业中的考核制度，这样才能够让员工更好的认识其精细化管理内容。此外，还应该积极和外界发展进行联系，进而满足煤炭企业的发展需求。最后，在煤炭企业发展中所支出的一切费用都需要进行管理，减少多余费用的支出概率，通过科学合理化的方法来对其进行管理，帮助煤炭企业更好的提高相应经济效益。

（二）对员工进行培训

煤炭企业在发展过程中应该积极对员工进行培训，利用这样的方法来让员工能够认识到精细化管理的重要内容，让员工能够更好的落实精细化管理内容，增加员工之间的交流和沟通。与此同时，还应该培养员工积极工作的意识，在出现问题时能够冷静应对，合理解决，进而提高员工的心理素质。

（三）实现煤炭企业管理信息化

通过积极引进信息化技术，来改变以往传统的管理模式，对煤炭企业内部进行数字化管理，引进信息化财务、管理设备，还应该将企业内部的信息及时共享，进而来让企业更好的落实精细化管理[7]。此外，还应该积极培养信息技术人才，以便于能够更好的运用信息技术，帮助煤炭企业更好的实现信息化发展。

（四）合理应用精细化管理

精细化管理是能够推动煤炭企业稳定发展的重要方法，面对当前市场竞争压力非常大的情况下，就应该要通过多种方法来落实精细化管理，进而来帮助企业更好的应用。比如，可以通过精细化管理来开展一些工作，在这其中制定精细化标准，而且要保证其管理的合理运用，准确的了解在这其中所存在的非量化内容，更好的解决其中的影响因素。管理人员在这过程中也应该能明确员工自身的而实际情况，根据实际情况来为其制定一个合适的工作任务。协调员工之间的关系，为员工营造一个良好的工作氛围，不能够在这过程中盲目的追求细化，而是要将原本被动的管理转化为主动管理，更好的将精细化管理落实到煤炭企业管理中，发挥精细化管理的实际作用，更好的为煤炭企业所服务。

四、结语

总而言之，受到我国社会经济体系不带改革的影响，对于各行业企业的要求也越来越严格，煤炭企业在管理过程中就应该积极应用精细化管理，对运行过程中的细节加以重视，进而来不断提升自身的水平，更好的稳定发展。煤炭企业在这过程中还应该能够优化其内部管理情况，并且要让企业的内部人员都能够认识到精细化管理的作用，更好的做好精细化管理，这样才能够帮助企业更好的满足当前社会的发展需求，推动煤炭企业向更好的方向稳定发展。