经济时代背景下企业人力资源管理创新路径研究

孔令钊 天津市蓟州区人力资源和社会保障局

经济时代的到来是社会发展的必然结果，也是全球市场一体化的重要体现。经济时代的核心竞争力是科学技术，它主导着各国经济的发展。不过，企业在经济时代的生产中也扮演着重要的角色，而且由于经济时代的发展带来了更多的竞争，企业内部的有关工作也遭到了巨大的挑战。为了在日趋激烈的竞争中得到稳步甚至快速的发展，企业需要对内部的工作进行改革，尤其要对人力资源管理工作这种和企业发展密切相关的工作进行创新，顺应时代的发展，选择更加科学的管理方法，帮助企业提高管理效率。

一、经济时代的主要特征

（一）经济发展主体有所差异

经济时代，经济模式最大的变化就是主体的变化。传统的经济模式中，区域内的经营模式大都类似甚至相同，而且主体大都是某一地区或者某一国家。但是，到了经济时代，主体发生了巨大的变化，全球的消费者和经营者乃至生产者都变成了市场经济的主体，这种变化导致经营模式更加多元，产品更加多样。

（二）电子商务盛行

在经济时代，网络的快速发展催生了电子商务这种经营模式，随着网络技术的进一步完善，电子商务也逐渐成为一种主流。电子商务凭借其高效、渠道成本较低、环节较为简单等优势，吸引了很多传统产业，将这些产业进行了更为有效的融合。在电商平台的推广下，很多品牌已经走出中国，走向世界，成为中国的代言。这不仅对我国经济建设起到了巨大的作用，对企业的高速发展也有不可取代的积极意义。

（三）企业传统的经营模式发生巨大改变

在经济时代的背景中，企业的传统经营模式发生了巨大的改变。现如今，市场的分工更加明确、细致，借助强大的资源整合能力，越来越多的企业不再独立完成整个生产，而只是将自己擅长的一部分工作完成，将其他工作交由其他企业来完成，这样共同生产出一种产品。这种经营模式不仅能够让不同企业都能充分发挥优势，还能提高产品的质量。

（四）企业之间的资源共享更加频繁

经济时代的另一个重要特征就是企业之间的资源共享更加频繁。因为当前的市场环境中，社会分工越来越精细，企业提供的服务也越来越好。这和传统的经营模式大为不同。而且现如今通讯效率越来越高，加上网络技术水平提升速度越来越快，企业之间的交流会越来越频繁，合作会越来越紧密，资源的共享效率也会大幅提升。这不仅会为企业带来更多的发展途径，也会为企业之间的合作创造了更多的便利条件。

（五）企业发展的风险较大

经济时代企业的发展更加迅速，方向更多，渠道更广，但是不可否认的是，企业在经济时代的发展也面临更大的风险。这种风险有很大一部分原因在于科学技术的快速发展，一旦企业没能通过创新掌握最先进的核心技术，很有可能被市场淘汰。现如今，各行各业的技术都在飞速发展，技术的进步会给企业带来更多的不确定性，企业在决策上稍有不慎，就有可能出现严重的问题。尤其对于人力资源管理来说，企业如果不能通过制度的完善和方法的创新优化来提高人力资源的管理效率，企业的发展就不能得到稳妥的保障。

二、当前企业人力资源管理工作中普遍存在的问题

（一）企业管理人员对于人力资源管理的认识有待提高

企业人力资源管理是不可或缺的重要工作，它能够保证员工在企业运转的过程中更加充分地发挥作用。另外，人力资源工作还能为企业招收优秀的人才，让企业业务开展或者生产的效率有所提高。但是，有一些企业的管理人员在人力资源管理方面不够重视，没有将这一工作上升到应有的水平上，降低了企业的效率。企业对于人力资源管理的忽视有可能造成企业的很多工作不能正常开展，还能通过人力资源管理的问题将企业更多的问题暴露出来，严重影响企业的健康发展。

（二）缺乏专业的人力资源管理能力

人力资源管理工作要想取得预期的效果，相关人员具备足够的人力资源管理能力是必不可少的。而现阶段，有一小部分企业在人力资源工作上效率不高，和相关人员能力的缺失有着非常直接的关系。这些企业内部的人力资源管理人员有些还在沿用传统的管理模式和方法，然而，在经济时代，传统的人资管理方法已经不能满足高效的管理需求。如果企业不能在人力资源管理方面取得足够的创新，就难以为企业提供坚实的发展基础，很多工作的效率就不能得到大幅提升，这在瞬息万变的经济时代，对企业的发展非常不利。

（三）内部培训机制有待完善

人力资源工作也是一项具有较大难度的工作，尤其对于某些规模较大的企业来说，人力资源工作的繁重程度不亚于生产部门的相关工作。所以，企业内部应有足够的培训，让人力资源管理人员的水平得到提升。然而，在实际执行的过程中，人力资源相关工作的培训往往没有得到应有的重视，人力资源管理工作效率的低下给企业带来了很多问题。比如，不能通过员工岗位的高效调整来充分发挥员工的潜能，不能使用科学的招聘方法来发现对企业最有用的优秀人才，也不能通过精确的考察指标来为人员的能力进行描述，这对于企业合理使用人力资源也会造成消极的影响。

（四）激励制度落实程度不高

人力资源管理工作还包含非常重要的一项内容，那就是激励制度的制定和落实。企业员工辛苦工作就是为了赚取更多的酬劳，提高生活水平。企业人力资源管理也一定要体察员工的需求，通过完善的激励制度来奖励那些表现优异的员工。但是，在这一方面，有些企业的落实效果并不理想。更有一些企业过于注重惩罚方法的落实，而没有相应地制定完善的激励方法，这样的做法不仅会打消员工的积极性，久而久之，员工和企业之间的感情会变得越来越冷漠，导致后续的管理工作效率受到影响。

三、完善人力资源管理工作的创新方法

（一）提高企业管理人员对人力资源管理工作的认识

企业管理人员作为企业发展的重要参与者，对人力资源管理工作的影响也是非常巨大的。企业的人力资源管理工作要想切实提高效果，首先管理人员要提高自身的认识，认识到人力资源管理的重要性，通过科学的方法对工作进行创新。企业内部，管理人员主导着不同的工作，人力资源作为企业的核心工作内容之一，和很多部门都会产生重要的联系，企业在进行人力资源相关工作时，首先要从管理人员入手，通过正确的方法提高他们对于人资工作的重视程度，做出表率，切实提高人力资源工作的水平。不过，企业要从原有的方法上进行创新，比如，通过更好的方式提高人资工作的质量。比如，企业可以让人力资源管理人员的薪资和日常工作挂钩，为了让人资工作更好地开展，企业也要制定相应的规章制度，让人力资源工作避免在进行的过程中受到阻碍。企业还可以向西方发达国家学习，学习他们企业的人力资源工作。由于人力资源最早就是起源于西方，而且发达国家的企业建设经验更家充足，积极学习他们的经验能够更加快速地提高企业的人力资源工作水平。

（二）对人力资源管理工作相关人员加强培训

要想让人力资源管理工作通过创新的途径获得更好的效果，企业还需要从培训入手，通过创新的方法来对人力资源相关工作人员进行培训。传统的企业人力资源管理工作已经逐渐暴露出弊端，不能满足经济时代企业对于高效率工作的需要。为了应对这一问题，企业可以聘请专业的分析师，针对企业当下的情况，制定更加符合业务需求，能够更加快速地提高人资工作效率的培训方法。这样虽然会造成企业的一部分经济支出，但是长久来说对企业的发展是非常有利的。有一些人力资源工作人员不够专业，甚至在日常工作中对企业的运营模式都没有明确的了解，通过培训，企业不仅可以提高相关人员的素质，还能深入发现人力资源工作中的问题，有针对性地对其进行解决，提高效率。另外，企业还要让培训常态化，通过定期培训的方式，加强和巩固工作人员的专业技能，尤其现如今很多人力资源管理工具和理念层出不穷，企业的人力资源工作要想提高效率和质量，离不开这些先进技术的使用。人力资源管理工作也是如此，只有借助这些先进的管理工具和方法，才能提高工作的水平，而这些都是需要通过培训来掌握的。

（三）根据企业的具体制度对现有的奖惩制度进行优化

企业的稳定运营需要完善的管理制度，而完善的人力资源管理制度不仅需要对表现不够理想的工作人员进行一定的惩罚，以儆效尤，还需要对表现优异的员工进行一定的奖励。这些都是人力资源的工作内容，在企业日常运营中，企业管理人员也一定要科学使用奖惩机制，在日常执行的过程中进行总结，让奖惩更加平衡。另外，企业还可以在奖惩制度的基础上，适当优化竞争机制，让企业内部形成优良的竞争风气，这样每一名员工都能在日常工作中严格要求自己。另外，奖惩机制的执行需要进行一定的监督，无论是奖励还是惩罚一定要落实到位，对于受到惩罚的员工，企业可以采取匿名惩罚的形式，避免员工在同事面前自信心受挫，影响工作效率。而对于那些受到奖励的员工，企业可以着重表扬，充分发挥其榜样作用，带动部门甚至企业全体员工更加努力工作，严格要求自己。

（四）提高员工薪资结构的科学性

薪酬管理是人力资源工作中的重要内容，也是和员工关系最为密切的环节。企业人力资源工作人员在制定员工的薪资结构时，一定要本着公平、公正的原则，根据企业的现状，对薪资结构进行更加科学的制定。如果现有的薪资结构不够合理，企业还要及时对其进行调整，以便让薪资结构符合企业未来的发展需要，还要起到激励员工更加努力工作的作用。比如，企业可以根据不同的部门设置不同的薪资结构，对于销售部门来说，薪资结构中销售提成的占比应相对加大，并通过合理的档次划分，让销售员工能够“多劳多得”，努力工作。而对于某些业务部门来说，绩效占比可以适当增加，以便督促员工能够做好相应的工作。而对于生产部门来说，企业还可以在薪资结构中增设安全生产的相关奖励，让员工时刻能提高警惕，认识到安全生产的重要性，并在日常生产中严格遵照安群生产的规章制度进行。另外，企业还要根据自身情况，并结合同行业中员工的平均薪水状况，进行更加科学的调整，通过适当上调工资提高员工的积极性，增加员工的归属感，让员工能够以更加积极的心态进行工作。

四、结束语

经济时代背景下，企业的人力资源工作遇到了巨大的挑战。首先，人力资源工作要承担起更加繁重的管理工作，确保企业人力资源调度的合理性。同时，人力资源管理工作还要企业内部的工作人员以积极的心态应对工作。为了达到这一目标，企业要通过创新的方法，对先行的人力资源管理模式进行改革，并积极总结经验，在日常运营的过程中进行完善。本文简单分析了经济时代背景下企业人力资源管理工作的主要问题，并提出了相应的创新方法，希望对广大企业管理人员有所帮助。