浅谈如何做好高速公路建设者的思想政治工作

李东涛

（陕西省高速公路建设集团公司，陕西 西安 710000）

一、引言

实践表明，做好高速公路建设者的思想政治工作，不仅能推动项目建设有序开展，而且能推动高速公路企业职工文化建设，促进和谐发展。高速建设单位一般地处偏远、出行不便、线路较长，对建设者而言，施工期间工作时间紧张，不定时工作制、工作强度大、规范要求高，都让他们倍感压力。长此以往，思想上会出现问题，对推动项目建设高质量发展产生负面影响。

思想政治工作主要是抓“人的工作”，作为建设管理中的重要一环，对统一人员思想，培养敬业精神都至关重要。当前，陕西省高速公路建设集团公司（以下简称“陕西高速集团”）正值提质增效、实施高质量发展的重要时期，如何保持高速建设管理单位职工队伍稳定，提升项目建设管理水平，进一步发挥思想政治工作的积极作用，激发建设人员的热情和干劲，是亟待解决的课题。

二、高速公路建设行业及其人员结构特点

（一）建设规模大

按照陕西省高速公路路网规划，到2020年底，全省高速公路通车里程将突破6000公里，其中，陕西高速集团累计完成建设投资1800亿元，建设高速公路超过2000公里，管养里程达2511公里。目前，集团拥有在建高速项目管理机构4个，在建高速规模348公里。

（二）管理难度大

1.在建高速项目均属山区高速，地处偏远山区，路线里程长。

2.项目工地沿线地质条件复杂，桥隧比例高，建设难度大。

3.建设工期紧，施工组织压力大，建设者远离城市，坚守工地，攻坚大干，经常不能保证正常节假日休息。

4.项目沿线生态植被好，水资源丰富，建设环保要求高。

5.实行质量保证体系，落实“五化”要求，工程质量管理零容忍，对工程施工建设提出很高要求。

6.夏季暴雨造成的水毁塌方频发，施工安全风险较高。

（三）人员结构和岗位特点

1.实行项目法人制、招标投标制、工程建设监理制、合同管理制等管理模式，参建单位多，工序更换快，人员更换和流动性大，人员结构较复杂，业主单位人员较少，一般不超过40人，管理难度大。

2.各项目施工期不同，开工和建成时间也不同，参建人员业务水平参差不齐，部分新分配大学生大多从事内业工作，现场管理经验不足。

三、目前高速公路建设者的思想状况

总体而言，高速公路建设者队伍思想状况良好，建设单位从业人员思想活跃，富有开拓进取精神，一部分参建人员在工作锻炼中已崭露头角，脱颖而出，成为高速建设管理中桥梁、隧道、房建、绿化等专业领域的骨干力量。与此同时，也存在一些值得重视的共性问题。

（一）环境封闭，容易有思想松懈。

高速公路建设单位属临设机构，普遍没有固定办公场所，大多在城郊或乡村租住当地临时用房，工作环境封闭、艰苦，生活单一枯燥，精神空虚孤独。这会导致部分建设人员思想松懈，对项目组织开展的劳动竞赛等思想不够端正，精力不够投入。

（二）远离城市，与外界沟通受限。

目前，陕西修建的高速公路基本属于山区高速，建设管理单位远离城市，有的建设者甚至长期在野外工作，难以与外界沟通交流。加之建设人员工作分散，集体思想教育活动较少，导致一些人员对沟通心存戒备。项目建设单位领导大多为技术干部，交流沟通机制落实得不够好，思想政治工作难有成效。

（三）责任重大，导致思想疲惫。

高速公路建设普遍工期紧、任务重、需要攻克的技术难题多，建设责任重大，加之施工现场会有诸多不确定因素干扰项目进度，工作人员周末及节假日正常休息难以保证，重压之下，身心俱疲。

（四）生活匮乏，消减创业激情。

高速建设单位远离人烟，人员生活圈狭窄，未婚男女普遍面临婚恋问题，已婚人员常年在外，家庭重担大多由伴侣独自承担，即使家中有急事、难事也爱莫能助，长期如此可能会影响婚姻稳定。

同时，受环境条件限制，建设人员只能在工地、宿舍之间“两点一线”，文化生活匮乏，长此以往，也会影响干事创业的积极性。

四、做好高速建设者思想政治工作的几点思考

（一）提高思想认识，树立正确观念，做好人员思想教育。

对高速建设人员的思想状态、政治觉悟、道德品行、法律法规等教育要常抓不懈，引导和帮助他们树立正确的三观，抵御不良思想侵蚀。围绕项目建设中心工作，积极开展有针对性的学习教育活动，注重发挥先进典型的榜样示范引领作用，激励建设人员对标先进，完善自我。

（二）立足工作岗位，创新激励机制，充分调动工作积极性。

要重视建设人员的权益和发展诉求，拓宽人才成长渠道和上升空间。创新激励机制，鼓励高速建设人员勇挑重担，通过奖惩考核，评优树模，对表现优异的人员委以重任，纳入人才储备库，调动其工作积极性。

（三）加强文化建设，同舟共济，创建和谐建设环境。

对项目建设单位加强文化建设，培育优秀的核心价值理念，引导建设人员和谐共事，同舟共济。

1.加强活动载体建设，打造具有高速公路工地建设特色的活动，丰富建设人员文体生活，如工地球类运动比赛、送文艺演出进工地、廉政文化进工地等，激发人员活力，培养团队精神。

2.丰富文化内涵，创新活动形式，发挥好建设管理单位自办刊物、网站和微信公众号等阵地作用，引导建设者参与高速公路管理，培养积极向上的思想，营造健康进取的建设氛围和环境，树立坚守奉献意识，培育高速工匠精神，努力实现高质量发展目标。

（四）注重心态引导，强化疏导，营造和谐工作环境。

参与高速公路项目建设，对参建人员来说是一次人生机遇，虽是阶段性工作，但建设的成就感是值得一生回味的。要注重对参建人员心态进行正向引导，关注他们的精神压力、情绪波动和心理落差，鼓励他们锤炼本领，在为高速公路事业做贡献的同时，实现自我价值。

（五）领导以身作则，以上率下，增强管理者人格魅力。

项目建设管理者必须率先垂范，以身作则，用自身能力和人格魅力影响人、感化人、凝聚人，在建设人员中树立威信，赢得认可和信任。要从思想上重视与职工的日常交流，经常在职工中开展调研，及时了解思想动态，化解因沟通不畅导致的不理解、不配合。要引导参建人员找准自我定位，提高职业素养，增强主人翁意识，形成内部良好的人际关系和宽松的工作环境，增强思想政治工作的感召力和凝聚力。

五、结语

要做好高速公路建设者思想政治工作，必须在思想上高度重视，在行动中切实帮助建设者解决实际困难和问题，及时关切和回应他们的诉求，使他们易于接受，并能够理解相关政策传达的核心思想。

在现代化发展形势下，只有做好思想政治教育工作，才能为高速公路培养一支高素质、高标准的建设队伍，增强一线战斗力，为促进行业和企业高质量发展做出更大贡献。