热电企业如何做好扭亏增盈工作

随着我国经济下行压力的不断加大，国家对优化电力市场、降低用电价格、改善社会生产成本的需求日趋迫切。热电企业在发展过程中要注重从扭亏增盈的工作方面加强重视，在发展过程中从新的方向角度出发，提升企业的发展水平，将企业生产当中存在的一些突出性问题及时解决好，从而才能真正有助于实现扭亏增盈的目标，以及有助于促进企业的可持续发展。为能实现扭亏增盈的工作目标，这就需要从多方面加强重视，以下几点措施的实施可供参考：

一、合力攻坚促进扭亏增盈目标实现

热电企业在实际的经营发展过程中所面临的挑战较大，若想实现经营发展的最高目标，企业领导的作用要充分发挥出来。企业领导层是企业发展的重要导向，要注重企业人员的团结，将扭亏增盈作为重要的发展目标，发挥员工合力攻坚的积极作用，结合实际企业经营发展问题及时性应对，从这些基础工作方面得到了强化，才能真正有助于实现扭亏增盈的目标。

（一）从各企业领导班子做起，从转变工作作风和管理机制做起，要把思想统一到扭亏增盈的经营目标上来，精心组织，共同努力，统筹协调好各项重点工作。热电企业的领导要亲自抓、深入抓，将企业在当前所面临的重要问题的源头找到，分析原因，制定针对性的举措进行积极应对。领导层及时创新管理的理念，以企业的经济发展为重要的方向，结合企业管理的发展需要制定相应完善的机制，保障各项管理工作规范落实，如此才能保障从各方面提升管理的质量水平。

（二）要坚定扭亏增盈的工作信心和决心，坚定必胜信心，用更开阔的眼界共同寻求解决问题和攻坚的办法，推动企业的科学发展。企业的干部职工要注重从多方面加强重视，结合热电企业的脱僵治困中心任务，要注重思想同心以及目标的同向，实际工作当中也要能够达到同步的目标。

（三）企业发展当中要充分注重从大的发展形势方面加强重视，对于企业发展的环境要认清，面对市场的多变环境，经营发展需要领导层从多角度进行优化，从整体上提升企业发展的竞争力，积极迎接挑战。企业经营发展当中存在的盈亏要注重正视面对以及积极扭转，从这些基础工作方面得到了强化，才能将各项工作的开展得以良好发展。

二、强化凝聚力提高扭亏增盈的效力

热电企业在实际发展过程中，要充分注重从多方面进行优化，注重深入的挖掘发展潜力，能够善于从逆境当中找到发展的方向，按照全员营销的思维意识，带头树立目标清晰、职责明确、雷厉风行，制定工作计划和月度分解计划，抓好落实。要主动适应形势变化，审时度势，要树立其攻坚破难的勇气，全力以赴推进扭亏增盈工作。为保障实现扭亏增盈的目标，热电企业要注重从强化凝聚力的措施实施方面加大力度，注重企业文化的建设，这是提高凝聚力的重要举措。热电企业的经营发展中要充分注重有相应完善的企业文化作为支撑，才能真正有助于促进企业凝聚力的强化，促进员工在工作当中能够形成向心力，以企业的发展目标和自身的发展目标相结合，调动员工工作的积极性，从而才能有助于提高企业经营的质量。要注重有计划的对企业员工做好政治思想文化素质和业务能力等方面的培养，保障每位员工的综合素质水平不断提升，为企业的可持续发展打下坚实的人才基础，才能有助于企业实现扭亏增盈的目标。

三、明确责任落实各项扭亏增盈举措

扭亏增盈是当前各项工作的中心任务，制定本企业的重点工作计划和岗位分解安排，工作计划要目标清晰、任务明确、衔接得当、责任到人。注重从效益的提升方面加强重视，以经济效益为中心，从扭转的层面加大各项措施的实施，增加盈利，创造性的将各项工作得以有效落实，从而才能保障管理工作的良好推进。要按照全面预算管理的标准，根据公司下达的年度经营目标和工作要求，尽快制定经营计划。工作计划要清晰地说明奋斗目标是什么、主要难点是什么、解决方法是什么,责任主体要明确、工作划分要科学。同时，要不断完善集团公司效能监察系统，强化对扭亏增盈工作落实不力单位的效能监察，从整体上加强对干部队伍的管控，保证打好打胜扭亏增盈攻坚战。内部管理过程中要注重做好“三改一加强”，这对创造扭亏增盈的条件有着积极作用，企业要强化市场竞争意识，勇敢的面对市场，积极调整工作的方向。从制度改革的方向以及内容上要明确，形成竞争激励的机制，激发和调动员工的工作积极性，通过从这些基础工作方面进行强化，才能真正有助于各项工作的良好推进。注重内部管理工作开展中明确目标方向，要能够坚持从严治企的原则，从劳动纪律以及生产现场和财力资金等各个方面加强管理控制，制定相适应的内部管理制度，相关监督管理人员在实际工作中需要严格按制度要求办事，保障在内部管理方面达到要求标准，从而才能提高内部管理的质量水平。

四、认真落实各项扭亏增盈措施

扭亏增盈，重在落实。企业上下要明确目标，强化措施，采取更加科学、更加有效、更加得力的措施，扎实推进各项工作，确保扭亏增盈取得更大成效。

（一）增电量，保电价，降成本

就是要以增加发电供热收入、降低燃料成本、压缩各种费用为重点，多措并举，全面推进增收节支、扭亏增盈工作，进一步缩小亏损面、提高盈利能力，确保年度经营目标的实现。

一是要做好电量营销工作，全力以赴提高发电设备利用小时数。要充分发挥热电联产机组优势，有效利用冬季供暖时期和以热定电的政策，力争多供热、多发电。要加强与政府部门、电网交易及调度部门的协调沟通，在确保计划电量的前提下，千方百计争取计划外电量，做好电量替代和发电权交易工作；要加强市场分析，拓展优质大用户，以最优方案参与直接交易，竭力提高直接交易售电价格；要加强设备的维护与经济调整，始终保持设备安全、经济、健康运行。

二是要千方百计降低成本。煤炭成本已是热电企业经营中最突出的问题，节支工作的重点既是降低燃料成本。要继续加强与煤炭企业的协调力度，在探索与大型煤企建立中长期合作关系、构建平抑煤价、保障供应的长效机制的同时，进一步拓宽采购渠道，实行比质比价，力争电煤价格稳中有降；要加强燃料管理，严格燃料入厂煤验收工作，进一步加强入厂煤与入炉煤热值偏差值的管理。要加强与政府部门、电网企业及热用户的协调，在加大电热费回收力度的前提下，切实落实好国家有关政策，尽最大努力减少对经营工作的影响。

（二）降煤耗，抓对标，强环保。强化对标管理成效，提升全员环保意识，打牢生产管理基础工作

热电企业要从提高燃煤效率、提高锅炉燃烧效率、治理跑冒滴漏、优化机组及相关辅机设备、减少厂用电率等手段，多管齐下，有效降低供电煤耗。各企业要切实增强节能减排的自觉性和主动性，进一步强化设备的检查、维护和治理，始终保持设备在最经济、最环保的方式下运行。要充分利用全社会用电量逐渐回升、冬季气温低和集中供热、机组效率高等有利因素，加强设备调整和运行调度，提高系统运行的经济性。

要开拓对标管理工作思路，深化系统内及同业间的对标工作，完善对标指标的考评体系，查找差距，弥补不足，改进管理，确保集团公司在节能减排、对标管理、环境保护等方面工作的平衡发展、整体推进。

（三）积极拓展发展市场

企业要进一步加大市场开拓力度，紧盯市场，开拓市场。要加强市场开发信息的收集和市场分析工作，逐步建立全员参与市场开发的意识，克服“等、靠、要“的思想，积极进行市场公关和维护，共同开拓市场份额。热电企业要加强营销队伍建设，改进营销策略，强化市场营销，优化电量结构，积极拓展优质大用户，以最优方案参与直接交易；要结合城市规划及企业发展规划，提前布局，稳步推进管网建设，做好民用供热、工业供汽的产供销配套服务工作，同时结合当前电力产能过剩及国家大力推进电能替代政策。

（四）政策支撑宽松发展环境

要认真深入研究国家、自治区出台的各类政策并用好用足，积极争取国家和自治区各类专项资金和减免税支持。积极申请减免土地使用税、房产税、地方所得税和供热部分增值税等。对于国家及自治区政府支持的技改项目或技术创新项目，要加强与政府有关部门的沟通，积极落实有关财政专项补贴资金。热电企业要加强同政府和电力公司的沟通与联系，积极争取电量倾斜的支持。

五、做好基础安全工作

为能够保障热电企业实现扭亏增盈的目标，这就需要从安全生产管理工作方面加强重视，结合企业的实际发展方向和要求，相关管理人员自身要强化安全意识，将安全生产的基础打实，从而才能有助于实现扭亏增盈的目标。安全管理工作在实施过程中，要注重有相应的制度作为支撑，保障各项基础安全管理工作落实按照制度的要求推进，从而才能真正有助于各项工作的完善，保障安全生产。加强对企业人员的安全教育工作是非常重要的，岗前培训是最为基础性的工作，要积极开展两票三制、反三违以及四不伤害的安全管理工作，将员工的安全作为第一工作要求，结合实际将各项制度严格的落实。只有从多方面进行强化，全员提高安全的理念以及创新营销意识，才能将扭亏增盈的目标得以有效实现。