进度管理在建筑工程管理中的应用

夏琦

建筑工程项目实践活动的开展与社会大众的日常生活存在相当密切的联系。尤其在城市化建设进程呈现出集约化、智能化以及整体化发展趋势，以及科学技术不断进步与完善的背景下，大众物质生活水平条件不断改善，建筑行业发展速度更为迅猛。当前，建筑行业所面临的竞争形势是相当严峻的，企业为了能够在建筑行业中保持稳定的生存与发展，就需要重视建筑工程管理实践活动中进度管理工作的开展，提升管理质量，优化管理内容，以确保工程项目进度目标的顺利实现。

一、进度管理概述

在建筑工程管理实践中，项目进度管理的基本定义为：项目管理人员结合项目实际工作强度、资源配置情况、工序安排以及各项活动间的逻辑关系制定进度计划，在计划执行中对各项操作与行为进行调节控制。项目进度管理的核心目的在于确保建筑项目按照合同工期要求顺利完成施工作业，将项目资源的效用最大化发挥出来，同时确保工程质量符合预期目标。从这一角度上来说，进度管理是建筑工程管理实践的动态化过程，贯穿建筑工程项目管理的始终，是质量管理、成本管理等内容在项目管理活动执行中的具体表现形式。良好的进度管理不但能够实现对建筑工程成本、工期的节约，确保质量水平，还能够最大限度消除项目建设进程中各种不利因素对进度、质量目标所产生的影响。

二、进度管理重要性

1.促进施工周期顺利开展。建筑工程项目正式施工前，管理人员需要深入施工现场把握具体情况，对施工条件进行细致且全面的调查，以便为后续工程项目管理方案的制定提供决策支持。同时，还需要结合工程项目现场实际情况对工程量大小、施工流程以及技术应用内容进行合理制定，以便为后续施工作业的开展提供驱动支持。现场实际过程中所涉及到的不确定因素众多，若把控不当或不严谨，则势必会严重影响后续施工内容的开展。通过项目进度管理措施的合理落实，施工人员可遵循既定目标要求展开科学管理，实现对项目进度目标的有序控制，确保建筑工程项目在施工周期方面取得理想效果。

2.合理控制施工成本。在建筑工程项目实践中开展进度管理工作，能够实现对施工期间成本相关组成要素的精确控制与预算，将进度计划落实于各个部门间，通过联动运行的方式，方便各部门对成本进行计算分析，从材料、人力、设备等各个要素角度着手做好卡控，降低工程预算，促进经济效益目标的顺利实现。从成本预算的角度上来说，虽然受政策、环境等不可抗因素的影响较多，但此项工作的开展仍然对建筑工程项目目标整体把控具备重要意义，进度管理能够对工程建设目标进行细化分解，拆分形成最小控制单元，以便精细化管理措施的落实，最大限度降低施工时间长短对预算结果的影响，确保项目成本分析的准确性，降低其受市场变动因素的影响，从而保证成本预算工作目标的顺利达成。

3.确保建筑工程质量。在建筑工程项目管理实践中，进度管理并非单纯追求对成本的压缩，也并非对工期的最大限度缩短，而是结合项目建设实际需求、经济效益以及单位实力水平，对工程进度进行合理调节与控制，根据进度把控各个环节的施工质量，避免因单纯追求利润或速度而出现施工质量下降的问题。在项目工程管理实践中，展开进度管理工作能够促进全面过程监督机制的构建，二次审核施工图纸，方便工程监管人员以此为依据深入施工现场各个环节对进度管理相关内容进行动态把控，从而达到提升建筑施工质量的目的。

三、进度管理措施

1.严格控制施工图纸质量。对施工图纸质量的严格控制是建筑工程施工进度管理的核心内容之一，对确保建筑工程质量水平以及其顺利开展有非常重要的意义。从施工图纸质量控制的角度上来说，施工图纸绘制前必须安排专人深入施工现场展开细致且全面的勘查作业，详细记录各项参数，确保施工图纸设计工作的有序开展。施工前，还需要由专人负责对图纸进行全面的审核，及时发现施工图纸中存在的问题并予以整改，预防施工图纸与建筑工程实际情况出现不匹配的问题。只有严格把控施工图纸的质量水平，才能够避免后续施工阶段因大量设计变更问题对施工工期产生影响，以达到保障质量目标及其进度目标实现的目的。

2.科学控制设计变更。设计变更会直接对整个建筑工程项目的进度管理水平产生重要影响。一旦在施工实践活动中出现与原设计方案不匹配的问题，就需要通过设计变更的手段以保障施工质量目标的顺利达成。因此工程项目施工作业正式开始前，必须由专人负责检查施工图纸，及时修改与施工场地实际情况不符合的部分。同时，设计变更的开展与实施必须经过施工方、设计方等相关参与主体的共同确认。以地质勘探工作为例，若勘探设计与实际情况不符合，则需要设计方、施工方、勘探方负责人共同深入现场展开重新勘探，并对设计方案内容进行相应调整，而整个过程势必会对施工进度产生一定程度上的影响。因此，项目设计环节中必须提高严谨性，科学控制设计变更问题，以免后续影响进度目标的实现。

3.提高进度管理与实际情况的匹配性。在建筑工程管理实践中，进度管理需要对图纸设计、人员组成以及材料机具配置等因素进行综合考量，同时还涉及到各个相关专业的紧密配合问题，最大限度提高进度管理与实际情况的匹配性，才能够确保进度管理目标的顺利实现。一来需要对建筑工程项目施工中的关键内容进行分类拆解，识别技术难点与施工重点，安排现场经验丰富的工作人员来进行分析，确保进度安排的最优性；二来需要对建筑工程项目生产要素进行逐一拆解，结合各个部分做好协调卡控，避免进度管理流于片面，促进成本卡控工作的有序开展；三来需要确保进度管理计划与施工工序的相符性，以免造成施工情况混乱，影响施工质量目标实现的问题。

4.强化施工进度监督。在工程项目管理实践中，进度管理能够将工程量大、施工难度高且时间跨度长的工程项目拆分为多个把控难度低并且更为直观的施工环节，从而方便工作人员对质量、时间进行全面卡控，但切记不能过分依赖进度明细，忽略对施工现场进度的严格管控。进度管理并非一次性工作，前期应当以施工图纸以及用户需求为依据，对各个部分施工进度进行控制，同时还需要对相关配合专业以及责任主体工作内容进行明确划分，在此基础之上考虑现场实际情况进行动态调节。进度计划做好之后需要相关人员去执行，也要做好监督和反馈工作。首先，安排专人记录现场实际施工所需要的时间，将其与进度计划进行对比分析，找出已制定计划存在的不足之处，及时做好调整。除此以外，还需要详细记录施工各个环节资源成本的消耗情况，落实对出入库的监督管理，不断对比预算与实际消耗情况，尽可能提高预算与成本消耗的一致性，达到进度管理目标。

四、结语

本文上述分析围绕建筑工程管理中对进度管理内容的应用问题进行分析与阐述，首先对进度管理的基本定义进行概括分析，然后从促进施工周期顺利开展、合理控制施工成本以及确保建筑工程质量这三个方面入手，对进度管理的重要性进行研究与阐述，最后对进度管理的关键措施进行总结，包括严格控制施工图纸质量、科学控制设计变更、提高进度管理与实际情况的匹配性以及强化施工进度监督这四个方面的内容，仅供参考。