化工项目运行安全管理研究

黄昊英 闵楠(陕西煤业化工技术开发中心有限责任公司，陕西 西安 710065)

0 引言

化工项目本身具有极强的危险性，尤其是化工生产过程中往往面临着易燃易爆、高温高压、有毒有害等问题，必须加强安全管理。就当前实际情况来看，化工项目运行面临着诸多安全风险，如果不能采取合理对策进行有效防控和管理，必然会导致极其严重的后果，不但会造成巨大财产损失，还会对人员安全、生态环境造成巨大威胁。对化工项目运行安全的管理不仅要关注运行阶段，还要关注运行前准备阶段，尤其要做好风险防范管理和试车安全管理，全方位保障项目运行安全。

1 制定风险防控策略

为了保障化工项目运行安全管理取得实效，通常需要在项目运行前制定完善的风险防控策略。一般来说，化工项目运行安全风险可以采取预防和控制两大方式进行处理，针对具体风险可以选择合适的处理方式。在项目建设运行之前，就需要对项目具体情况进行全面分析，同时对项目运行情况进行模拟评估，找出项目运行中可能面临的安全风险，并针对性地制定相应应对方案。生产过程是化工项目运行的基础和关键，因此在项目运行前应当重点对安全生产管理进行深度研究，着重探究生产全过程的主要风险，同时结合相关数据对生产过程的常见安全事故类型进行研究，找出事故原因，根据项目实际情况制定相应的应对方案。只有在做好风险防控措施的前提下，化工项目运行安全管理工作的开展才有基础保障。

2 试车安全管理

工程试车是指工程在竣工时期对设备、电路、管线等系统的试运行，看是否运转正常，是否满足设计及规范要求。因此在化工项目建设完成，需要及时开展试车工作。由于现代化工项目规模较大，涉及领域、单位、部门、设备、技术多，试车难度极大，往往存在大量难以预见的装置设计问题、设备材料问题、施工质量问题等。相关人员在试车过程中必须要严格遵守相关规范与制度，认真落实自身职责，按照相关标准进行操作，确保试车工作能够有序、顺利、高效进行。为了有效确保试车安全，项目负责人应当组织建立试车指挥机构，严格筛选并配备相关人员，明确岗位权责，规范章程制度，设置科学管理目标及方案，组织管理相关人员按照计划和安排进行试车。在试车过程中，相关负责人员必须明确自身监管职责，对试车全过程进行细节式监管，确保试车安全。与此同时，试车指挥机构还应当建立应急预案，准备好应急救援人员和物资，对救援人员进行专业化、模拟化培训，确保试车过程中发生意外或事故后能够及时进行有效处理。

3 运行阶段安全管理

3.1 完善安全生产规章制度

健全完善的规章制度是保障化工项目安全生产的基础和指南，可以有效指导相关人员开展工作，确保项目运行始终处于安全有序的状态。首先需要根据项目实际情况对安全规范及制度框架进行梳理，参考相关规程对安全生产制度进行初步优化，凸显项目重点安全管理内容，确保制度能够成为指导项目运行的基础指南。其次应当对安全生产过程进行明确规范。对化工项目安全生产流程、内容、标准等进行明确规范，可以为相关人员的生产操作提供标准化指导与参考，同时也为管理人员开展管理工作提供可靠参考，为项目安全生产奠定良好基础。最后还需要充分考虑一线员工的建议，听取进行生产实践活动的相关从业人员的合理意见，并对安全生产规章制度进行合理调整，能够在保障技术安全的同时，进一步从人事安排、岗位安排、岗位管理等层面进行明确规定，保障人员安全。

3.2 加大安全监管力度

化工项目本身属于危险系数大、安全风险高的高危项目，必须加强对其运行的安全监管，才能有效确保项目运行安全。首先需要构建科学合理且具有实践性的安全管理结构。根据项目实际情况，设置安全管理中心和安全管理小组，对整个项目的运行管理岗位进行科学安排，确保整个项目及项目局部都得到可靠管理。其次应当落实安全管理职责。将整个项目的安全管理职责进行合理划分，并将具体职责落实到具体部门、岗位甚至人头，配合安全生产管理制度，要求各管理人员严格按照规程制度履行自身管理职责。同时还要制定完善的责任追究制度，一旦出现安全事故，不仅要追究操作人员的安全责任，也要追究管理人员的安全责任，严格进行惩处。最后需要确定安全监管内容及标准。对化工项目各运行阶段进行全面分析，并制定相应的安全监管内容和标准，为管理人员监管项目运行提供基础规范。尤其是各项安全生产管理指标的制定，可以帮助管理人员以更加直观、方便的形式对生产过程进行监管。

3.3 加强人员培养和管理

化工项目的安全运行离不开安全意识强、综合素养高的优秀队伍，因此要加强项目运行安全管理，必然需要加强人员培养和管理。根据岗位本身职责和权力的不同，制定相应的岗位能力要求，并以此为目标对相关人员进行培养，可以充分确保相关人员有效胜任岗位，进而为安全管理工作的高效开展奠定良好基础。在此基础上，对在岗人员综合素养进行考核，并将考核结果与岗位能力指标进行对比，只有全面通过考核的人员才能正常上岗工作；而未能通过考核的人员则要接受相应的培训，直到通过考核为止。一般来说，针对在岗人员的考核与培训主要集中在专业技能、工作经验、安全意识、应急能力等方面。因此除了完成专业化的培训任务外，还需要安排在岗职工参与模拟训练、深度实习等，让其在模拟、实习的过程中迅速积累经验，掌握工作重难点。另外还需要做好安全教育工作，根据应急预案对人员进行培训，确保在发生意外或安全事故后在岗人员能够及时采取正确措施加以应对和处理，保障项目运行安全。最后还需要完善和践行绩效考核机制，不但要对现场人员工作成果进行考核，还要对其安全操作进行考核，对无法达到相应安全指标的人员进行惩处，同时对达到安全指标的人员加以奖励，督促现场人员遵守安全操作规范。

3.4 落实隐患排查治理工作

化工项目规模巨大，内容复杂，容易产生安全隐患，需要全面落实隐患排查治理工作。项目负责人应当进行统筹管理，综合制定项目安全生产基本巡检制度，明确相应的安全责任，要求各单位、部门、小组做好隐患排查治理工作。根据不同单元的实际情况，需要在安全生产基本巡检制度上进行适当调整与优化，制定更加合理的巡检制度，要求相关人员做好隐患巡检和处理工作。对生产操作全过程进行深入分析，跟踪监督人员操作情况，落实生产环境改善工作，对各种隐患进行整治整改。如果隐患不具备整改条件，则要制定相应的防范措施和应急预案，尽量将隐患爆发可能性及危害降至最低。除此之外还要做好安全设施管理工作，加强票证管理，将设备、技术、人员、管理、环境等的隐患进行综合排查和治理。

4 结语

综上可知，化工项目运行受到多方面因素影响而存在不少隐患和风险，很容易引发各种安全事故，轻则导致经济损失，重则对人身安全及生态环境造成威胁。为了有效保障化工项目运行安全，有必要完善安全生产规章制度，加大安全监管力度，加强人员培养和管理，落实隐患排查治理工作，全方位改善项目运行安全管理，为化工项目安全管理水平的提升起到推动作用。