优化人力资源配置 依法从严管理实现油田持续发展

李随永(河南石油勘探局有限公司，河南 南阳 473132)

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出“国有企业总体上已经同市场经济相融合，必须适应市场化、国际化新形势，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革”。油田企业作为一个特殊行业，集资金密集、劳动密集和技术密集于一体，如何在进一步深化改革的形势下调整人力资源结构，优化资源配置，建立长效人员激励约束机制，提高油田企业发展质量和效益，是油田目前面临的任务。

1 多措并举，优化人力资源配置

(1)转变观念，加大人力资本投资。树立人力资源是企业第一资源的观念，加大企业人力资本投入，把人力资源开发利用计划与企业发展战略规划同步思考和实施，并作为领导业绩考核的重要指标。加大岗位成才培养力度，引导员工根据自己的素质、性格、爱好，做出并实施个人的职业规划。

(2)建立科学的绩效考核体系和有效的激励机制。对不同类别的员工采取适合的考核方法和有效的激励措施。我油田目前的考核主要是对各单位设置的指标体系，有经营指标、关键指标等，中石化部分职能部门已针对职工个人制定了业绩考核指标，并要求直属单位相应系统根据单位具体情况建立职工业绩考评体系。目前而言，在激励机制方面，可以考虑采取信任激励、职务激励、情感激励和荣誉激励等多种措施，使职工有所触动，自我加压和学习，使企业与员工共同发展。

(3)合理制定中远期的人力资源规划。油田要持续发展、和谐发展，科学合理的预测和长远规划是关键。在人力资源的开发与管理中，既要着眼于近期培养，稳步吸收高层次人才，还应着眼于长远规划，制定明确的培养目标。不但要将各种岗位专家培养作为油田的一项战略重点来抓，同时抓好各类岗位“师”的继续教育，将人力资源配置结构上升到新高度、迈上新台阶。

2 依法从严管理，形成长效机制

(1)管理方式要顺应企业机制与改革相配套。油田企业近几年形成了计划管理、资金管理、全面质量管理、全面预算管理等一整套的管理体系。这些管理措施的实施，调动了广大职工竞争上岗和生产工作的积极性，达到了产品质量、数量、效益同步增长。在人才的使用上，管理方式由静态管理方式向动态管理方式转变，强化了人的岗位意识。由于管理与人事、劳动用工、分配三项制度改革相配套，取得了一些成绩，但我们也注意到了在管理上存在疏漏，在从严管理上要效益还大有潜力可挖。如：在物资管理上，存在着浪费点没啥的心理状态，损失浪费较大；在新材料、新工艺应用上，创新不大；在资金的使用控制上还是不够严密，花钱有大手大脚现象。上述这些问题的起因，一是工作责任心不强，二是管理不严。因此，一定要建立与资源配置相适应的管理方式。

(2)从严管理要落到实处。企业管理的各项规章制度和方法措施，不是定在本上、说在嘴上、挂在墙上，而是要落实在具体的实际工作中。要做到定了的就要有人抓、有人管、有人执行，这就是我们常讲的责任到位、责任到人。为此，可以开展岗位责任规范和职业道德规范双规范管理，以促使人们由不自觉向自觉转化，由素质低向素质高转化，使人们产生自我遵守岗位责任规范和职业道德规范的共识。双规范管理是双向的，它既要对执行者，又要对管理者，既要对下，又要对上，而且对管理者更为重要。这就必须从严管理、从严要求入手，一级要求一级，互相督促，互相促进。对违反操作规程和岗位责任规范的行为要坚决予以处理，形成全员重视管理，全员遵守岗位责任规范和职业道德规范的良好风气。

(3)管理的重点要抓住人的责任心教育。人的责任心与人本身素质有着极大的关系，素质高的人，责任心就强，素质低的人责任心就差。所以，就如上述讲的，加强责任心教育，必须从提高素质教育抓起，即加强人的文化素质、政治素质、专业技术素质的教育。管理的重点是人，是人的责任心教育，这是管理的关键之所在。

(4)从严管理要长抓不懈。企业的改革是管理向深层次的发展，是使企业的管理机制更适宜生产力水平的发挥。从严管理促进改革措施向改革成果转化是当前和长远都不可忽视的战略任务。当企业的规模和体系形成后，就是抓管理，变革是阶段性的，而管理则是长期的、具体的，我们在任何时候都松懈不得。我们多年来总结出来的管理经验，要适应改革与其配套，并在改革中得到发展、在改革中完善，向着更严谨、更科学、更利于操作方向发展。同时，不断丰富完善管控手段，增强管控能力，不断完善激励约束机制，进一步突出量化考核，加强绩效辅导和沟通，全面建立目标明确、组织顺畅、评价科学、激励约束有力的全员绩效管理新格局。

3 结语

在深化改革的形势下调整人力资源结构，优化资源配置，建立长效人员激励约束机制，是企业一项长期的制度化建设。制度化管理是从严治企的基础，科学化管理是从严治企的保障，人性化管理是从严治企的方法。要把从严治企、从严管理落实在制度的框架中，更要牢牢竖立在企业全体员工的心目中。让企业在发展的道路上走的更快、更稳、更远。