“装配式+BIM、装配式+EPC、装配式+超低能耗是‘中国智造’的核心途径”“技术人才的成长,需要几十年的积累,不可能一蹴而就”“所谓企业核心竞争力,一是成本,二是质量”“要加大技术创新力度、推进产业化转型升级,为建筑业高质量发展贡献力量”……
在近期举办的“‘中国数字建筑高峰论坛2020’:建筑产业转型升级与数字化技术融合发展的关键点和突破口”主题对话环节,与会嘉宾们在畅谈建筑产业转型升级与数字技术融合发展的重点、突破口、发展方向等问题时,都有一条清晰的主线:建筑产业转型升级与数字化技术融合发展势在必行。
习近平总书记曾指出:要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇。作为引领当前建筑产业转型升级的时代指引,建筑产业转型升级与数字化技术融合发展有哪些重点?
中建八局第四建设有限公司党委书记、董事长张景龙结合上合组织青岛峰会主会场——青岛国际会议中心项目中采取“装配式+EPC”“装配式+BIM”等模式的工作实践,就如何推动项目建设与数字化技术融合发展进行了探讨。
“中建八局之所以能够利用6个月时间,完成全部建设任务,原因在于我们找到了项目建设与数字化技术融合发展的关键点和突破口。”张景龙分析称:
一是以EPC模式为组织保障。项目采用工程总承包模式,从采购引导设计、施工引导设计、设计助力施工3方面着手,利用设计施工一体化优势,主体结构采用钢结构全装配式,确保了工期、质量,节约了成本。
二是以BIM为技术支撑。采用BIM进行设计优化,对管道进行提前预留,保证了钢梁安装一次成优。采用BIM+三维扫描技术逆向建模,确保精准下料一次成活。采用BIM+VR(虚拟现实)技术,对色调、灯光、声音等进行方案模拟比选,确保实现预期效果。
三是以全装配式为核心。结构装配化减少了焊接时间和对空气的污染,节约了2/3的人工;机电装配化采用BIM+工厂制作,实行模块化安装,将常规需要3个月完成的安装任务缩减到5天以内;装饰装修装配式采用BIM+三维建模,统筹考虑设计、生产、安装各种要求,把实际生产、安装过程中可能出现的问题提前消灭。
张景龙认为,中国建造要向“中国智造”转型,其中,装配式+BIM、装配式+EPC、装配式+超低能耗是“中国智造”的核心途径,是建筑业转型升级的方向。要加大技术创新力度、推进产业化转型升级,为建筑业高质量发展贡献力量。
当前,建筑产业数字化转型升级风生水起,“无BIM(建筑信息模型)不项目”,但目前我国“自主BIM引擎”和“三维图形平台安全”等方面仍面临着诸多“卡脖子”问题。为此四位院士和部分专家给中央领导同志提交关于“中国建造2035”的建议,领导同志高度重视并作出重要批示。
对此,广联达科技股份有限公司总裁袁正刚表示,国内关键软件的发展受到制约,是因为所用很多软件是国外研发的,成熟的国产软件非常缺乏,自主研发软件非常难。软件开发基于计算机图形学,计算机图形学只是数字中的计算几何与计算机技术结合形成的一个分支,目前我国这方面的人才比较匮乏。技术人才的成长,需要几十年的积累,不可能一蹴而就。
基于建筑业软件应用的现状,从2003年开始广联达开始自主研发图形引擎。袁正刚认为,图形引擎开发必须面对3个核心层面的问题:一是图形相互关系非常复杂;二是要建立底层数据,形成图形数据库;三是图形显示。
袁正刚同时表示,鉴于建筑业的特殊性,传统制造业软件不能应用于建筑业,国外大多数软件只能用于设计建模,却很难应用于施工之中。建筑业软件要针对行业特点,瞄准建筑全生命周期,打造出适合建筑业应用的图形引擎,满足超大规模建设项目应用需求。
在北京怀柔科学城中国科学院项目建设过程中,中航建设集团有限公司主动率先应用自主引擎和三维图形平台,开创了科研类基础设施项目在国内应用的先河,具有重要的推广示范效果。
“在新技术、新发展新应用面前我们都是初学者,我们的尝试仅仅是一个开始。”据中航建设集团有限公司党委书记、董事长陈先瑞介绍,在施工中,集团BIM技术团队通过BIM三维建模平台和图形引擎的实际应用,与广联达团队深入合作,不断优化、更新软件功能,力争为尽早替代国外BIM软件打下坚实基础。与此同时,在国家大力推进建筑业高质量发展总体目标下,大力发展装配式建筑,加快构建数字设计基础平台和集成系统,探索适用于智能建造与建筑工业化协同发展的新型组织流程方式和管理模式,并取得了良好的效果。
所谓企业核心竞争力,一是成本,二是质量。在工程建设中,材料费用占50%以上,材料成本如何有效管控,一直是行业企业面临的难题。尤其是考虑到建筑业企业项目分散的特点,要有效降低采购成本,更是难上加难。
针对上述难题,达海控股集团有限公司董事局主席耿裕华在发言中表示,数字化时代已经到来,传统建筑业必须拥抱数字时代,建筑行业亟待打造供应链平台经济,提高交易透明度、降低交易风险、提高交易效率,为建筑类企业增信、降低融资成本和资金风险等提供有效数据支持。
2016年,江苏南通几家建筑企业、材料供应商、金融机构举办了一场座谈会,组织发起建立公共材料交易平台的倡议。随后,他们设立了“筑材网”。作为公共材料交易平台倡议的发起人之一,耿裕华说,“筑材网”为采购商设计了以采购单元为核心的三级采购体系,实现了风控、督导、实施的有机结合,使得建筑业通行的“合同后付款采购”模式得以在线上呈现;通过交易流程的规范和升级,采用新型建筑行业B2B(企业与企业之间)电子商务模式,为客户降低了交易成本、提升了企业管理水平、降低了运营风险;通过汇聚知名建筑业企业进行在线平台集中采购,最终达到提高交易透明度、提高交易效率、减少交易成本、规范交易流程的目的。