设计企业转型，路在何方？

《2019年全国工程勘察设计统计公报》显示：勘察设计业企业总数达2.3万家，从业人数460万人。其中，专业技术人员220万人，注册人员54万人。2019年，行业营业总收入共计6.4万亿元，其中勘察设计业务营业收入达6081.8亿元……过去一年，勘察设计人用成绩书写新时代担当。

在当前国家大力推行工程建设组织模式改革的背景下，勘察设计企业如何找准发展定位？如何啃下转型升级的“硬骨头”？如何在数字化浪潮当中重塑勘察设计企业的竞争力？在近期举办的“‘中国数字建筑峰会2020 ’：设计企业转型路在何方”主题对话环节，来自勘察设计行业的嘉宾们给出了自己的思考。

找准新定位，寻求创新发展

随着经济社会的发展，建筑业改革发展内外部环境都在发生深刻变化。在谈到新时期勘察设计行业面临着怎样的变局、该如何找准定位时，中国建筑学会理事长修龙表示，设计行业转型，路在脚下。新常态下，勘察设计行业需要有更多的思考，目前应该静下心来认真做好每个业务细节，摆脱过去的粗放型发展局面，与其削足适履，不如拥抱未来。

“设计作为工程建设的前端，处于建筑业上游，把控着行业发展方向。”修龙同时表示，设计人肩负着推动行业发展的责任。建筑设计有着独特性和不可替代性，建筑业转型发展，设计是重要环节之一。

目前，国家仍处于城镇化高速发展期，设计的质量直接影响着建筑的品质和投入。过去，设计企业有被弱化的趋势，社会对设计业认可度不高，甚至出现了“工程企业取代设计企业”的声音。

在这种情况下，设计业如何寻求创新发展？修龙认为，首先，要做好固本工作，认清自身定位，充分体现设计在行业中的价值和作用，把设计做好、做优、做专，心无旁骛，这才是设计企业应该做的事情；其次，要顺应时代需求进行创新，让设计本身更有价值、更有时代感。数字化、智慧化是行业发展的未来，设计行业要积极拥抱它；再次，设计行业要传承文化，体现行业不可替代的价值；最后，设计是人民美好生活的重要推动者，要提升设计质量，从而提升人民群众生活幸福指数。

修龙同时表示，设计要以人为中心、以生态为引领，打造绿色发展方式、引领绿色生活方式。一是树立“建筑应承载对人类、自然、社会、文化的责任”的理念；二是更加注重建筑性能，设计的出发点和落脚点应是建筑功能和建筑使用者的需求，而不是跟随潮流。设计行业既要关注宏观形势发展，也要关注微观技术发展。

上海悉地工程设计顾问股份有限公司董事长单增亮在发言时表示，设计企业转型，首先，路在市场。要结合客户真正的需求探索改革；其次，路在创新。要围绕客户需求创新；最后，路在数字化。要顺应数字化发展趋势。

拥抱新模式，助力转型升级

当前，全过程工程咨询、工程总承包等模式蓬勃发展，并逐渐被市场认可。新形势下如何实现转型升级，成为勘察设计企业亟待思考的问题。

2011年，中国建筑西北设计研究院有限公司（以下简称“中建西北院”）开始探索工程总承包模式，并于2016年形成了“两全一站式”的商业模式。所谓“两全”，一是全生命周期的关注和服务，通过全生产要素的数字化信息管理来实现全生命周期的关注和服务；二是全产业链资源的整合，通过协同管理系统实现资源有效整合，最终以“两全”实现“一站式”服务。

据中国建筑西北设计研究院有限公司董事长熊中元介绍，2016年，中建西北院承接了陕西西安幸福林带的更新改造项目。他们以幸福林带项目作为试点载体，提出了“四位一体、四性融合、四个促进”的城市新发展理念，在“两全一站式”EPC模式基础上，通过规划师、建筑师、基础设施及产业工程师的通力合作，将文化性、地域性、时代性和科学性特征融入项目和城市的整体功能中，促进城市空间的再平衡、再优化，实现了建设质量和效率的提升，赢得了业内外的一致认可。

谈到现行模式的不足之处时熊中元表示，“两全一站式”商业模式依赖数字技术，但目前数字技术的应用还处于初级阶段，未来还有很长的路要走。

对于推行EPC模式，单增亮表示悉地国际深有体会：施工企业的设计代替不了设计，设计企业的施工也代替不了施工。如果没有“设计+建造”基于数字化更深层的合作，数字化智能建造的发展速度将大打折扣，设计企业一定要参与EPC模式，提升竞争力。

早在2003年，悉地国际在参与水立方建设时就接触到了BIM技术，预见了BIM巨大的发展前景，并在之后进行了大量的实践。悉地国际的技术发展经历了从建模、管线综合到编制导则，再到指导项目全过程管理，形成了项目全过程、全方位BIM管理的能力和经验。

“推动BIM发展，一方面，需要数字化，强调数字资产；另一方面，面临前后端开发，数字未必能够有效对接。”单增亮认为，由于软件原因以及各个不同生产环节关注点不一样，BIM的应用会面临很大挑战。企业要先确定一套基于BIM条件下的工程管理体系和项目管理体系，对企业和项目管理流程进行梳理、改造。未来，除了结合客户的需求创新打造专业能力外，设计企业要提高项目管理能力和统筹能力，即协同和合作能力。

坚定新方向，推动数字转型

随着信息技术的快速发展以及人工智能、大数据、云计算等新技术的不断涌现，社会正逐步向数字化方向发展。数字经济已成为推动我国经济社会发展的新引擎。各行各业都与数字科技有着密不可分的联系，设计业也不例外。

“数字科技支撑着建筑设计的转型升级和提升，同时也为建筑设计业带来了挑战和风险。”北京市建筑设计研究院有限公司董事长徐全胜表示，推进数字技术在设计领域全面应用，可以提升设计的品质和质量，为人民群众创造更加美好的建筑。

徐全胜认为，设计业同时也面临着新的竞争局面，一方面是设计行业内部的竞争；另一方面是建筑业内部的竞争。随着EPC模式的推广，设计企业和施工企业都在向EPC模式转型，对于设计单位来说是一个机遇。

如何推动设计企业数字化转型？徐全胜表示，要树立整体协同的理念，整体提升建筑设计水平。设计企业在转型过程中一要有核心技术；二要有开放的心态，通过数字化平台与各方协同发展；三要围绕客户需求不断创新，打造自身专业能力，特别是项目管理能力以及集成和合作能力。

广联达科技股份有限公司高级副总裁云浪生在发言时说：“在数字化浪潮下，设计行业已经有数字化的先行者，这些设计企业有很好的想法和实践，引领设计行业数字化转型。在数字化转型方面，有些企业聚焦产品标准化，逐渐将核心人员集中到前期创意工作中，让重复性工作通过软件来实现。用标准化和自动化替代人工，是设计行业数字化转型的方向之一。”

云浪生表示，过去，设计被隔离在单一专业范畴内，如今，通过协同设计打通BIM构件库、建筑、结构、机电、水系统和通风系统等全专业、全过程设计，让施工方、运维方、业主都能参与到设计环节中，让方案更合理，减少施工过程中的更改，拉近了终端客户与设计成果的距离，有利于更好地实现个性化设计和交付。

云浪生同时表示，目前，新型建筑工业化、智能化的大力推进，为行业的转型升级指明了方向、明确了目标。对于设计企业来说，不管是打造自身实力还是向EPC模式转型，都要向平台化、专业化方向发展。