成品油管道企业安全生产管理对策

刘 陇

（西南管道兰州输油气分公司，甘肃兰州 730060）

成品油管道沿线的环境较为复杂，同时，成品油管道内可能会存在多种油品顺序输送的情况，使得成品油管道管理的难度进一步提升，受到多种因素的影响，使得成品油管道在运行过程中非常容易出现各种类型的风险问题，这对于成品油管道企业未来的发展十分不利[1]。目前，随着我国对成品油需求量的不断提升，成品油管道的数量也在不断增加，这间接提高了成品油管道企业对管道进行安全管理的难度。本研究结合我国成品油管道企业的运行现状，对管理过程中可能会出现的风险问题进行分类研究，并提出提高安全生产管理水平的相关对策，为保障成品油管道的运行安全奠定基础。

1 成品油管道企业特点

1）危险性。一般情况下，成品油管道内的介质主要以柴油和汽油为主，与原油相比，成品油的危险性相对较大，易燃易爆性更强，如果成品油管道出现泄漏问题，不但会对周围环境产生更大的污染问题，同时还可能引发火灾爆炸事故。另一方面，在进行成品油输送的过程中，一般都会采取顺序输送的方式，则管道内部必然会存在混油段，在输送结束以后，需要对混油段进行处理，以使成品油的利用率提升，但是，在对混油段进行处理的过程中，如果采取的技术不合理，也非常容易引发各种类型的风险问题[2]。

2）易出现职业病。尽管我国的成品油管道自动化技术得到了一定的提升，但是成品油管道的运行仍然需要大量工作人员的参与，工作人员在进行管道设备操作的过程中，会接触到大量的挥发性气体成分，长期接触必然会对工作人员的身体健康产生不利影响。另一方面，在对生产设备进行维修的过程中，可能需要进行喷漆作业，油漆中含有大量的有害成分，如果工作人员没有佩戴专业的防范设备，则接触油漆以后也会出现病害问题。在成品油输送的过程中，为了提高输送效率，需要对管道进行加压处理，大多数加压设备在运行过程中会产生大量的噪音，进而对周围的工作人员产生噪音危害。

2 成品油管道企业安全风险分析

1）制度风险。目前，与原油管道和天然气管道相比，成品油管道在运行过程中面临的风险问题相对较多，危险性也相对较强，国家和相关部门十分重视成品油管道的运行安全问题，因此，我国已经制定了成品油管道安全运行的相关标准和规范，相关企业也制定了保障管道安全运行的相关制度，企业内的员工在进行管道管理和设备操作的过程中，所有的行为必须符合相关制度。但是，我国某些成品油管道企业在制定管道安全运行制度过程中，由于自身并不具备成品油管道管理的经验，因此，制定的制度并不完善，在某些情况下，只是套用了其他企业的管理制度，并不适合自己企业，这会给管道的安全运行带来一定的风险[3]。

2）设备风险。设备问题是引发成品油管道运行风险的重要原因，由于成品油在输送的过程中，需要对油品进行加压和加热处理，因此，管道沿线需要布置一定量的加压设备和加热设备，同时，由于成品油管道的长度较长，因此，相关设备的数量也相对较多，对设备进行有效管理的难度较大。通过对目前我国成品油管道企业的设备运行情况进行分析发现，设备的风险问题主要可以分为两个方面，分别是设备的选型和后期维护，在进行设备选型的过程中，需要根据管道的实际运行情况对设备的型号进行合理的选择，如果设备型号与实际运行情况不匹配，这不但会降低管道的运行效率，也会带来一定的风险问题；另一方面，在设备运行一段时间后可能会出现故障问题，这就需要对设备进行维护和保养，如果维护保养不利，也会使管道出现风险问题的概率增加。

3）人为风险。通过对目前国内外成品油管道安全风险问题出现的原因进行统计后发现，很多安全风险问题都是由于人为因素所产生的。人为因素主要可以分为两个方面，分别是员工因素以及其他人员因素。在员工因素方面，如果员工的操作水平较低，或者员工的责任心较弱，则在进行管道及相关设备操作的过程中非常容易出现错误操作问题，进而使得管道出现风险问题的概率增加。在其他人员因素方面，成品油管道的跨度相对较大，部分管道段需要穿过居民区，由于大多数的居民百姓对于管道的安全问题并不了解，在日常生活中的部分行为也会对管道的运行安全产生影响，例如违规挖掘作业可能会引发成品油管道断裂问题，在部分区域还存在成品油偷盗问题，不法分子既没有掌握管道修复技术，也不重视管道的安全问题，在进行偷盗作业后会引发成品油泄漏，进而引发其他类型的风险问题。

3 成品油管道企业安全生产管理对策

1）提高安全意识。为了提高成品油管道的运行安全，首先必须提高安全意识，在这一方面，成品油管道公司需要加强工作人员的培训，定期进行各种类型的安全教育活动，使得员工的安全意识得到提升。同时，管道公司需要鼓励一线员工，积极查找成品油管道运行过程中的安全风险问题，并提出解决风险问题的合理化建议，使得员工的责任心和自信心都可以得到全面提升。同时，管道管理公司还需要在企业内部定期举办各种类型的安全比赛，通过比赛的方式使得安全意识深入人心。在另一方面，管道公司要与地方政府合作，在管道沿线的居民区内宣传管道安全方面的内容，使得居民百姓重视成品油管道的安全运行问题。

2）树立安全管理理念。在安全管理方面，成品油管道公司可以聘请相关专业的专家学者，通过对本企业的成品油管道进行深入研究，提前发现管道在运行过程中可能会出现的风险问题，并对风险问题进行排序，制定针对性的防范措施和提高管道安全运行的措施，同时，在进行管道管理的过程中，企业要明确每一个岗位员工及管理人员的责任，通过落实责任的方式，使得整个企业的安全管理理念可以得到全面的提升。另一方面，企业要根据自身情况，制定合理的管道管理制度，通过制度对员工的行为进行有效的约束，这也是提高成品油管道运行安全的关键所在。

3）组建安全管理团队。对于成品油管道这种非常容易出现风险问题的企业而言，组建科学合理的安全管理团队十分重要。在进行安全管理团队组建的过程中，既要求管理人员必须具有管理方面的专业知识和安全方面的专业技能，同时还要求管理人员必须具有充足的安全管理经验，可以及时发现成品油管道运行以及员工操作过程中存在的问题，及时采取措施进行纠正，这也是提高成品油管道运行安全的重要措施。

4 结论

通过以上分析可以发现，在成品油管道运行的过程中，受到各种因素的影响，非常容易出现各种类型的风险问题，这对于我国成品油行业的发展以及成品油企业的经济效益都十分不利。针对此问题，相关企业需要根据自身的实际情况，从多个角度入手，采取有效的安全生产管理措施，全面提高成品油管道运行的安全水平。