邢磊(大庆油田有限责任公司第七采油厂,黑龙江 大庆163517)
油田施工过程中易产生的污水与污油,如果不及时清理,则会造成巨大的污染。没有相关环保措施的制定以及施工人员的环保意识不强,导致没有进行污油、污水处理,是造成环境污染的主要原因。
油田地面施工有较长的工期,如果相关钱款不能够及时支付,整个工程项以及施工进度将会受到记得的影响并造成损失。还有一点是,如果工程使用费用超出预算,钱款不能按时到位,项目的投资工作就会变得举步维艰;另一方面是工程拨款的手续要经过多层审批,办理起来非常繁杂,如此一来可流动资金会变得不够充足。项目时所用到的仪器、精密设备、原材料都会因为钱款不足无法进行采购,造成交工拖延,影响整体施工进度。
油田的规模不断扩大,由此带了施工环节管理人员和技术工人增多。只有对现场人员进行了准确的指导工作,工程才能有秩序、高质量完成。但是总体来看,现在面临的现状于此恰恰相反,对施工现场的管理有极大的漏洞。存在人员严重不足,施工过程的操作不标准、技术团队的综合素质及专业技能不过关等问题。另外,传统观念使技术人员经常凭借以往的经验来判断情况、具体实施,没有做到具体问题具体分析;赶工期,压力大使整个施工过程不够精细,也并没有遵循相关的安全规定。
除了上文提到的赶工期使安全问题被忽略,另一点由于工程的复杂性,纷繁庞杂,工作细致末端的安全问题常常被忽略。很多不算问题的问题本不应该发生,但却在工程中逐一暴露出来。如若没有完整的应急预案,工程也许会面临被拖延甚至紧急叫停的风险。
施工工程的整体质量提升一部分取决于科技运用能力的提升。油田工程在施工过程中,有很多精密设备和加工工艺急需更新换代,进行升级和改造。由于对现代技术趋势地判断和对前言科学技术更新换代的重视程度欠佳,阻碍了效率和质量的提高。
现场管理者与技术人员的专业素质对项目的高质量完成至关重要。只有现场人员在施工中时刻有安全生产意识和高质量完成施工质量意识,一项开发工程的质量和各个环节的管理才能做到有序、高效。因此,改善管理制度、提高技术水平,是地面施工时的重要任务。
应不断提高对于风险的预判能力和防范能力,消除安全隐患,确保施工人员的安全。施工中所用到的设备或人员等个环节可能出现的问题,应提早进行检查,在初期完善,建立应急方案。平时也要定期举办安全技能讲座,分析典型案例和可能出现的事故隐患原因。目前,改变传统的工作思路刻不容缓。紧抓施工质量控制与管理工作,并将工程的验收工作等放在重要位置上,施工质量才能从根本上得到提高。竣工后的验收工作要请专业人员进行检测,达到标准的可以使其“放行”,工作可进入交接工程;如果检测的结果没有达标,则应该立即返工。贪图眼前的“速战速决”,短期利益,则会给企业造成更大的损失。当然,竣工后全部资料的真实、完整性,应该认真反复检查,确认无误后与签字盖章。
随着科技的发展,要不断积极学习新的技术,包括向专家咨询、不断考察和学习国外经验,并结合自身体系的技能培训,通过交流、学习、讲座等形式不断淘汰落后的技术,优化已有的技术、引入新的设备和作业方法,使整个油田系统工程水平再上新高。
为了能实现文明、清洁的生产和现场施工,对施工过程中的环保事宜应进行格外严格地要求。在施工作业过程中,作业和清蜡过程中产生的污油、污水不得渗出防渗布外、要求施工人员和配套车辆必须保证防渗布完好;施工过程完毕,工程人员应及时处理干净溢流坑内的液体并回填溢流坑。
在能源消耗巨大、石油能源供不应求的今天,油田面临着各项挑战。企业要不断发现问题,迈出第一步。然后通过各种整改措施使系统作业提高效率,使当前改革的驱使,也是油田发展的需要。其中油田地面工程,本身是非常重要的一项,必须密切紧跟国家改革的步伐,从技术创新、管理改进,难题攻破、安全保障等方面上下联动、逐步推进,使油田工程施工质和量迈入新纪元。事无巨细,能在发现问题、仔细分析问题后,使漏洞和不足之处得到真正的重视,以上提到的施工过程中环保意识薄弱、项目投资款项不能按时支付、现场技术管理人员不足等问题也会迎刃而解。