分析施工项目管理的“四大控制”

谭巍（海洋石油工程股份有限公司，天津300461）

1 项目质量控制必要性

所谓的质量控制，作为质量管理标准的专业术语，质量控制发展为质量管理的重要内容，也是满足质量标准的有效活动。实际上，质量管理便是明确质量计划以及实施质量策略的职能与工作内容，同时给予工作成效加以评估的工作。两者之间的不同之处便是质量控制以质量目标为前提，借助行动方案以及资源的分配加以实施与检查[1]，涉及到选择作业技术与管理活动，前者是直接生成的质量控制条件，对作业技术加以组织与协调，后者主要是对工程质量加以防患于未然，朝向工程质量预想目标发展，有助于提升工程整体水平，节约工程成本。

2 施工项目管理的“四大控制”要点与注意事项

（1）进度层面控制。海洋石油工程在开展工作过程中，要强化进度层面的控制，在项目执行之前要编写工程进度计划，这是进度控制的依据。在统筹考虑项目所需资源情况下设置切合实际的工程进度，在进度计划的设置上要具备预见性以及前瞻性，保证进度计划可以随时适应外部条件变化之后的可执行性。以熟知图纸、工序及施工方案为前提，按照合同标准编写工程进度计划，安排对应人员共同参与，结合进度分配施工人员、大型工程资源以及周转工程材料，确保各个资源都适应工程进度的执行。与此同时，编写各个阶段的进度计划，在保障总工程时间的基础上，要开展分段管理与控制，结合总进度计划设置月计划以及旬计划，将两者计划进行互相辅助，提高工程进度控制效果[2]。动态控制工程进度，保证工程材料的实效性供应，甲供材料以及施工单位要自主采购材料，施工单位开展材料检验工作，甲供以及施工机构自主采购工程材料，尤其是规格、数量与品种等要适应工程进度的需求。另外，严格执行合同中关于进度款的条款，及时跟踪建设单位工程进度款项的支付，确保不影响到工程的进度。

（2）成本层面控制。工程成本控制实际上便是形成成本期间，给予生产运行需要消耗的多种资源费用加以指导和调整，把多项生产费用控制在一定范围之内，确保目标成本按时完成。并且项目经理成为工程成本控制的首要负责人，要实效性的研究盈利情况，立即做好对应的方案。在投标项目经理层面上，要组织进行编制投标文件，项目工程中标完成之后要交给对应项目部加以实施，且项目经理以及费控人员作为造价以及工期的直接控制人。另外对施工单位无相应资源，需要分包的工作，做细分包技术要求，强化分包谈判，做好分包管理，严禁以包代管。管理好工程材料的具体用量，强化工程材料的控制，设置材料使用机制，尤其是施工现场消耗能量比较大的材料，要对其加以包干管理。对于间接费用和其他类型的费用，以精简管理单位、减少控制层次为主，对施工管理支出进行科学的控制与管理。

（3）质量层面的控制。海洋石油工程在实际建设期间，要明确施工项目的特点，施工单位应该按照施工单位的质量建设指标设置相应的质量控制标准，要将施工单位的项目质量检验定位在行业检验标准及国家检验指标基础之上，达到业主预期质量要求。另外善于引进先进的技术，在科学技术以及新颖材料的更新之下，施工单位应该实效性的管理所有信息数据，将新型的资源与技术作用在石油工程建设上，与此同时做好技术交底任务，工程建设之前要给予施工人员介绍所有的技术要点[3]，确保施工人员树立正确的施工意识，掌握相应的技术操作难点，提高海洋石油工程的施工质量。

（4）安全层面控制。对于海洋石油工程的“四大控制”，不仅包括技术、成本和质量层面的控制，还涉及到安全层面的控制，首先要建设安全责任机制，施工单位内部的法人代表作为施工单位安全生产的责任者，项目经理成为首要责任者，要严格的做好安全管理工作的安排和部署。并且保证安全基础设施的投资足够到位，施工单位安排对应的专职安全管理人员，班组要安排兼职安全员，强化项目建设安全培训，提高安全施工意识。提高施工人员自我安全保护思想，尤其是新工人或者转岗的职工都要加以岗前培训工作。做好文明建设的准备，施工现场要确保必须的隔离，材料整齐摆放，标语牌的具体位置应比较醒目，尤其是涉及到高空作业，吊装作业，焊接作业，射线作业及密闭空间作业要按照要求执行相应的隔离，避让及必要的安全防护，对施工现场产生的污水污油要有对应的处理方式。

3 结语

综上所述，海洋工程施工项目管理的“四大控制”与一般建设工程的“四大控制”有许多共性，也有许多特异之处，对其研究课题的开展具有十分重要的现实意义与价值，制定必要的规范及体系势在必行。海洋工程作为国家战略的新兴产业，在工程建设中，管理者要组织施工人员紧紧的围绕项目管理控制要点，树立施工人员正确的安全工作意识，健全现有的项目管理体系，对每一个施工环节进行全方位的控制与监控，进而强化项目管理的综合质量与水平。