石油工程项目管理的实践与探索

史天天 白云 王子跃（中海油节能环保服务有限公司，天津 300457；中海油能源发展装备技术有限公司，天津 30045）

石油工程行业竞争性、渗透性强，同时也是知识、资金、管理各个方面的高度集聚的行业我们应不断地更新我国的石油项目设计管理的理念，不断地学习借鉴国外优秀的管理经验，同时将我国石油项目的实际发展情况考虑在内，不断地探索适合中国的石油项目管理的理念和方法，同时不断、优化市场环境，在管理理念和科技不断进步的同时，保证市场的高质量运行，以此来推动我国石油工程项目的经济收益。

1 工程管理项目中存在的问题

1.1 缺乏科学论的项目决策

在我国经济水平高速发展的背景之下，大型的建设项目如雨后春笋般涌现。这些项目的出现以及发展虽然一定程度上推动着我国经济的发展，但在项目的进行过程中，对项目的决策以及问题的处理中出现相关高层独断的现象，项目决策缺乏科学性。这一问题的存在，虽然短期内不会有太大的影响，但从长远来看，则会为社会的经济发展带来极大的困扰。因而，项目的实行应拒绝高层的独断专权，而应更为科学合理地制定决策，唯有如此，项目的发展才能长远，社会经济的发展才将越来越好。

1.2 项目管理重成本轻质量

加强工程项目的质量建设是企业能长远发展的关键，如今有的工程项目的领导者目光短浅，只追求眼前利益，而轻视质量的建设。这一行为不但会给企业形象上造成毁损，同时也会造成企业长远的经济利益，使得企业丧失在社会市场中长期竞争的优势。社会经济不断繁荣，科技进步，我国的人口资金等各类资源的结构处于随时调整更改的状态。因为社会的迅猛发展，大型项目的不断出现，相关材料资源的成本也越来越高，这为企业的发展造成了一定的经济压力。因此，有的企业为了节约成本，降低企业的经济压力，采购使用质量较差的材料，这一行为虽然一定程度上节省了成本的支出，但却影响了工程项目的建设质量，不利于企业良好形象的建立。更有甚者，在项目的建设过程中不仅滥竽充数，以次充好，偷工减料，而且还在工程质量验收的时候收买检验验收员，以此来获得工程项目质量验收过关。这些行为无疑是企业长期可持续发展的绊脚石，领导者只有短浅的目光，不重视工程项目的建设质量，只会导致企业的衰落。

1.3 项目管理的法律法规不健全

在现今的中国，关于项目工程管理的相关法律法规还不够健全，无法满足相关企业发展的需要；另外相关法律得不到严格的执行。这一系列的问题是我国的工程项目管理的科学化进程受到阻碍的一个重要原因。

2 石油项目工程管理的对策

2.1 加强项目管理意识，转变领导者的管理理念

要想将我国石油工程项目不断持续发展，就需要企业的管理者加强自身的相关专业知识，提升项目的管理意识，转变老旧的管理理念，学习国外先进的管理模式，融合我国石油工程项目的实际情况，建设高质量的石油工程，推动石油企业的发展。石油工程管理工作中，不断更新管理模式，规范工作行为，科学制定决策，建立长远的发展目标，将工作问题合理分配给各部门，各部门协调配合，朝着共同的目标努力，以便于促进石油工程项目的顺利完成。另外，对于石油工程项目的建设不能过于急切，项目的各个环节都应认真负责，对于工程的设计、图纸的制作、项目的调研、工作的进度计划都应具有科学性及合理性。对于工程建设的各环节应稳步进行，所使用的材料也应重视质量，提高项目建设的总体质量，以确保石油工程管理项目的长期可持续发展。

2.2 成本控制

工程项目的实施应采取全承包责任制的方式，项目的负责人具有相对独立的运作权利，但同时也需要承担相应的责任。项目的负责人可以自主决定项目建筑设队伍的选择、项目资金的使用、项目合约的签订、各类材料物质的采买，以及项目工程的结算等各个方面。项目工程管理中应制定明确的计划目标，建立严格的管理制度，实行项目财务高度透明，队伍的选择也应通过市场投标的方式选择优良高效的建设队伍。

2.3 进度控制

项目进度管理包括管理项目的计划制定与控制，项目进度控制是为了避免项目的完成超过所规定的时间，这有利于项目成本的节约和建设资源的合理配置。控制项目进度则需要各个项目负责人对自己负责的项目制定科学的运行计划，分析项目建设过程中可能出现的情况，并做出解决预案，尽可能将存在的风险及时处理，以实现项目在限定时间内高质量的完成。

项目的进度、投资、质量目标等各个目标之间既相互联系又相互区别，只有将各个目标相互推动、相互扶持发展，整个工程项目管理才能更好更顺利地进行。将项目管理和石油开发进行科学结合，对于石油工程项目的建设，成本的压力，项目的投资，以及整个工程项目的开发与管理才能得到保障。另外在实现石油工程项目的顺利完成的同时也应不断地探索创新，考虑石油开发的环保性，适应现今生态保护的大环境

2.4 注重项目建设管控与质量监督

项目工程建设的质量也应加强管控，实行标准化作业，严格地按照项目质量安全标准办事。工程项目建设应采用全面质量管理体系，采用这一体系重点是以质量为中心，将用户的满意以及企业成员以及社会利益从而达到企业的长期可持续发展。企业的全体职员共同参与，各部门积极协调合作，注重项目建设质量，将先进的科学技术、专业的项目建设知识、科学的项目管理理念、计算机信息技术的数理统计等相互结合。建立科学的质量管理体系，监控监测产品质量形成的各个环节，如产品的开发、设计、研制等。提高企业的资源利用率，有效合理的利用企业的人力物力、资金、信息等资源，以经济合理的生产方式生产出高质量的产品，从而获得用户的高满意度，保障企业及职员的利益，进而推动企业的发展。注重企业的管理，全面提高企业的生产质量的重点是在注重产品生产质量的同时提高企业全体职员的素质，增强员工从心底重视产品质量的意识。员工做好自己的分内工作，各部门在努力完成目标的同时积极与其他部门相互协调合作，通过提高自身质量的工作完成效率来确保产品、服务的质量。另外，健全管理体系，全面监控工程项目的实施建设，科学管理项目的发展，探索适应石油工程项目的管理体系同样具有同等的重要地位。

项目建设从计划到施工，再到完成这一整个流程当中的各环节是相互联系、紧密结合的，唯有各个环节的高质量完成，才能使整个项目工程的完成质量得到认可。所以，项目管理必须对整个项目的各个环节进行综合管控，从而推动项目的高效高质量的完成。

2.5 推动全面全法制化的建设的进程

在我国，关于工程项目管理的有关法律法规是不完善不健全的，因此，为了能让项目得到有效的法律保障，为了使工程项目管理严格依照法律进行，国家应及时制定与完善相关法律。唯有完善健全的法律法规才能为工程项目管理提供正确的指导方向，有力保障整个行业市场的合理有序的发展。除此以外，对于石油工程行业的内部管理机制也需要不断地进行调整改进，推动企业管理水平的提高，以适应整个市场环境，从而在整个行业竞争中占据有力的位置而不被淘汰。

3 结语

石油工程项目以及石油工程管理项目的发展具有密不可分的关系，现今的中国经济科技高速发展，相应的石油工程项目的管理也有一定的进步，但与西方的一些发达国家的石油项目管理的理念与方法相较而言，仍然存在一定的不足。既有不足，那我们就应克服这些不足，不断地改革创新，汲取国外同类型行业的优点，结合我国石油工程项目当今的自身实际情况不断进行改进完善，对项目管理理念不断进行优化，提高我国石油项目管理的技术水平，推动我国石油工程建设的更好更快的发展。