强化医药化工研发项目管理的有效策略分析

程铎辉

（上海合全医药有限公司，上海 201900）

经济的持续性发展将医药化工管理全面带入了一个项目的发展过程当中。而与此同时，医药化工的研发对于进一步助推医药领域的发展发挥了重要的作用，并且产生了不小的影响。然而为了能更好地推进医药化工研发项目成果落实到最大化，就必须建立起一个科学有效的项目管理系统，克服掉工作中出现的各种问题和矛盾，包括人力资源、市场关系以及科研技术和项目研发以及工作监督方面的工作中出现的难点、重点，同时立足于人才选用、市场调研，以及项目管理监督等各方面的工作支持措施，全面保证医药化工研发项目管理工作的顺利开展。

1 医药化工研发项目管理

具体来说，医药化工研发项目管理，即针对医药化工研发项目由起初的立项再到最终整体项目全部结束，管理实施的主体进行有效组织同时又充分利用各种因素立足于时间以及空间上的把握，凭借科学有效的管理手段，彻底实现目标组织的整个过程。医药化工研发项目属于是一项活动，它集中了技术和创新为一体，其有可能取得的成就和它存在的风险是成正比的，而且在经济技术快速发展的今天，使得行业间的竞争越来越激烈，那么究竟应该怎么样更好地借助现代化的管理手段进行医药化工项目全方位的管理，成为现阶段工作中必须要重视的问题[1]。

2 当前医药化工研发项目管理中存在的问题

2.1 与当前的医药市场存在脱节的现象

开展医药化工研发工作的最初目的是为了能够借助医药化工项目的研究，更进一步地研发出新的有效性能，并以此来迎合市场的需求，最终将其价值发挥到最大。然而倘若立足于当前我国的医药化工项目研发管理工作进行分析，发现其缺乏比较强有力的市场掌控。如此在医药化工项目进行研发立项之前，有关工作人员必须要进行比较全面的市场调研，同时以强有力的市场调研来准确地把握好实际市场需求，进而能够为医药化工项目的研究工作奠定良好的工作基础，确定工作目标和方向。相反地，如若我国在医药化工研发项目工作中并未对此给予足够的重视，对于企业而言也欠缺比较专业的技术研发人员，抑或者在实际调查工作中总是敷衍了事，没有对市场实况作出较为精准的判断。另外，联系市场方面也不够紧密。立足我国医药化工研发项目管理来看，有很多企业都会将目光聚焦于国内的市场或是和我国相邻的国外市场，缺少国际视野，这样即便我国广大科研人员付出了成倍的努力，最终收获的产品也终究会很快被市场淘汰。而这些存在于我国医药行业项目管理工作中的种种问题，则很大程度上影响着产品的实际收益[2]。

2.2 对项目的进度掌控不足

对于任何一项研发项目来说，必须立足于立项进度的规划掌握。在我国医药化工研发项目管理工作中常常存在项目跟踪缺乏的问题，并且不能及时地发现其中存在的问题，最终导致各个部门之间配合工作极为不紧密，产生了一定的摩擦，影响整体化工作的正常开展。

2.3 人力管理不合理

如果想要保证项目研发工作顺利高效地进行，必须要有一个高效的合作团队，任何一个项目研发中的角色都会对整个团队产生极大的影响。第一，对于项目负责人的安排，这个角色对于整体项目而言都有着极其重要的作用和影响，包括项目当中的人物安排、进度控制等，都一定意义上发挥着决定权。另外即各个成员之间的职务安排，是否可以把各成员之间的才能以及价值发挥至最大，具体看工作实际怎样安排。但如果立足于当前的很多项目的研发在工作人员的安排工作方面都做得不够到位且不合理，时常存在平等性的重复配置，事实上这种情况实属于是一种资源的浪费，不仅如此，还会使工作效率降低，波及整体的工作项目进度[3]。

2.4 医药化工技术的研发与市场关系不紧密

医药化工研发项目中研究技术问题的目的就是为了保证能够持续市场发展的同时又能满足市场需求，但从我国医药化工技术研发的现状来分析，根本无法适应市场研究的工作需求，没有办法进一步迎合市场发展的进步速度，更没有办法将该行业与医药药品紧密联系起来。究其原因在于，首先没有对市场研发工作做一定的市场调查，并且也未能更进一步地深化了解产品实际市场需求以及产品本身的数据参数，这一点导致对医药化工产品的研发不能够达到市场供求应该有的实际效果。不仅如此，同样地，也并没有去进一步了解有关任何各个国家的产品以及与之相关的先进技术，如果脱离市场来分析，并未深刻认识到在医药化工研发项目行业具体体现出来的技术缺陷，也是因为如此，才使得行业在技术研发工作方面的步子放慢了许多。因此，对于当前的医药化工技术研发项目而言，必须要立足世界范围去拓宽它的范围，一定要坚决杜绝出现闭门造车的问题。任何研发工作开始之前都应该提前做好相关的调查工作，同时必须投入一定的资金来培养出专业化的技术人员，再综合性吸引一些比较先进的国外技术进入，最终实现我国医药化工研发项目技术的创新[4]。

2.5 对研发项目的监督不到位

如果分析医药化工技术研发问题，可以从两个角度进行，第一是在研发工作进度方面有关监督工作做得不到位，第二是相关研发人员的研究工作做得不到位。医药化工研发工作通常情况下都是多阶段且多环节的，或者有时各个环节都是同时进行的，如果没有在一些工作环节安排对应的监督人员，则很容易出现监督人员未能深入了解工作进度的问题，又或者是对相关工作顺序在认识方面表现得严重不足，这样一来也就没有办法从宏观角度去重新认识此项工作并调整，以及指导各阶段的工作内容。关于研发人员的监督工作，部分研发人员没有对工作人员作出既定的职业素质评定，也或者对于部分日常工作没有将监督工作做到位，如此一来，就陆续出现了工作人员职业素养低、专业性强度不够的局面，最终致使工作中出现了各种差错和问题，也就无法保证工作内容项目团队的整体性及工作积极性。所以，不管是从任何一个角度来分析，都必须要求项目监督工作人员做好对应的监督工作，使工作中不会出现一些不必要的差错[5]。

3 强化医药化工研发项目管理的有效策略

3.1 建立高效的市场研究机制

在医药化工研发项目工作开始之前，首先要对有关市场部门工作人员进行广泛的市场调查，而且这种调查必须要全面立足于国内外两个方面的视野基础上，凭借精准化把握市场需求，进一步为研发工作的实施提供一定的工作目标。另外，待项目由立项至结束，有关管理人员和营销人员之间需要建立起长久的交流机制，为的是能够比较准确地把握好市场的走向情况，同时又能够及时地调整项目的研发方向及研发思路，建立起与市场之间极其紧密的联系，确保产品能够具备一定的前沿性，提升市场竞争能力。

3.2 合理进行管理人才的分配

必须要重视项目负责人的选择安排，而且选择时必须综合各方面进行考虑，作为一个优秀的项目管理负责人往往对于整个项目的成功与否非常关键。另外，员工的分配必须要合理，以最大化发挥出员工的强项，如此够强大的个体也终将会集合成就一个团队，促进团队之间的合作，同时充分调动员工的工作积极性，进一步提高工作效率。最后，从领导层来分析，必须全面强化专业技术人才的培养工作，并且必须有方向性的引导并培养一批比较适合的管理人才，从而能够为企业的发展积累足够的潜力[6]。

3.3 加强对项目进度的管理和控制

在项目工作开始之前一定要做有关工作进步安排，项目开展中必须安排有关专业人员做好项目的进度管理，以能够及时发现并找到其中存在的问题，强化提升各个项目部门之间的联系，从而推动整体项目能够顺利进行。

3.4 加强研发项目与市场之间的联系

第一步应该加强医药化工技术研发团队与市场营销团队之间的合作交流，工作之前必须做好实地调研。要深入了解客户所期望的产品需求和国内外相关的技术实时动态。而且对于研发团队而言，也可以利用市场营销团队了解到研发工作中的最新动态详情，并做出适当地调整。研发工作人员需要对工作动态有关专业行情或市场做深入了解，要及时地掌握对手的信息，才能保证知己知彼，百战不殆。

3.5 提升项目研发过程中的监督力度

首先研发人员一定要具备高度的职业素养和高度专业的知识储备，并且保证研发人员在各个工作环节都可以各司其职，尽忠职守，懂得以大局为重，以企业利益作为基本出发点。除此之外还应该保证要做好研发工作的监督工作，确保所有工作能够顺利进行[7]。

3.6 完善信息管理制度

充分利用好计算机信息技术并建立起相关的工作信息研发工作系统，不仅要掌握工作中必需的一些数据参数，还要做好分类整理工作，以及将工作中遇到的各种信息做好及时地收集和整理，这样更便于研发人员在查阅时进行调查。

因此，不久以后，医药化工研发工作项目将全面展开信息互联网技术的融合，将当今时代各种先进的现代化技术例如大数据、人工智能等技术综合起来一起工作，将工作推向一个高潮。

4 结束语

综上所述，医药化工研发项目管理工作极其关键也非常重要，坚决杜绝工作中存在一味依靠原有的工作经验的问题发生，同时还应该了解到要能够借鉴并掌握一些好的、可以帮助自己持续性创新且可以不断提升自我管理水平的一些方法和手段，之后再结合项目开展实况，对其进行不断地调整。认真仔细地研究分析医药化工研发项目管理工作中出现的各种问题，并有针对性地找到对应问题的解决策略，确保整体工作可以顺利开展实施，保证工作质量和工作效率。