建筑工程全过程造价管理实施方法研究

张 勇

(贵州鑫新实业集团有限公司，贵州 贵阳 550081)

1 建筑工程全过程的造价管理内涵及意义

建筑工程的全过程造价管理，是基于项目生命周期，对工程所需的各阶段费用实施动态控制，以期实现预期成本目标的管理过程。在整个造价管理中，通过成本核算制定成本目标，以此对工程设计与施工组织方案进行优化与落实，从而确保工程各环节的资金得到有效利用。整个建筑工程的全过程造价管理，主要包括以项目决策、工程设计、项目招投标、施工、竣工验收等。建筑工程的建设规模较大，建设周期也相对更长，因此在整个过程中，诸多不确定因素对造价形成影响。而通过实施全过程的造价管理，能有效对建筑工程中的各项环节，进行有效的成本管理，促进资源的合理配置，从而达到避免资源浪费、降低工程成本的目的。同时，进行建筑工程全过程造价管理，还能有效促进工程中的细节优化，对提高工程质量，促进经济与环境效益，都有着极其重要的意义。

2 建筑工程全过程造价管理实施方法

2.1 项目决策阶段的造价管理实施

决策阶段的造价管理，对整个项目工程造价，有着直接的影响。因此，需重视决策阶段的项目造价管理。工程项目的决策阶段，主要集中于建筑工程的初期，其内容主要为项目方案的设计工作与投资决策工作。这一阶段的费用支出，相对数额较小，但对整个工程的影响却十分巨大，需要予以重视。项目决策阶段的造价管理实施，主要包括以下几个方面的内容：(1)需要分析项目的可行性，对项目工程的类型、属性、特性等，进行全面而广泛的调查，收集各类预算信息和资料，并从经济性、物质性和技术性等三个方面进行综合性考虑，进而制定出科学合理的工程预算指标。(2)在投资预算的制定过程中，还要考虑工程检测过程，并对后续使用的经济效益及可能出现的问题风险进行考录，从而根据各种风险因素，制定相应的解决措施。例如，在针对一项汽车文化产业园工程项目的选址中，就不仅需要对人口、GDP、政府投资环境等基础信息进行调研，还需要对当地的汽车产业园、汽配城市场以及车辆保有量，等进行综合考虑，从而确保建筑工程的规模和造价控制在合理范围。

2.2 工程设计阶段的造价管理实施

建筑工程的设计阶段，对工程的造价管理同样具有很大影响，需要引起重视。工程项目的设计工作又可以细分为初步设计、施工设计、方案设计、技术设计等多个方面的内容。虽然设计阶段的设计费用大概只占到全部费用的2%左右，但对建筑工程造价的影响，却高达75%以上。因此需要在工程设计中充分重视其可续性，确保设计方案的可行性，从而确保造价管理工作的科学合理。工程设计阶段的造价管理实施，主要包括以下几个方面的内容：(1)在工程项目的设计工作中，要结合招标制度进行设计方案对比，从而选取能够满足需要的设计方案，避免大而全的设计造成整个工程造价费用的大幅提升。同时，要确保设计方案的合理性，避免多次调整设计方案而产生的各类问题，还要在设计过程中，对各项制度予以落实，确保施工图的设计质量符合要求。(2)在设计过程中，要采用限额设计的方式，根据可行性报告等信息，进行总概算的制定，设计单位要本着实事求是的原则进行总概算的制定，避免数据失实造成后续的工程风险及法律风险。

2.3 招投标阶段的造价管理实施

建筑工程的招投标工作，主要包括工程项目量的清单编制、招标文件发布，以及投标评审等几个方面的内容。招投标阶段的造价管理，其重点内容包括:(1)对业主招标单位来说，首先需要保证清单的准确性和完整性，并尽可能漏项。(2)作为投标单位的建筑施工企业，要对招标文件进行细致分析，并科学编制投标策略，从而使招投标中的造价管理更为科学合理。(3)做好评标等后续工作。建立完善的可行性与科学性的评价标准， 并采取量化评价的方式，进行科学评标工作。通过有序的评标竞争，促进工程造价工作的进一步优化。在实际的招投标阶段，业主单位还可以聘请第三方全过程造价顾问，对工程量清单进行编制，并积极与业主方面进行沟通，促进工程量清单的更加准确与完善，从而有利于造价的精准管理与实施。

2.4 施工阶段的造价管理实施

施工阶段是最重要的工程实施阶段，是将资源转变成资产的重要阶段，并有90%以上的工程费用产生。因此需要重视这一过程的造价管理。在这一阶段，进行造价管理的主要内容应放在对工程资源的管理上，确保各项资源的合理使用。施工阶段的造价管理还可以细分为工期管理、物料管理、工序管理以及施工安全管理等四个方面的内容：针对工期管理方面，要严格按照工期管理的规定，对施工的进度进行合理管理，并确保施工进度的落实符合要求，并施工做充分对比工期目标和施工情况，从而发现施工中的各种问题，督促施工工作的有序开展；针对物料管理方面，要按照先前计算的工程用量，进行限额领取，同时针对物料采购、储存及使用等进行合理管控，确保物料的高效使用，避免浪费情况的出现；针对施工工序方面，需要对施工方进行严格管理，确保其工序按照要求予以实施，并对各项施工技术的运用进行严格检查，确保施工工作符合相应的技术标准和施工要求。针对施工安全管理方面，要注重安全生产工作意识的提高，在现场施工中对各种安全问题及隐患，予以检查与纠正，确保现场施工工作符合各项安全指标。

2.5 竣工结算阶段的造价管理实施

在这一阶段中，往往会出现一些超出预算的情况。因此需要强化对竣工结算的造价管理，并对超出预算的情况进行科学评估。竣工核算阶段的造价管理，主要内容为工程资料收集和竣工结算审核等两个方面内容。造价部门与审计部门要先对工程资料进行审核，并进一步完成竣工结算操作。在造价的工程资料收集中，应注意资料的全面性，包括相似工程造价资料、工程中的成本账目等，收集后对资料进行有效整理与存储，并为今后的工程造价管理提供参考。而针对竣工结算审核工作，需要在设计变更、索赔等各方面与相关单位进行积极沟通，确保结算审核工作的有序、有效开展。在进行审核的过程中，需要重点注意工程的预算价款与实际结算所产生的偏差，并进一步分析问题，总结教训并制定相应的管理策略，为今后的施工管理提供参考。