低油价背景下的油田开发研究

杨雨晨，王 婷，高 铭

（吉林油田新立采油厂，吉林松原 138000）

从我国油田行业的发展现状来看，行业竞争日益激烈，市场发展对油田产品的需求不断增加，但是在这种发展背景下，我国油田行业所面对的未来形势依然令人担忧，在我国“十二五”计划中，提出油田开发企业重组，促进产业技术结构的优化。本研究则在此基础上，以油田股份有限公司为例，对油田的盈利能力进行分析，希望可以进一步实现油田开发企业的精细化管理。

1 油田开发的精细化管理思路研究

在公司运营中，一个油田开发企业在公司内外关注度最高的问题就是企业的利润，同时公司营业者的业绩和管理效率高低，也需要通过企业的利润进行表现。而在一定时间内将企业的利润获取能力进行反映的指标，就是公司的盈利能力。若想对某一个公司的经营现状进行分析，就需要对其盈利能力进行分析。

本研究所分析的指标主要包括净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率等，在油田开发企业所对应的利润率较高的情况下，表明油田开发企业的盈利能力强，而盈利能力也是将油田开发企业获取利润进行表现的指标，因此，在对企业盈利能力进行分析后，可促进油田开发企业发展。

盈利能力分析是企业财务分析的重点内容，主要包括财务结构分析，偿债能力分析等，其工作实施的主要目的是为了通过分析，将企业中存在的财务问题进行明确，并对财务结构进行改善，提高企业的偿债能力，促进经营能力，最终将企业的盈利能力进行提高，促进企业稳定发展。对油田开发企业盈利能力进行分析的主要指标为利润率分析。

尽管在对利润额进行分析后，可以将企业成果的增减变动和变动原因进行分析，为改善油田开发企业经营管理指明方向，但是这种利润额受企业规模和投入量的影响较大，可在不同油田开发企业规模之间进行对比，而且其并不能反映油田开发企业的盈利能力和盈利水平，因此进行单纯的利润额分析不能满足财务信息要求，还需要进行利润分析。

利润率指标在不同角度进行不同分析，其所对应形式不同，在不同所有制油田开发企业中，将企业的盈利能力指标形式进行分析，其所对应的表现形式不同。主要需要从以下几个方面实现：

首先，与投资有关的盈利能力分析：主要对总资产报酬率、净资产收益率指标进行分析和评价。

其次，与开发有关的盈利能力分析：商品经营盈利能力的分析，主要是将损益表资料进行应用，实现对利润率的分析，其中主要包括了收入利润率分析、成本利润率分析，要想将利润率因素进行分析，还需要明确开发利润因素。

最后，上市公司盈利能力分析：上市公司的能力分析主要是对每股收益指标，股利发放率指标，普通股权益报酬率指标和价格收益比率指标进行分析。

2 油田类上市公司在开发能力上存在的问题

2.1 宏观经济环境影响

就我国油田行业来说，其属于顺周期行业，会受到宏观经济的影响，也就是说，宏观经济会对油田行业发展运行造成重要影响。在对上述问题进行分析后，对我国经济进行分析，可知，我国宏观经济进入了稳定的增长阶段，处于结构调整，对应的国际经济整体运行态势却难以明确，其仍然存在一定的不稳定性因素，这种情况会为油田企业的发展带来挑战。与此同时，需要油田开发企业在促进自身建设的过程中，能够顺应国内外整体经济形势的变化，并给出及时有效的发展战略，对自身进行不断调整，从短期分析情况来看，油田行业的盈利能力还是会受到宏观经济的影响。

2.2 生产成本增高

结合当前市场发展情况来看，因市场竞争愈加激烈，导致成本管理水平已然成为衡量油田企业核心竞争实力的重要指标。然而，结合当前情况来看，国内大部分油田企业成本管理水平滞后，导致在日常管理过程中常常会出现管理秩序混乱、部门间沟通匮乏等问题。再加上公司成本管理工作多按照过往经验实施，并未针对当前实际发展情况进行策划与分析，导致部分事项内容缺乏细化性。另外，成本管理规定缺乏精细化处理，并未针对成本管理目标与指标进行统筹规划与合理部署，使得公司经营发展缺乏长远规划的支持，不利于公司成本管理工作的贯彻与落实。在一定程度上增加了生产成本。如此一来，油田公司生产运作水平与经营发展效果势必会存在较多不确定问题，长期以往，不利于公司实现可持续发展目标。最重要的是，缺乏科学、合理的成本管理目标，导致公司员工在开展成本管理工作方面存在盲目性行为，不利于员工凝聚力与向心力的加强。

同时，随着近些年我国建设发展，我国经济建设的提高，在一定程度上导致成本增加，物价上涨，但是油田行业的开发产品价格变化却未发生太大改变，生产成本的增加，导致油田开发企业的盈利能力降低，却难以从开发渠道增加盈利率。

3 油田开发的精细化管理方法

3.1 加强宏观经济政策支持

油田工业是促进工业生产的重要产业支撑，在我国加强自身经济建设的过程中，加强油田行业的集中度是尤为重要的。但是从近些年的油田行业发展现状来看，油田行业加强了自身的并购重组，但是在此过程中，其却依然停留在简单的数量叠加方面，难以从油田开发企业的整体结构入手，促进油田行业建设质量的提高。因此还需要政府加强政策实施，促进执行力度的加强，并在油田开发企业内部引进责任机制，保证国有油田开发企业的管理者具有较强的危机意识，促进自身的并购和重组。与此同时，还需要国家加强对油田行业科技的研发，加强支持力度，给予资金投入，从而促进油田行业的科技水平，进行技术创新，促进新产品研发，加强油田行业的转型发展。

3.2 控制生产成本

油田开发企业在进行生产设备采购工作时，不但不能选择超过其功能要求的生产设备，同样还不能选取较为滞后、无法达到应用标准的生产设备。必须严格按照油田开发企业持续发展的未来要求，以及消费者支付能力、市场、技术创新以及战备等多方面的因素，积极选取较为适宜的生产设备。根据油田开发企业开发产量情况的优先次序，予以统一策划，或是分期、分批地对各类生产设备予以更新。

在对生产设备进行管理时，必须全面学习应用要求、效益与成本等相关概念与分析措施，同时根据生产设备的主要特性展开相关工作，才可以促使管理人员成本效益分析水平得以有效提升，从而确保生产设备成本效益分析更具有效性与科学性，进而提升生产设备的综合效益。无论是油田开发企业未来发展，还是科学建设，都需要达到基础市场要求，保证市场活动能够顺利进行；增加专科生产设备，建设特色专科；积极购置高精尖设备，以此不断提升油田开发企业的综合水平。在购置生产设备的过程中，应该严格根据技术先进、性价比高以及功能适用的基本原则展开相关工作。

在我国发展中，油田行业属于带领经济发展的重要产业，在行业建设过程中，促进油田行业的建设，不仅是促进我国经济水平推进的重要内容，同时也是保证人们就业率稳定的重要举措。中国油田在实际发展中，已经有几十年的成长历史，在油田开发企业建设等各方面都有所提高，中国油田的生产和消费也是世界第一大国，使得油田行业成为了我国甚至是世界发展中的佼佼者。

4 结束语

从当前发展情况来看，我国进步的不仅仅是科技，同时也在促进现代化发展步伐的推进。面对现阶段油田行业竞争日益激烈的发展市场，油田企业加强了对油田开发企业建设过程中开发问题的重视程度，并逐渐加强开发分析，进行油田开发管理的全面分析，以进一步提升油田开发水平。