探讨施工过程中如何做好设备利用、材料管控

熊 艳

(贵州省公路工程集团有限公司，贵州 贵阳 550000)

1 工程概况

本工区主要由路基和桥梁组成，项目起讫桩号ZK40+052～K50+233，YK40+043～YK40+213全长约10.2 km。本合同段主要结构物：上海子1#大桥、上海子2#大桥、上海子3#大桥、云南寨大桥、丁家坡1#大桥、丁家坡2#大桥、丁家坡3#大桥、砂锅寨大桥、营盘脚大桥、十里坪大桥、新坪大桥、大新寨大桥、上坝中桥、高卡大桥等；互通1座；挖方共有442万方、填方363万方。全段主线按设计行车速度为80 km/h的四车道高速公路标准设计，其中整体式路基宽度为24.5 m，分离式路基宽度12.25 m。主要控制性工程包括云南寨大桥、大新寨大桥及高卡大桥，共分为三处项目。

2 公路工程施工过程设备材料选择

在设备材料选择方面，应保证材料的质量进行严格筛选，做好每一环节的检查工作，材料合格方可等登记入库，登记时要遵循全面、仔细的原则，并做好统计工作。如果选择位置最优、合适的堆料场可以有效提高运输的效率，确保材料质量，以防在多次运输过程中材料发生破损，出现质量问题不利于施工质量和效率的提高，管理人员在堆料场选择过程中可以使用重心法，对模型进行详细分析后，综合运输过程、功能、选址原则等因素的考虑，对堆料场和配送中心的关系进行合理分析，确保堆料场到各施工段输送费用的最低化。

3 设备材料供应计划编制

对公路工程现场设备材料开始供应计划编制时，管理人员应对计划内施工目标、技术方法、机械设备使用期限、材料耗费量、等有一个明确的了解，与此同时要做好分仓查库工作，对不同施工现场的设备及材料需求量进行分析。通过施工前期预算的储备量再次进行计算，从而明确实际采购量。之后做好数据的总结工作，这样便能够得到材料年采购方案和施工具体计划。

公路工程设备材料供应计划实施环的过程中，管理人员首先要明确施工计划，对年度材料计划和设备计划进行有效调整，旨在确保采购工作和运输工作的顺利开展，根据施工具体预算，使用实物工程计算方法，将材料和设备的预算量转化为工程具体需求量，进而明确材料与设备在各施工环节的实际用量，确保公路工程每一施工环节中设备和材料的充足，并且防止浪费现象发生。

在现场管理环节，基于设备及材料的型号、类型、进场时间、标号等差异性，管理人员要具备先入先出的理念，将材料和设备放置在合适的位置。做好两者的统计和核算工作，为后期施工的采购提供便利和参考。

4 公路工程施工现场设备选型及配套计划

设备选型和配套计划是公路工程管理工作的两项重要部分。所以管理人员需要了解施工计划、勘测数据、经验、经济技术等要求，对设备和材料进行有效管理，确保设备能够适应施工现场，并且能够满足施工质量的要求和标准。除此之外，公路工程机械化施工模式多为多种设备共同进行，所以管理人员确定机械设备后，根据设备的运行要求，合理选择配套设备，并且尽量保证设备的型号、数量、类型的一致，为后期的维护工作提供便利。

5 建立全过程设备材料管理机制

第一，保证公路材料、设备的入库手续符合台账，管理人员可以从采购环节为出发点，对于公路工程中需要使用的材料及设备，使用询价或招标的方法选择最优的供应商，并经过探讨和与供应商签订协议。协议中需要对双方的职能进行深化和明确，对于材料及设备的质量、规格、数量等相关指标，确保供货合同的完整性和透明性。

第二，材料入场后，管理人员应进行严格的检验，包括质量核验、种类核验和数量核验，核验无误后填写相关报告。之后由管理人员和领导对报销发票及验收单进行再次审核，确认无误后方可报销。

6 全面落实公路工程施工过程设备材料节约制度

根据公路工程对定额数据信息进行有效预算，管理人员可以结合单位工程、施工材料使用状况，通过材料节约奖励的方法，比较各施工环节的具体用料和预算定额。对于节约的材料和设备资金，可交由班组负责人和企业分配使用，强化施工人员节约成本的医师。例如施工环节中现场可能存在较多的落地灰、碎砖头等，对于这些材料不必清理，可以对其进行回收再利用，这样不仅能够有效减少施工的成本，还能增强公路工程文明施工的水平。