房屋建筑工程施工进度及施工质量管理研究

魏 健

诸城雪松君华房地产开发有限公司（262200）

1 施工质量控制与进度控制在施工中的关系

施工质量控制是建筑工程施工管理的一项重要内容，可以减少工程返工和维修，从而节约工程成本。 施工进度控制是施工有条不紊、工程按期交工的重要前提。通过对施工进度进行合理的施工质量控制，既可以保证施工质量，又能够根据实际工程中的各方面数据对整体的施工质量进行预判，有助于对整体施工质量的控制。 因此，施工进度控制和质量控制相互耦合、相辅相成，在实际工程的施工过程中，要将施工进度控制和质量控制工作充分结合来制订相应的施工计划，有助于施工进展。 由此可见，施工质量控制与进度控制具有重大的意义，都是施工管理工作不可或缺的一部分。

2 房屋建筑工程施工进度管理策咯

2.1制订施工进度管理计划

施工前，制订施工进度管理计划，既有助于投资成本的减少，还能有效提高企业经济效益以及保证工程按期完成。施工管理进度计划不仅要符合国家的相关要求，还要符合施工合同的要求。 制订计划时需要考虑的因素有很多，必须综合考虑才能使计划具备科学性、完整性，进而有效指导施工进度控制工作。首先，必须要考虑到对工期、质量和成本等多个方面的改善和优化措施；其次，要严格控制工期；最后，要分阶段、分项设定具体的进度目标，制订出最佳的工程工期。

2.2 加强施工物资管理

要想保证施工的连续性，首先，要保证施工资源的供给。 每一个项目所需要的原材料、配件和构件等资源都应严格检测、准备充足。 还要充分落实物资的质检、试验、取样复试等工作。 其次，施工单位要严格按照施工进度计划进行物资采购，制作一个实时采购方案，并详细标明其采购的时间、地点等条款，避免后续产生问题。最后，要做好相应的工作流程和人员分配，有条不紊的工作可以降低失误的产生。

3 房屋建筑工程施工质量管理策略

3.1 提高质量意识

房屋建筑的质量问题一直以来备受人们关注，直接决定着企业的信誉度和实力。 而建筑的质量问题往往出现在方方面面，因此，企业应该提高全体员工的质量意识，加强施工现场管理，减少质量隐患。 与此同时，企业也要提高自身的竞争力，加强质量管控，确保房屋建筑的质量要满足顾客、法律以及各项规范等方面的要求。 由此可见，质量控制是一项必不可少的管理指标，具有重要的意义。

3.2 落实质量责任，建立质量责任制度

人是决定质量好坏的一个重要因素，是质量的创造者，也是次产品的制造者，因此对于人的管理是质量管控的一项重要工作。 实行一人一责制，明确员工的职责和权限，建立质量责任制度，对各项工作所需的员工做出规范和工作规定，才能够有效减少建筑工程中的失误。 人是质量的控制者，只有对人员进行合理高效的管控才能够使房屋建筑质量得到保障。

3.3 加强材料质量管理

对于材料的质量管理工作: ①提高采购人员的专业素质和政治素养以及增强其质量鉴定水平；②扩大采购材料范围，了解材料的实时资料和信息，货比三家，择优选取；③在保证材料质量的前提下尽量节约采购成本。 要妥善保管材料，避免使用受到污染或变质的材料。 总之，材料的选取是影响房屋建筑的直接因素，在选取的过程中不仅要在不同商家之间进行对比，还要运用一些科学、合理、便利的方法进行检验工作，从而使材料的质量得到保证。

4 结语

总而言之，确保建筑工程项目的进度和质量是工程的各方参与者义不容辞的责任。 在房屋建筑施工管理过程中，应做到理论联系实际，正确处理进度与质量的关系，做好规划、减少误判，在保障质量的前提下合理控制施工进度。 纠正施工单位在优化和调整过程中出现的偏差，减少失误，才能够使工程的实施取得较大的成效。