建设工程招标阶段的造价管理策略

徐 婷

江苏万达工程造价事务所有限公司南京分公司（210000）

1 明确工作重点

以某安置项目为例，采取全过程造价管理手段，采取了以下措施:

1）招标代理要认真履行职责，前往招标现场做好相应的勘察工作，了解项目情况；协助项目建设单位，从工程造价控制的角度出发，进行招标策划工作，具体内容包括标段划分、明确项目招标范围等。

2）积极开展招标清单及控制价格的编制工作，并且配合项目建设方进行回标分析。此工程项目具有规模大的特点，工作量比较大，而且政策性比较强，对进度有很高的要求。开展清单编制工作时，必须要确保各个项目清单的规范性和一致性。遵循具体的规范以及要求，开展清单及组价模板的具体编制，完成工作后，要经过三级审核，审核通过后再发布给各位执业人员。

3）注重清单编制环节的把控，对工程项目施工图纸进行全面的了解、审查和分析，妥善处理设计问题。 如果某个工程量清单存在多种编制方式，则可以采取方案对比的方式进行选择。优选具有可行性的清单编制方式开展工程量清单的编制工作，同时要进行具体说明，然后以采取书面形式发送给设计单位和客户，确保招标工作顺利实施。

2 做好招标结算控制

招标环节必须严格按照相关规定开展招标结算工作，并运用固定结算价格的方法开展项目招标工作。 一般来说，投标方出于对各类风险因素的预估，如市场因素等，很容易报出更高的投标价格。实施招标结算控制措施，除了要重视材料结算方面的控制工作，还需要做好工程量结算的控制工作。 对工程材料进行结算时必须要以预定材料为依据；工程量结算要坚持从实际出发的基本原则，以发生的实际工程量为项目核算标准。

3 做好付款方式的把控

付款方式应该以招标文件或者合同文本的形式体现。 实际工作中，工程款结算大多采用分批结算的形式。 利用招标文件及合同要求，按照具体的批次要求，控制工程款的发放比例和时间节点等，采取精细化的管理措施，做好付款方式的把控。

4 建立完善的工作制度

遵守法律法规，规范招标行为，严格按照制度要求、工作流程做好招标阶段的造价管理工作。

5 做好施工现场管理工作

影响工程造价的因素比较多，尤其是施工现场的环境，因此在具体实践中必须要注重施工现场的管理。 在实际工作中，管理人员要加强对工程材料和机械设备的管理，最大程度上保证工程资源的有效利用，减少造价失控情况的发生。

6 结语

在具体实践中，要建立完善的工作制度，明确管控重点，做好招标阶段的造价管理工作，加强施工现场管理，最大程度上保障造价目标的实现。