项目管理在园林景观建设工程中的应用研究

曾 骥

厦门市思明区园林绿化中心（361000）

0 引言

园林景观建设企业要管理好整体的项目进度、质量和成本，在创造较好社会效益的同时，获取更好的经济效益，不断提高自身的市场竞力。文章结合某花园式小区园林景观项目工程中的项目管理经验，分析园林景观项目施工的特点，并针对项目管理工作中存在的问题提出相应的管理策略。

1 工程概况

某花园式小区园林景观工程，位于厦门市某开发区。该花园式小区总工程面积为12 864 m2，园林绿化景观建设面积约为5 648 m2，土建工程面积为7 216 m2。园林景观建设包括小区人行道路的铺设、小区喷泉建筑景观、绿化软景工程及园林景观硬景建筑等内容。

2 园林景观项目施工特点

2.1 施工对象以活体为主

园林景观项目的施工对象主要是树木、花草等活体植物，因此，园林景观项目管理工作的首要任务是管理好活体绿植的施工。要提高活体绿植的成活率，就要提高采购人员的业务素质，合理选择活体供应单位； 选择适合施工所在地生长的植被，避免大量铺设名贵珍稀植被；在绿植种植后要加大养护管理工作。要结合项目工程的特点，管理好活体施工作业。确保成活率，避免不必要的成本浪费。

2.2 施工要求整体性协调

除了软景，园林景观项目还包括其他的建筑设施，因此，要注重园林景观工程整体的协调性，控制好各个建筑之间的比例。首先要确保园林景观工程的绿植覆盖率达到40%以上，然后根据园林景观设计要求及实际情况，合理地布置功能区和景观区。不能为了吸引人们的注意而过多建造气势宏伟的景观建筑，让硬件喧宾夺主，失去了园林景观工程应有的意义。因此，整体协调性控制是园林景观项目管理工作的重点[1]。

3 园林景观工程项目管理工作中存在的问题

3.1 管理制度不够完善

园林景观项目具有地域性和多变性，需要在较为严谨的监督管理下进行施工作业，以此来达到项目的预期效果。从目前的园林景观项目管理中可以看出，由于建筑企业对管理工作的重视程度不足，相关管理人员也缺乏工作的积极性，从而导致园林景观项目管理工作较为滞后。园林景观工程管理内容较为繁杂，需要组建相应的管理团队，共同分析设计图纸及施工现场的具体情况，并制订出完善的管理制度。

3.2 施工环节缺乏监管

由于缺乏管理监督标准和考核制度，部分管理人员存在工作流于表面、玩忽职守的现象，导致园林景观工程施工环节的监督管理工作不到位，项目工程中存在质量安全隐患。因此，建筑企业要重视管理人员的业务素质培训，层层落实监督管理责任，让每一个施工环节都得到良好的监管。

3.3 施工人员素质低下

建筑施工人员的学历普遍较低，大部分施工人员都没有经过专业院校的技术培训，无法熟练、合理地运用施工技艺。项目管理人员也不注重对施工单位及施工人员的管理，没有严格落实持证上岗制度，进而导致因施工人员技术不到位而出现施工质量不达标的现象。

4 园林景观工程项目管理策略

4.1 打造专业管理团队

为了更好地开展园林景观项目管理工作，建筑企业应广纳贤才，打造一支专业的项目管理团队。同时也要对团队人员进行定期的业务培训，聘请技术专家举办园林景观项目建设技术讲座，以提高项目管理人员的专业技能。定期举行协商会议，集中解决管理人员在实际工作中遇到的难题，并在团队协作下制订出相应的管理制度。建筑企业要为管理团队制订出相应的考核准则及管理标准，用绩效考核奖励激发管理人员的工作积极性，将管理工作做好做精，以此提高项目工程质量，促进企业发展。

4.2 施工进度管理

在园林景观项目建设中，管理人员一定要控制好施工进度，确保工程能够按时竣工并投入使用。由于园林景观施工是室外作业，容易受到天气等环境因素的影响，项目管理人员要合理安排工期，在天气恶劣的时候，尽量减少植被的种植作业，从而确保植被的成活率；在大风天气下，避免进行土壤挖掘工作，减少沙尘对空气的污染；在冬季较为寒冷的天气下作业时，要重视绿植运送过程中的保暖工作。项目管理人员要铭记自己的职责，做好施工进度管理工作。

4.3 科学安排施工顺序

园林景观工程的施工工序较多，因此要科学合理地安排施工顺序，避免产生返工现象，从而保障施工的进度及质量。通常在园林景观项目的施工中，一般是先进行前期的准备工作，包括图纸比对、现场勘测、测量记录等；然后再对实际施工场地的地形进行整理，并进行现场的定点和放线工作。经过定点放线确认好种植的位置后，就可以开挖种植穴、施基肥和开展绿植种植工作。该花园式小区园林景观整体规划设计完毕后，在项目管理人员的监督下，首先进行道路的铺装施工，将小区园林景观中的所有道路铺装完毕后，再开始正式的园林建设，如路缘石的施工及人行道路上的鹅卵石铺设等；接下来可进行园林景观建筑施工，如景观喷泉、凉亭、雕塑等建筑设施；最后再进行园林活体施工，避免其他园林景观建设活动对绿植成活率造成影响。

4.4 施工监督和验收

项目管理要融入到园林景观项目建设的每一个环节中。要对施工人员进行岗前培训，督促施工人员提高施工技艺。施工结束后，要指派专人对园林景观进行定期的维护与养护，以此来提高园林绿植的成活率。在验收阶段，验收人员要做到细致严谨，要严格按照施工要求及实际情况，对园林景观项目中的建筑、设施及绿植进行核对，对于有问题的地方，要及时与施工单位进行沟通协调并加以整改，避免园林景观项目在投入使用后出现质量问题，确保园林景观项目的整体美观性、观赏性和实用性。一定要保障园林景观建筑雕塑的施工质量，避免留下安全隐患。项目管理人员要遵循职业原则，制订出严谨的施工管理制度，在保障施工进度的同时还要提高工程施工质量，使园林景观项目获得较好的社会效益。

5 结语

综上所述，建筑企业要想在园林景观建设领域持续发展，一定要重视项目管理工作。要打造出专业的管理团队，提高管理人员业务素质水平，落实项目管理制度。管理人员要加大对施工进度的管控力度，科学地安排施工流程，并且要将监督管理工作渗入到每一个施工环节中，认真做好工程验收工作，以保障园林景观工程的质量。