基于建筑工程建设中的现场施工管理分析

郭智斌

紫金矿业集团股份有限公司技术委员会（361008）

随着建筑行业的不断进步与发展，致使建筑工程在建设过程中的每一个管理环节逐渐地趋于正规化与标准化。倘若想要在根本上提升建筑工程的工作质量和工作效率，就必须要进行现场施工管理。建筑工程现场施工是一个极为关键的工作，会对总体的施工质量产生直接的影响。此外，在开展建筑工程现场施工时，依然会存在着各种各样的问题，因此就需要依照实际的现场状况进行细致的分析，进而采取多样化的方式方法解决现场施工中管理问题，为确保建筑工程质量打下坚实的基础。

1 建筑工程建设中现场施工管理梗概

在进行现场施工的过程中需要使用先进、合理的管理理念及管理方法对建筑工程施工现场进行细致的规划，进一步确保建筑工程每一个环节在施工时都可以顺利、安全的进行。而对于建筑企业来说，现场施工管理是一个极为重要的阶段，要求企业在进行现场施工管理时逐一落实每一个步骤，以保障施工活动的有序开展。此外，在进行建筑工程现场施工管理时，要严格遵守相关的规章制度，对每一道工序的施工质量进行严格管控，与此同时要求每一位工作人员要有效、 合理使用现有的资源，从而在最大限度上保证建筑工程质量，实现经济效益的最大化[1]。

2 建筑工程施工现场管理的作用

建筑工程施工现场管理是确保建筑质量的基础，现场的施工管理在平衡和协调建筑工程施工方面发挥了关键的作用。随着我国建筑行业的不断进步与发展，其豆腐渣工程的增多，导致人们对建筑施工企业的信心逐渐丧失。建筑工程现场施工管理的出现与运用，可及时发现建筑工程在建设过程中出现的问题，进一步避免了豆腐渣工程的出现，保障了人们生命和财产安全。与此同时，建筑工程现场施工管理还进一步提升了施工的质量和效率，在最大限度上实现了规定时间内的房屋交付。

3 建筑工程建设中现场施工管理存在的问题

3.1 建筑工程施工材料管理问题

在对建筑工程进行施工的过程之中，由于技术人员忽视了对建筑材料的选择和质量把控，致使在很长一段时间所使用的材料质量都不达标，再加上没能及时对材料进行归纳和整治，进而在一定程度上导致建筑工程建设过程中所使用的建筑材料质量出现严重的问题。

3.2 建筑工程管理制度的问题

随着我国社会经济的发展特别是城市化的不断推进，建筑行业得到了空前的发展。但是对于建筑工程现场施工而言，其管理的规章制度仍然存在着或多或少的问题，制度是否规范、制度是否合理都对施工现场的施工效率起着决定性的作用。

3.3 建筑工程建设团队及工作人员的问题

建筑工程现场施工质量管理是一项极为繁杂且庞大的工作，其涉及到的环节较多，因此就需要每一个部门之间进行相互配合，但是，根据我国当前施工现场的反馈来看，大部分建筑施工团队在进行施工过程之中，由于相关的管理人员没有足够的技术能力和专业能力，致使在遇到各种各样的问题时不能及时进行解决。再加上施工现场工作人员管理默契程度不高，管理理念落后及管理意识薄弱，对现场施工管理效率与管理质量产生不利影响，给整个建筑工程埋下了巨大的隐患，影响建筑工程的后续投入使用及效益[2]。

4 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

4.1 建立健全现场施工管理制度

为了进一步提升建筑工程建设中现场施工管理工作的有效性与合理性，需要对管理制度进行优化与完善，以保证建筑工程现场施工的顺利开展。为了在根本上确保建筑工程现场施工的有序进行，需要强化现场管理制度。在建筑工程施工现场管理中，要实施严格的责任制，依照建筑工程施工现场的情况和要求，将相关的管理任务和责任逐一落实到各个部门和个人。倘若其中某一个环节出现问题，就要追究其管理人员的责任，通过此方式可有效避免在出现问题之后相互推脱的现象，敦促负责人负起责任，提升施工现场管理的合理性。此外，在进行现场施工管理时，要对各个环节进行细化管理，安排专业的人员到现场进行监督，如果发现问题，就立即停止施工，在问题完全解决之后，再继续施工。与此同时，还需要对已经完工的每一个工序进行质量重检，只有全部达到相关标准，才能继续下一道工序[3]，对于没有达到标准的工序，需要采用相关的措施进行补救，从而在最大限度上保证建筑工程的质量。

4.2 对施工现场的资源进行合理配置

在进行建筑工程施工时，需要依照当前建筑工程的复杂性、人力资源配置和材料配置进行适当的调整，最大程度上实现经济效益的最大化。各类型资源是确保建筑工程如期完成的基本保障，倘若缺少一定的资源就会阻碍施工环节的有序进行。在建筑工程施工的前期、中期、后期都需要使用到各种各样的资源，只有施工企业做好准备工作，才能保障施工的有序进行[4]，因此建筑施工企业要对资源进行合理分配，并充分利用好资源，从而保证各项工作的有序展开。

4.3 强化材料的管理

为了可以在根本上解决建筑工程现场施工材料管理不足的问题，建筑施工企业需要安排相关的专业工作人员进行材料的管理。建筑企业要发挥自身的能动性，严格对建筑材料进行选购，并且细致的检查选购材料的性能，保证建筑材料符合工程标准和施工要求。与此同时，工作人员还需要检查选购的材料是否拥有合格证书，进一步保证建筑材料的质量。此外，建筑施工企业要善于任用高素质人才，在对材料进行入库和出库时做好详细的记录，不仅可有效避免材料的过度浪费，还可以起到防止不合理使用、偷工减料等现象[5]。

4.4 做好前期准备，规范工作流程

建筑工程的前期准备工作占据整个工程的关键地位，因此必须做好前期准备工作。①要对施工场地进行及时的清理，清理场地不仅仅是对垃圾的清理[6]，还需要对不平地面进行填埋，为以后相关工作的开展奠定基础；②对现场施工中的每一个环节进行规范化处理，并将责任落实到每一个人身上，提高现场施工管理的质量与效率。

5 结语

综上所述，随着建筑行业的不断进步与发展，进一步加快了建筑工程建设的进程。豆腐渣工程的出现，严重的损坏了建筑企业的名誉。为了进一步提升建筑工程的质量，需要将现场施工管理工作有效融入到建筑工程建设过程中。作为建筑企业要学会自我反省，善于取长补短，推进现场施工管理工作的不断优化，此外现场施工管理人员要发挥出自身的能动性，创新施工管理理念，提高自身的综合素质和专业能力，切实提高建筑工程现场施工管理水平，保证现场施工质量，为建筑工程整体质量的提升提供有力保障。