合理化建议助推企业提质增效

文_孔 冰

现阶段，在国家电网有限公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标统领下，国网河南省电力公司坚决贯彻上级部署，牢牢把握稳中求进主基调，积极应对生产经营压力，守牢“两个不出事”“四个百分之百”，全力以赴推进各项工作，确保夺取疫情防控和实现全年目标任务双胜利。

职工是企业生产经营中最基本、最关键的要素，是企业高质量发展的基础保证。建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，持续提升发展质量和经营效益，需要发挥职工的创新热情和创造价值。当前，面对复杂的经营形势，国网河南电力把“全力以赴推进提质增效”作为促进全年经营目标优质高效完成的重要途径。作为工会组织，要聚焦发展大局，突出工作职能，以合理化建议活动为载体，有效落实职工的主人翁地位，充分保障其民主权利和参与热情，引导职工围绕安全生产、电网建设、营销管理、供电服务等重点工作，提出合理化建议，集思广益定策略，凝聚全员智慧，提高献策质量，助推企业管理创新和质效提升，更好地服务公司和电网高质量发展。

注重能力建设，提高建议征集水平

要从能力建设入手，发挥工会职能，聚焦基础、基层、基本功，以市县公司为重点，以提质增效为主线，把班组建设同“我为企业献一策”活动紧密结合，着力提高职工综合素养，提高建议征集水平。

重“导”，深化“三观”锤炼。围绕“大局观、职业观、发展观”，以基层工会为单位，以分工会为单元，利用班组理论学习和一线业务研讨等途径，组织开展“我为公司新战略添精彩”大讨论，强化职工身份意识，增强同企业同呼吸、共荣辱的大局观念；结合职工岗位实践，加强日常教育和引导，促使职工提高职业敏感性，坚持职业操守，培养关心、参与、支持企业本质提升的思想自觉和行为自觉；利用演讲比赛、主题征文等载体，引导职工融入企业生产经营，提高为企业发展服务的主观意识，主动为企业改革发展建言、为提质增效献策、为安全稳定排忧解难，为合理化建议的广泛征集奠定基础。

职工是企业生产经营中最基本、最关键的要素，是企业高质量发展的基础保证。作为工会组织，要聚焦发展大局，突出工作职能，以合理化建议活动为载体，有效落实职工的主人翁地位，充分保障其民主权利和参与热情，凝聚全员智慧，提高献策质量，助推企业管理创新和质效提升，更好地服务公司和电网高质量发展。

重“学”，提高“三会”能力。围绕“会发现、会思考、会创新”，发挥工会“大学校”作用，组织职工深入学习提质增效专项行动目标、任务要求和具体措施，紧密结合工作特点和岗位实际，坚持问题导向，通过部门会、专业会、班组会等，引导职工辨析、研讨和查找日常管理中的薄弱环节，以及生产经营中遇到的难点、难题和挖潜、降本、节支的着力点，认真做好登记和梳理，站在提质增效和企业高质量发展的角度，思考解决问题的方法和途径，开源节流的途径和措施，以创新的思维、创新的视角、创新的方法提出科学合理的建议，为公司补强短板、破解瓶颈、增加经济效益提供借鉴和参考，服务公司和电网“质效”双提升。

重“质”，加强“三有”建设。围绕“有热情、有素质、有作为”，以提高合理化建议质量为主线，加强思想教育和行为引导，指导基层单位工会组织举办“当好主人翁、建言新时代”主题研讨，让职工树立“献策提质增效、体现自身价值”的理念，激发参与的主动性和积极性。同时，把“良好的素质是发现问题、解决问题的根本保证，是担当作为的重要基础”当作日常准则，引导职工学理论、学技术，立足实际提高专业素质，为合理化建议中涉及问题的解决拿出具体方案，提出科学路径，有效提高建议征集的质量和水平，助推企业提质增效工作开展。

健全工作机制，畅通建议管理渠道

要立足质量和效能，加强日常机制建设，创新方法、拓展渠道，积极搭建合理化建议的征集、审核和管理平台，切实提高职工合理化建议工作的综合水平。

健全建议征集机制。坚持常态化、实时化理念，在持续深化“合理化建议月”活动的基础上，更加注重日常化的征集工作，聚焦企业经营管理和中心任务，以管理创新、技术革新、装备升级、降本增效为重点，健全常态机制，在机关部室和基层单位设立“合理化建议征集箱”，鼓励职工实时将奇思妙想或发现的问题、存在的原因、改进的措施转化为合理化建议。基层分工会每月收集、整理、汇总后上报，实现“人人参与、时时征集”，有效畅通建议征集路径，为职工更广泛参与提质增效行动搭建平台。

健全建议审核机制。基层单位工会要主动履行职责，坚持定期组织基层分工会和相关部门负责人召开评审会，按照建议的内容、事项和涉及的领域等认真分类，立足提质增效要求和企业发展实际，从科学性、严谨性、合理性和实用性等方面认真研究、细致评估，及时采纳符合要求的建议，根据专业部门意见纳入实施环节；不符合要求或不具备实施条件的，及时向职工答复。定期从高质量建议中评出“金点子、银点子”进行表彰，激发职工参与热情。

健全建议管理机制。基层单位工会要加强工作融入和业务融合，有效利用企业决策议事机制或部门协商机制等途径，定期将审核通过的职工合理化建议纳入议事或协商议程，为发展决策提供借鉴。对确定实施的合理化建议，制定专项台账，完善工作机制，按照“归口管理、分级负责”的原则，把建议办理落实到责任部门和协同部门，制定切实可行的办理措施，明确时间节点，纳入规范化管理，形成工作合力，为提质增效合理化建议的实施提供有力保证。

深化实践应用，保证建议效益产出

合理化建议重点在于实践中的应用，根本在于促进发展质量和经营效益提升。要以质量、效率为重点，细化措施、加强管控，切实保障建议的转化应用和效益产出，更好地服务公司和电网发展大局。

坚持齐抓共管。各级工会组织要主动加强沟通汇报，积极获取党政领导对合理化建议活动的支持，把合理化建议的办理和实施作为重点工作，做到主要领导亲自抓、业务部门时时抓，构建齐抓共管的常态工作格局。建立协调保障和督导管理机制，及时解决建议征集和实施过程中存在的问题，保证质量和效果。

做好成效评估。要以效益产出为导向，对办结的合理化建议，坚持边实施、边评估、边改进的理念，尝试在日常管理和生产实践中开展试点应用，动态做好效能评价和质量验证，结合实际情况优化应用方式，改进方法，总结经验成效，不断完善和提高合理化建议的实用化水平。

深化推广应用。要把合理化建议的推广应用作为最终目标，结合试点应用情况，精心做好实用化和效益化评估，提炼成效化经验，形成创新成果，广泛应用到安全生产、电网建设和营销服务各项工作中，助力提质增效专项行动纵深开展，服务公司和电网高质量发展。

职工合理化建议是推动企业本质提升、实现高质量发展的有效途径。今后，要持续完善机制、创新实践，不断将合理化建议的征集应用转化为企业创新发展的效益产出，有效助推提质增效，促进各项目标完成，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中发挥作用。