浅析企业财务管理在成本管理和预算方面存在的不足

赵敏丽 中北大学朔州校区

一、大数据在企业财务管理过程中存在的问题

（一）财务管理过分重视有形资产

我国家绝大多数的企业都过分的重视他们追求的利益，他们在进行管理时很疏忽，尤其对财务管理部门。在这样的大环境下，企业的财务管理部门一般都是在严格地执行着上级下达的命令，基本没有对财务数据报表中的信息进行仔细分析和判断的能力，这在一定程度上对企业的决策上有一定的影响。再者来说，传统的财务管理意识都偏向企业之中看得见的资产，比如企业的资金，房产等等，如今国内很少有企业有这种对隐含财产的发掘能力，比如财务管理工作人员对数据的分析，这样的分析在某种程度上决定着企业的发展和一些有价值的决策，这就在无形之中，大大影响了“信息时代”大数据的受用和进一步的发展。

（二）企业财务管理的意识不强

在我国的企业管理过程中，有部分企业在企业财务管理方面意识不强，这就直接导致了个别企业在财务管理方面的体制不完善，所以，在某种程度上，我国的企业在资产管理方面很难去实现高效的管理。可是，“信息时代”的到来，大数据的使用在某种程度上，使得企业的财务管理更加具有了前所未有的挑战性，而且，在一定程度上，传统的财务管理意识导致财务管理体制的不完善，对企业财务管理的业务能力以及业务水平都产生了一定的阻碍。

（三）企业财务管理的低效率

首先，在企业的管理水平上，能力确实不足，而且在信息资源上，信息的共享性也不够理想。其次，如果我们想要对企业的财务管理水平进行一定的改善，我们就必须要进行对大数据的使用，充分对“信息时代”进行利用，从而达到我们企业管理的高效管方式，防止企业财务管理的低效率一直延续，在当前我们国家绝大多数的企业都缺乏这种自己积极主动去创新的精神和意识，而且，在财务管理软件的大数据应用方面，没有创新性，意识形态陈旧。与此同时，企业在财务管理方面也有着信息资源不对称，以及信息资源不能共享的种种状况，这就非常直接导致了企业财务管理系统的低效率。

二、企业应用大数据加强财务管理对策

（一）不过分重视有形资产

首先在我们国家大多数企业的生存与生产经营过程中，我们除了要追求利益的最大化，其次我们还要对企业进行管理，尤其是对财政部门的管理，大数据的诞生，应该成为我们提升自己在财务数据方面对企业决策有价值信息的能力，而且，在一定程度上，我们应该去摒弃传统企业财务管理方式，首先我们不能够忽视企业财务管理当中的有形资产，但是与此同时，我们也不应该去轻视无形资产，如果对无形资产的利用上发生偏差，就会在很大程度上限制企业在大数据时代下的发展与运用，而且在企业的财政部门工作的人员不应该直接单纯地去执行命令，在某种程度上，他们应该从在上交的财务报表当中，针对数据进行分析，从中提取出有价值的信息能力，这种能力在他们的工作过程是必不可少的。

（二）提高企业管理的意识

在我们国家的企业管理过程当中，企业财务管理方面的意识有待提高，如果我们不能够对财务管理进行集中的管理，就会阻碍企业的发展进程，所以传统的财务管理意识方面，一方面要健全企业的财务管理机制；另一方面，在企业财务管理的业务能力方面一定要有很高的要求，如果企业的财务管理人员的业务能力能够及时提高，在业务水平上就会产生一定的影响。企业的财务管理人员，对企业的风险管理以及内部控制提供一定的空间，比如和其他企业之间的资源竞争，以及企业内外部环境的变化关系，这些都需要企业的财务管理人员进行风险管理，只有高效地对风险进行管理，才能够使企业对内部环境以及外部环境有更好的适应能力。

（三）实现企业财务管理的高效率

我们都知道大数据的主要特征就是它的方便快捷，所以在使用大数据的时候能够大大地提高企业财务管理对数据处理的高效性，最大程度的体现在有时在面对企业在财务管理出现的一些失误的情况下，如果使用大数据就会在某种程度上减轻财务部门的负担，一方面是大数据处理问题的时间很短，效率很高，另一方面大数据它能够综合所有的数据，对于问题的分析上也很全面，所以大数据的到来能够大大地提升企业财务管理的处理效率。

（四）健全企业财务管理的成本控制和全面预算机制

在企业的成本控制和预算管理方面，我们当前的商业环境要求我们从传统的成本管理工作当中，转型成用战略的视角来看待企业的成本控制，所以在企业财务管理的成本控制方面，我们需要摒弃传统的成本控制方式，利用大数据高效快捷的处理方式，对企业的成本控制方式进行革新，而且在企业的全面预算管理方面，我们需要借助大数据的使用和推广，对于企业内外的环境，整个行业的环境以及企业的经营环境，还有企业自身的财务管理方面的状况，进行更加全面更加及时的实时分析，这在某种程度上，对企业财政管理的发展进程实现了推动。

三、结束语

在当今的快节奏社会背景之下，大数据的应用显然为我们带来了很多的方便快捷之处，可是与此同时，它也带来了许多的问题和挑战，而我们能够做的就是将这些挑战和问题一一转变成相应的对策，从而跟随大数据时代的脚步，对企业的财务管理进行新时代的革新，推动企业的生产和发展，实现企业财务管理的成功转型。