工程经济在建筑工程管理中的应用

刘郑奇 广西贺州正旭农业旅游产业投资有限公司

我国建筑行业在近些年的发展中取得了重要的突破，但建筑行业之间的竞争力也在增大。建筑企业最基本的要求是工程质量，良好的建筑管理体系对建筑的质量有绝对的影响。工程经济作为建筑管理中的重要内容，施工企业需要给予重视，通过对各个层面的管理，节约工程开支，实现建筑企业的良好收益。因此，施工企业必须顺应市场经济的要求，学习先进的管理技术，以经济效益为基础，为企业的发展提供全方位的支持。

一、工程经济的概述

工程经济在建筑工程中的地位非常重要，其中包括工程预算、工程成本和工程项目管理等多方面内容。若在建筑工程中合理使用工程经济，将会提升施工企业的整体收益，保证生产经营的良性协调和有效控制项目的成本。但是其中涉及的内容很复杂，首先各部门要合作共赢，每个部门都要达到最优化的配置程度，推动各项目成本控制工作得到有序开展，保障企业获取到最佳的经济效益。

二、建筑工程管理的现状

建筑行业包含内容广泛，各企业若想实现快速发展，首先，要引进具有高技术含量的人才，但目前我国建筑方面的高精专人才相对稀缺，招聘符合本公司发展的人才更加困难。很多刚毕业的大学生缺乏技术经验，而技术水平高的员工管理水平又有些不足。因此，在企业确认招聘此员工后，要及时进行培训，尤其要针对本企业的发展状况培养需要的人才。其次，一些企业的经济管理机制还存在不足，例如，很多员工没有意识到经济管理的重要性，在实际的工作过程中，忽视管理工作的具体落实，从而影响企业对管理进程的整体管控。

三、建筑工程管理中存在的问题

（一）管理体系不完善

目前，由于我国的建筑行业发展时间比其他行业短，很多建筑企业没有一个合理完善的管理体系，很多员工对经济管理的认识不足，认为经济管理只是财务部门的工作。但事实上企业成本管理涉及到很多部门，企业内各部门经常出现经济利益划分不均衡的情况，如果没有科学的制度来进行管控，容易造成部门之间的失和。因此，建筑企业应该重视各部门协调统一的工作状态，提高员工的综合素质，发挥财务管理的协调能力，保证建筑项目工程有条理地开展。

（二）缺乏科学的核算方法

在建筑工程经济管理中，核算是非常重要的手段。但由于很多建筑公司缺乏科学的核算方法，核算时不结合本企业的具体情况，导致核算不精准、不到位。因此在核算时要对成本对象进行分类，分类对象要保证科学合理，通过结合本企业的实际情况，选择合理的核算方法。除此之外，企业还要构建完善的费用分配管理，让费用管理落实到具体的消费对象上。

四、完善企业建筑工程经济管理的措施

（一）构建工程经济对策

建筑企业为了保证经济的发展，首先，需要构建工程经济对策，也需要根据自身的经济发展形势，在此基础之上选择适合本企业发展的对策，不能一成不变地使用一个方式，而是要根据市场经济的变化制定出能够促进本企业发展的管理方式；其次，以建筑工程自身产生的费用来说，要合理制定分配方式和标准，避免因分配不均而影响企业发展，尤其是经济资源要依照各方面的要求，建立不同的经济资源，例如，施工现场的材料控制、材料采购管理、流动资金管理等，使经济管理系统发挥出最大的能力。实行透明化管理，使经济管理人员能够获悉企业的经济状况，为协同合作奠定基础。

（二）加强成本管理和质量管理

在建筑企业进行成本管理时，首先，企业员工要具备成本意识，制定出一套合理的成本管理体系，每个员工都要各司其职，发挥自己的优势参与到成本管理中，从而保证企业的整体成本管理。其次，现如今信息技术发展迅速，因此企业可以利用信息技术管理，保证企业在分析成本中的科学性和严谨性，同时企业内部也要做好技术的管理创新和优化，使用正确的经济管理方式，从而保障核算结果的准确以及管理措施的合理性，为建筑企业带来良好的经济效益，促进企业的持续发展。

五、结语

为了企业的发展，不仅要加强企业内部的管理，还要提升对工程经济的重视。企业要善于总结自身的管理问题，及时查漏补缺，满足市场的需求，这样才能井然有序地运行工程经济。文章通过一系列的阐述，有针对性地提出了几点优化的措施。虽然在实际的发展过程中还会存在一些阻碍因素，但企业若能不断地充实自身，加强管理人员的专业能力和综合素养，就一定会为创造更大的价值，推动整个行业的共同进步。