电力企业财务管理模式创新研究

陈砚池

摘要：随着我国经济的持续发展，在新的经济形势的不断深入下，习近平总书记在经济发展的重要论述中，明确提出了要让市场经济占有主导地位，而我国的电力企业一般都是传统的国有企业，计划经济占的比重比较大。现阶段，我国的大部分电力企业在内部管理上存在很大的不足，财务管理作为企业管理中最为重要的一部分，在管理模式上无法满足时代的需要，相对较为落后，无法满足人民群众日常的生活和工作需求。综上所述，针对于企业财务管理模式的创新，电力企业必须要加以重视，本篇文章对于电力企业现阶段的财务管理模式现状进行了深入的分析和研究，对于如何进行模式的创新提出了一些意见和建议，意在于保证我国电力企业顺应时代要求，走可持续发展道路。

关键词：电力企业;财务管理;现状;模式创新

引言

在现代化企业的发展过程中，财务管理是企业管理的重要一部分。在进行企业的管理过程中，采取科学化的财务管理模式，能够有效提高企业的财务管理水平和经济效益，提高企业在市场上的占有率。企业的财务管理方法始终贯穿于企业发展的各个环节，同时在当前激烈的市场竞争环境下，如果企业缺乏科学合理的财务管理模式，会给企业的内部发展带来很大的挑战。需要企业能够时刻关注市场的变化情况，加强现阶段企业的财务管理工作，不断落实各种新的财务管理模式，有效促进企业的可持续发展。

1现代企业财务管理创新的含义

企业传统的财务管理与现代财务管理在形式和内容上存在一定的区别，现代市场经济发展环境下，企业之间的竞争日益加强，企业所面临的内外部挑战逐渐增大，企业为了自身的发展，要在激烈的市场竞争中占据重要的地位，就需要不断适应市场发展的环境，加强企业内部的管理，增强企业整体的发展实力。在现代化企业的财务管理方面，如果还是沿用传统的财务管理方法和手段就相对比较保守，而且适用范围也比较窄，需要在新的社会发展形势下，企业注重对财务管理模式的创新，根据现代化企业发展的战略目标，不断创新各种财务管理手段，能够在市场竞争中获得重要的市场占有率，提高企业整体的市场竞争力。同时在网络技术的发展环境下，财务管理模式的创新需要融入先進的计算机技术，适应复杂的市场环境。

2新形势下财务管理模式创新的重要性

在我国当前市场经济快速发展的形势下，大多数企业的财务管理模式都不能适应当前市场发展的新形势，在管理方法和手段方面还不能很好适应。因此，需要企业能够十分重视对财务管理模式的调整和创新，但是一些中小企业由于资金缺乏，在财务管理方面不够重视，都是将管理的重点放在提高企业生产效率和产品质量方面，财务管理的相关理念也比较落后，影响到企业的一些经济活动。另外，企业的财务管理工作存在一定的滞后性，企业的经济活动已经开展了很长一段时间，但是财务部门才接收到通知，影响到企业的整体工作效率。此外，企业面临一定的经济危机，财务管理工作不能及时进行预测，总是处于被动的位置，导致给企业带来较大的经济损失。因此，企业通过对财务管理模式的创新，在内部实现财务管理的信息化模式，各个部门能够及时进行沟通和交流，在面临财务危机时能够有效应对。

3阻碍企业财务工作发展的因素

3.1人才挑选问题

这种现象的出现主要在于受中国传统的宗族思想影响，认为财务方面的工作是企业或是公司的核心部门，所以启用血缘关系比较近的人对其进行相关的管理能够比较放心。但是，财务部门工作的专业性也非常高，对于专业素质比较弱的人无法胜任这份工作，进而就会造成企业公司的资金流畅不通，进一步对企业公司的生产盈利造成巨大的打击。

3.2财务管理工作未能得到有效重视

隔行如隔山，在企业内部由于对财务工作的不了解，大多数的人都会认为财务工作的开展主要集中于日常的出纳，收入与开支明细之中。因此，从企业管理角度来看对于财务内部工作机制的了解程度不够，因此企业对于财务管理部门建设重视的程度不够。

4企业财务管理模式创新策略

4.1更新财务管理理念

企业财务管理模式创新的前提以及基础是财务人员在这一工作理念方面做到不断更新，在新的财务管理理念指引下推动财务管理模式的不断创新。从目前企业财务管理理念的更新来看，关键是要在此工作领域树立业财融合理念、可持续发展理念、互联网+背景下财务共享理念、管理会计与财务会计融合理念、信息化理念等等。在财务管理理念的更新方面，企业既需要企业做好宣贯工作，自上而下地推进财务管理人员财务管理理念的转变，也需要财务管理人员自觉主动地转变财务管理理念。从具体方式来看，主要是企业要尽量做好财务管理创新培训工作，多多开展相关培训工作，从而让创新意识深入到每一个财务人员的心中。

4.2提升财务人员素质

企业财务管理模式创新的重要保障之一就是要提升财务人员的素质，毕竟财务管理模式创新最终要落实到每一个财务管理人员的头上，如果财务管理人员本身不具有较高的素质，自然会拖累财务管理模式创新。在企业财务人员素质提升方面，关键是要做好培训工作，根据财务管理模式创新的需要，分析把握财务人员存在的不足，有针对性地开展相关培训，全面提升财务人员的综合素养，从而给财务管理模式的创新扫清阻碍。

4.3加强企业财务风险预估系统的管理

优秀的风险评估系统能够帮助企业有效规避高风险，得到更加畅通的发展。对于风控系统的加强主要从制度的加强，人员思想的加强开始。传统的风控系统已经不能满足当下企业发展的需求。因此，加强对企业风控系统的管理是时代发展所需也是企业发展所需。另外，在加强企业的风控管理的时候要遵循几个原则。例如在决策时要遵循少数服从多数，并且赋予每一员工投票的权利，让员工能够积极参与到企业发展的决策中来，让他们具备主人公意识，才能更好的为企业发展服务。

4.4创新企业财务成本核算模式

在进行企业的财务管理过程中，财务管理的综合素质也决定了财务工作管理的水平和质量，需要企业能够十分重视对财务人员的培训，要与时俱进，在企业内部培养一批优秀的财务人员，财务人员要具备较高的个人素质和专业技能，同时做好各个部门之间的协调工作。在企业的财务管理过程中，财务成本管理中主要是成本的核算和预算，在财务成本核算方面，需要综合考虑到各方面的因素，将企业成本降到最低。另外，针对企业各项经营活动中的投入和流出进行预算，杜绝浪费现象。做好企业的财务报表，管理层需要根据企业的财务报表分析企业的成本和资金情况，及时作出相应的决策。

结语

针对电力企业财务管理创新工作的现状分析，我们给予一定的创新建议，创新财务管理观念，增强风险意识，不断完善财务管理体制，提高财务管理人员的综合素质等方式，这样能够保证电力企业财务管理水平的提高。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定及时发现问题并及时的找到有效的解决方案，只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新的时效性，实现电力企业的长期发展目标。

参考文献：

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