浅谈牵引供电基层施工作业组织管理

摘要：本文就如何提高施工进度，保证施工作业安全和施工质量进行了阐述，希望对今后施工作业组织管理有一定帮助。

关键词：施工进度、施工质量、施工安全。

作者简介：李朝军.莱芜维管段，工程师，电话：15009810388;

0引言

施工作业重在保证安全、质量、进度。面对当前铁路安全要求严、标准高的情况，施工作业组织管理更显得重要，只有好的施工作业组织管理，才能按期、保质、安全的完成施工任务，才能创造更大的利润。

1做好施工前准备工作

1.1全面准确现场勘查。现场勘查要找到施工的难点、关键点、施工任务量、施工需要配合单位、施工应具备的条件等，最好需要用简图进行描述，便于为编制施工方案提供准确资料。

1.2合理制定可操作性的施工组织方案。方案中包含作业组织机构、职责、施工计划、关键作业项目方案、资源配置、激励考核、现场作业安全注意事项等方面。方案制定要服合实际，要具体，要有可操作性。

1.3做好施工进度安排。施工进度安排要结合资源配置、作业组人员素质、工程数量、现场情况、材料到货等实际情况制定。并绘制各种进度图表，如施工横道图、人力资源符合图、项目分解图，里程碑计划表等。

1.4收集技术资料，主要是图纸、技术标准、工艺、计算软件等。

1.5准备好人员、车辆、工具、相应材料，做到一旦开工，立即能干的程度。

1.6做好人员培训。一是要对作业队人员进行理论培训，讲解施工方案、技术标准、现场作业安全注意事项。二是利用练兵场进行人员技能培训。三利用练兵场模拟现场进行施工作业组织培训。

2施工进度过程管理

2.1根据施工人员数量和素质、天窗安排、材料到货和车辆情况合理编制了施工计划，施工计划

编制一般在一周之内。只有计划合理，才能保证不浪费天窗，不会造成有施工安排过紧过松的情况，才能使施工有序进行。

2.2施工进度采取奖罚管理。主要是对当天安排的任务超额完成的小组给予奖励，对没有完成任务的又无特殊情况的给予处罚。另外对每个人当天安排的工作超额完成的给予奖励，没有完成的给予处罚。通过采取这样措施，充分调动员工的积极性。所有的奖罚月底奖金结算。

2.3采取并行组织施工。主要是上部和下部结合，以及能平行作业施工的结合，只有并行施工才能提高进度，才能使施工效率达到最大化。

2.4加强现场调查，组织集中讨论，发挥集体力量，制定最佳施工方案。好的施工方案能有效的提高施工效率和作业安全。因此在制定方案前要对现场情况仔细调查，然后在集体讨论制定，从讨论结果中选出最佳方案。

2.5强化预测，精准判断施工难点，提前打通后续施工中瓶颈，当作业进行到此位置时，不会由于难点没有及时解决影响工期。

2.6加强专用工具研制，做到既提高施工质量，又能提高施工进度。俗话说“工欲善其事必先利其器”。作为项目管理者必须注重工具施工，要舍得投资、投入，要善于发现工具创新方面人才，要善于借鉴其他行业工具的转换。

3安全管理

3.1坚持每天召开施工例会，保证施工例会质量。施工例会由施工负责人主持，作业队管理人员和小组的组长、副组长参加。会议主要内容：

分析前一天作业中好的做法和存在问题，为下一个天窗作业提供参考。

根据当天作业天窗审批时间，合理安排作业项目和数量。并对当天作业进行细化分工。

讲解作业组织模式、施工方案标准和安全注意事项。

讲解作业组之间作业关系，谁进度慢会影响谁，谁没有按计划完成工作量谁来帮忙。

讲解施工预案，如果没有按照既定方案完成施工或在施工中遇到问题时应采取哪些预案来补救。

安排下一天的施工任务。

3.2采取分工单和派工单制度。分工单主要分为两层，一是当天施工负责人有张整体的分工单，里边含有各组长负责施工内容、施工区段、小组施工人员、带哪些施工材料和工具、坐哪个车、联系方式、到哪个道口。二是组长有一张本组的分工单，主要有本组的施工内容、小组施工人员及分工、带哪些施工材料和工具、坐哪个车、到哪个道口以及安全注意事项。作业人员手里有一张派工单，主要含有作业内容、坐哪个车、带哪些料具及安全注意事项。通过这种方法，使作业队每天的施工作业有序而不乱，为保证安全打下了基础。

3.3分层设立安全监督员，并赋予权力和义务。作业队设立安全员，负责作业队整体安全，只要发现违章，立即进行发牌处理，处罚力度要大，一般在50-200元左右。每个小组设立安全员，负责小组的安全，也有處罚权力。如果安全员不执行权力者，一旦上级检查发现作业违章情况，不但作业人员要处罚，安全员要加倍处罚。这种方法大大的减少了作业违章情况。

3.4制定严格的出工前工器具检查制度，如受力工具、绝缘工具、通讯工具、照明工具、绝缘工具的检查，只有保证工器具处理良好状态，才能增强现场作业安全。因此每天出工前队安全员、小组安全员分别进行检查，并做好记录。

3.5下达各种命令都采取安全提醒式话语。主要表现在，驻站联络员给施工负责人下达命令时要提醒先验电在接挂地线，做好两端防护，作业中保持联系、作业结束前30分钟要联系说明作业进度等。施工负责人给各小组下达命令也要提醒，主要对验电程序提醒和施工过程联系的提醒。作业组长对各作业人员下达命令也提醒相关的安全注意事项。通过提醒，做到安全层层把关。

3.6领导干部现场盯岗。领导干部也经常到现场去检查指导。要能发现问题，制定措施，提高施工作业组织管理，强化现场作业安全。

3.67建立联系畅通制度。主要谁负责和谁联系，采取什么方式联系（一般采取多种方式联系，如电台、手机等）。联系过程中出现问题怎么采取哪些办法等。

4质量管理

4.1建立谁施工谁负责质量管理模式。每天每人对自己作业内容进行登记，谁施工的内容谁负责质量。如果检查发现质量有问题，对相关人员进行考核。

4.2当天作业完毕后要安排专人进行检查验收。保证施工后的设备达到技术标准。验收发现问题要记录，对于影响运行的缺陷要立即处理。

4.3每组人员要安排专人进行监护，监护施工质量。

4.4做好各种项目技能培训。每一项施工项目在施工前，最好在练兵场进行实际练习。技能符合要求方准上线作业。这样有利于提高施工质量。

4.5加强思想宣传教育。让每个人意识到施工质量的重要性。

5结束语

本文对现场施工作业前期准备，施工进度管理、施工安全管理、施工质量管理提出了一些见解和看法，有不足之处，请多多指教。