建筑工程造价预结算审核与施工成本管理的关系

陈 卉

(福建瀚煌建设工程有限公司，福建 福州 350800)

0 前 言

在建筑行业迅猛发展的今天，建筑工程造价预结算审核工作面临诸多的难题，相关人员通过做好建筑工程造价预结算审核工作，为施工成本管理奠定基础，保证工程项目资金管理到位。鉴于此，本文深入分析了一些提高建筑工程造价预结算审核质量的有效途径。

1 建筑工程造价预结算审核工作的重要价值

加强建筑工程造价预结算审核，可助力提高工程成本管理效率，保证建筑工程预结算报表数据更加准确，进而为建筑工程成本管理提供正确的指导意见，成为确保工程项目总体施工优质优量的前提。工程造价预结算审核体系的制定，对建筑工程施工成本管理起到良好的监督作用，保证建筑工程投资更加科学，建设单位能够更加合理地调配各类资金，真正达到降低工程施工成本的总目标。

加强建筑工程造价预结算审核，可增加建筑工程投入资金的利用率。通过做好建筑工程造价预结算审核工作，有效实施预算制度，对整个工程项目施工起到良好的监管效果，避免出现资金使用不当的现象。例如，在某建筑工程项目中，相关人员通过利用预算制度进行科学的预测，找到建筑工程项目预算中存在的缺陷与不足，从而帮助业主更加深入地了解工程投资利用情况，制定出更为完善的投资控制措施，确保工程能够如期完工，有效节约资金，进一步提升工程的总体效益。

2 造价预结算审核对施工成本管理的影响

1)加强工程造价预结算审核力度，有助于提升施工成本管理水平。笔者在2016～2019年期间，参与了连江职业中专学校迁建工程(包括主体部分、精装修部分、室外绿化及附属工程部分)清单核对的编制，控制价约为3.9亿元，后核增200余万元；参与了闽江师范高等专科学校二期(含马保中小学)建设项目第一阶段附属小学的清单核对的编制，控制价约为1.8亿元，后核增100余万元；参与了福清香汇融江A区1#～3#、9#～11#及地下室、商业楼结算审核的编制，结算价约为2.2亿元，后核减800余万元。只有加强预结算审核力度，才能有效地帮助提升施工成本管理水平。所以，审核是关键，也是基础。

2)做好工程造价预结算审核工作，帮助降低工程建设成本。在建筑工程造价预结算审核期间，管理人员可结合工程项目成本管理工作中存在的问题，提出良好解决意见，从而保证建筑工程造价预结算审核工作的有序进行。此外，建筑工程造价预结算审核工作的成功开展，可以帮助企业制定出更加完善的管理决策，找到企业日常经营管理中存在的突出问题，并及时解决[1]。

3 提高建筑工程造价预结算审核水平的措施

3.1 加强建筑工程量的审核力度

在审核建筑工程量的过程当中，要求审核人员结合自身以往的审核经验，合理地选择审核方法，安排好审核进度，结合图纸、施工定额、施工技术、现场情况及各类相关文件等进行审核。但仍需要特别注意以下内容。

1)保证建筑工程的工程量清单里的各项内容(如清单项目名称、特征、单位、数量)都能符合图纸设计要求，需要认真按照有关计价规范、计算规则等进行编制与审核，进而保证建筑工程预结算的合理性。

2)做好建筑工程的工程量审核工作。建筑工程造价预结算审核环节，要求相关人员重点进行工程量的审核。此项工作的重点内容为：对工程项目的完整性进行审核，针对建筑工程各个环节进行多次审核，特别是严格检查工程项目施工图纸，审查其计算范围及方法是否满足图纸和规范要求。

3.2 加大价格的审核力度

1)在建筑工程造价预结算审核环节中，加大综合单价的审核力度，就是要求相关人员加大对定额套用的审核力度。一般来说，建筑工程造价预结算审核人员要认真遵守相关规范，保证建筑工程定额套用的合理性与规范性，防止出现重复、错误、缺漏等现象。相关人员要检查项目的定额换算是否合理，换算方式是否符合规范等。对于建筑工程项目中的补充定额，也要进行全方面的审核[2]。

2)对于建筑工程主材价格的审核，则要求相关人员审核建筑工程项目各项主材预算价格与实际价格之间存在的差异，并判断该差异是否处于合理区间[3]。特别是影响造价较大的主材，需要询价，有些则要咨询3～5家厂家，并附上盖章的报价单，以此为依据。

3)加大取费标准的审核：包括价格政策调整文件、信息价以及工程专业的选择；有钢构的则选择装配式工程，场区红线外道路则为市政工程等；是否要做优质工程、是否需要缩短工期等，均是要考虑的范围。

因此，价格的审核，也是其中一项重点和难点。要把握，得靠扎实的专业基础、丰富的经验以及充分的依据。任何数据，都应该做到有章可循，有据可依。

3.3 对建筑工程变更机制进行完善

1)要求建筑工程造价预结算审核人员全面掌握工程变更审批原则，避免盲目变更。同意业主要求的合理性变更，反对承包方提出的不合理变更，除非承包方对于业主的变更有更好的建议[4]。

2)全面落实建筑工程变更会审制度。承包商可以组织预算、技术及所有相关人员，针对建筑工程施工变更内容进行交流、反馈，从而确定变更项目。

3)优化建筑工程变更审批流程。建筑工程变更的核心目标是加强工程施工成本控制。越拖延越好，快速、准确地处理好变更，也是控制成本的一项要务。

3.4 其他措施

从管理体系角度来分析，为了防止出现徇私舞弊现象，要求相关企业对既有的管理体系进行完善。一旦出现工程施工成本管理不当现象，要及时找到问题源头，并及时改正。在实际工作中，要根据企业的具体情况，了解建筑工程项目中的各个施工环节，有针对性地开展建筑工程造价预结算工作，安排好人力、时间、资源，提高建筑工程造价预结算的效率。

从管理人员角度来分析，需要审核人员团队合作，服从负责人指挥，做到不拖延、不滞后。在规定时间内，完成预结算审核工作。大型项目可分为两批人，分别进行量和价的审核。双管齐下，效率倍增。

从资金利用角度来分析，管理人员还要根据建筑工程项目的特点，综合考虑工程材料、施工周期与外界环境等因素，保证工程造价预结算更加规范、合理，减少资源浪费现象的出现[5]。

4 结束语

综上所述，通过对提高建筑施工成本管理水平的重要措施进行科学的分析，例如加强建筑工程量、价格的审核力度、对建筑工程变更机制进行完善等措施，可以让建筑工程成本管理质量得到保证，强化建筑工程造价预结算审核效果，促进我国建筑行业的可持续、稳健发展。

[ID:009609]