建筑施工进度影响因素及预防策略

常 勇

(湖北鑫盛宏峰建设有限公司,湖北 宜昌 443613)

1 影响施工进度的具体因素

1.1 人为因素

无论大型或小型的建筑施工项目，都需要众多施工人员、管理人员和组织人员的支持。但在实际的建筑施工过程中,参与的人员往往难以控制,如业主方没有按照规定和按时提供设计需求及要求、设计方案与实际施工配套性较差、参与人员时间观念较差,落实工作延迟时间较长等。这些因素都在无形中增加了施工项目的开展时间,使施工单位无法在合同规定的时间内完成施工任务。同时,当今社会劳动力正在逐渐减少,施工单位在开展项目建设时无法做到资源的合理配置,致使建筑工程产生了较长时间的拖延[1]。

1.2 施工技术因素

一方面,施工单位在开展工作前没有采用适合的技术对项目总体进行现场测量和设计,如施工现场的土质、地下其他管道的铺设情况、设计方案缺少应用型等,导致施工挖掘时发生各种各样的突发情况,设计和测量不得不重新开始,造成了施工资源的重复浪费,导致施工进度的停滞；另一方面,施工单位在选择施工进度时,没有以工程的实际需求选择适合的科学技术,导致工期出现一定程度的延长,增加施工中出现安全事故的可能。

1.3 外部环境因素

外部环境对建筑施工进度的影响因素主要有以下方面：①地质条件，由于我国国土面积辽阔,不同地区的地质环境相差较大,如果没有根据地质条件选择适合的施工技术,将会增加施工中出现安全事故和过度挖掘的可能,无法保障现场人员的人身安全；②天气条件，暴风雨、暴风雪、台风等恶劣天气都无法开展施工工作,大中小型雨雪会增加施工的困难,致使施工周期发生延长；③文物保护，我国具有非常悠久的历史,土葬是各代君王非常流行的丧葬形势,施工建设项目在挖掘时一旦发现历史价值较高的坟墓或文物,将会立即停止挖掘工作,由专业人员将文物进行出土后才可继续开展工作,延长了施工进度；④社会因素，主要体现在施工过程中对周围居民造成的干扰,如晚上十点以后不能再继续进行打桩工作、施工导致居民的房屋产生裂痕等,施工过程一波三折,迫使施工出现停工状态。

1.4 原材料及设备因素

主要是材料不按计划采买和进场导致施工进度延迟,再就是设备不及时维护及备品配件不足影响施工进度,施工原材料和施工设备是建筑工程的施工基础。在采购、购买、存储、使用原材料和施工设备的维修养护的各个阶段都存在一定的管理漏洞,增加施工现场发生工期延长的概率。与其他行业相比较而言,建筑项目施工涉及到了内部的所有部门,参与人数的基数较大,流程比较复杂,若不能够建立统一的原材料管理制度和施工设备的维修养护计划,将会弱化建设单位的现场管理效率。以原材料的采购和使用为例,在采购原材料时,采购人员面对诱惑无法严格自律,这在无形中增加了施工单位的采购投入,降低施工单位的工程效益。在使用原材料时,由于缺少科学的领用制度,致使原材料使用的控制效果较差,这些都对现场管理产生巨大的威胁[2]。

1.5 资金因素

资金是保证建筑项目顺利进行的重中之重,若施工中出现了资金链断裂,必然会导致项目施工停止或瘫痪。例如，施工单位没有按照项目合同规定支付相应的工程款或拖欠款项,由承包单位进行垫付,致使资金周转出现问题,将会增加不良事件的产生,也大大降低了施工单位的社会地位。

2 预防施工进度延误的策略

2.1 重视施工前的物资储备

由于施工周期较长,有可能会遇上春节或其他法定假日,因此，管理人员在制定施工周期时必须要将这些假期扣除,在考虑施工量、施工环境的基础上设计合理的时间,保证工程的稳定开展。此外,施工单位考虑假期的因素可以将原材料储备量增加5%,保证放假后施工的正常进行[3]。

2.2 强化施工单位对原材料和设备的管理能力

在管理原材料方面可从以下方面入手：①原材料的采购,要根据建筑项目的实际情况和合同条款在材料市场中,通过招标进行比质比价选择符合要求的材料供应商,约束采购人员的采购行为,最大程度保障原材料品质与工程相贴合；②原材料的保管,原材料运送到施工现场时就需要存放到固定的存储位置,详细记录原材料的进出库等级,并对其进行取样存档；③原材料的领用,要以节约为前提使用原材料,杜绝不合理使用原材料的情况。另外,施工单位还可以建立原材料信息管理系统,利用信息化技术强化对其的管控能力,如建立材料领用系统和进货管理系统,施工人员在领用原材料时需要提出领料申请,包括领用材料的目的、数量、时间。然后上传到系统中,原材料管理人员先要确认是否同意领用,在系统上回复施工人员的取料时间；而后进行备料。这样做既可以方便统计原材料的使用量,又可以节约领料时间,避免出现施工人员领料私用的情况。在施工期间,管理人员每天都需要对原材料的数量进行复查并上传至材料领用系统,一旦出现较大的差异,要找到发生问题的源头,控制原材料的使用量,继而降低成本。进货管理系统与材料领用

系统相连接,当剩余的原材料达到极限值时,进货管理系统会发出材料不足的预警信息,为采购人员的采购计划提供合理的建议,强化各个部门的沟通能力,实现建筑单位的透明化管理,从根本上消除施工原材料对建筑进度的影响[4]。

另一方面,施工单位需要做好施工设备的维修养护工作。维护人员要根据设备的运营特点和施工使用情况建立科学的设备维护计划,并严格按照计划开展相关工作。维护人员还需要做好施工过程中的设备监督工作,对比正常运行时的相关参数,一旦发生设备运行异常,立即停止工作,对其维修。此外,施工单位不要进行昼夜工作,以免增加机械设备的损坏速度。

2.3 构建科学、合理的进度管理机制

施工单位在构建完善的管理机制时,需要关注的内容有施工设计方案、国家质量监督管理要求、当地施工标准等,并以此为基础制定合理的施工标准。

2.4 增加安全教育的宣讲力度

施工单位可以以管理培训和技术培训的手段全面优化施工人员的综合素养,管理培训包括突发事故的应对方式、安全生产需要遵守的相关政策、施工单位的生产细则、安全教育等,这些管理培训内容加深安全也能加深施工人员头脑中的认识,强化施工人员的自我保护能力和管理施工安全的能力。同时施工单位需要定期或不定期对施工人员进行安全考核工作,考核结果合格后才可以上岗进行作业,杜绝一些不良事件的发生。技术培训包括工程项目使用的技术、材料和工艺的相关培训,使施工人员可以按照行业的最新标准完成布置的施工任务,同时施工单位也要对施工人员的技术进行相应考核,并建立奖惩制度,强化施工人员的责任意识,这样才能够保障施工的正常进行。

2.5 完善施工单位管理的方式

施工单位除了要保障施工技术的开展质量,也要将管理方式进行多元化拓展,采用科学、有效的管理手段调节各个部门间的关系,继而保障施工建设的有序性。管理人员需要认真梳理各部门间的相互关系,对每个部门的需求进行统计整合,明确各部门需要在施工中承担的责任，并且要贯彻落实工作责任制,保证施工出现问题时能够第一时间找到负责的相关人员,为问题解决争取一定的时间,弱化施工中造成的各种不良影响[5]。

3 结 论

施工单位想要发展,就必须先要解决施工进度的相关问题。基于此,施工单位管理人员要根据工程的特点和需求,以平衡全局的角度出发,制定科学的预防性措施,为建筑项目建设的推进奠定良好的环境基础,促进施工单位的可持续发展。

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