园林景观项目成本把控要点分析

郭华敏 狄艺栋

（中建七局建筑装饰工程有限公司 河南郑州 450000）

0 引言

在园林景观施工建设的过程中，加强施工成本管理，对缓解企业资金紧张问题，提高资金的利用率等方面具有重要的作用，同时，也有利于优化施工流程，不断提升工作人员的工作积极性。因此，针对园林景观施工成本管理的具体实践方法，本文将其分为三个部分：前期施工成本管理、竣工后施工成本管理、人才管理，并分别从这三个方面来进行详细的探究和说明。

1 前期施工成本管理

1.1 进行合理的项目流程剖析

前期的施工成本管理，主要针对项目工程的具体内容和流程进行预先的剖析和演练，并按照当时的市场行情，结合企业的自身内部条件，以及各项目所需的物资、设备的成本来进行计算。在进行项目工程内容流程的剖析时，要将工作人员的工资开支，原料的市场费用，设备和零件的购入花费、其他方面的零散消耗等多方面内容进行考量。在将直接成本消耗进行计算的同时，也要尽可能地将工程施工间接所需要消耗的资金项目进行预先的考量，这时进行前期施工成本管理的重要技巧，以确保整个施工成本管理工作的科学和合理，为整个工程项目的稳定运行奠定一个良好的基础。比如，针对直接的资金消耗方面，要对其加以详明的剖析。首先，施工中最为直接的一项支出，就是各工作人员的工资。针对工资方面的成本规划，要以加强对工作人员专业素质的筛选为主要的导向。企业所招选的工作人员，应当有非常过硬的专业素质，优秀的实践动手能力，具有合格的思想道德素质，为人踏实而认真，服从企业的各项安排。只有这样的工作人员，才能更好地胜任施工工作，提高施工效率和质量水平。当然，针对工资方面的成本规划不能够过于节省，应当照顾到工作人员的工作积极性方面的问题，确保施工的质量。其次，施工成本规划还要考虑到另一个重要方面：施工原料。施工原料的采购是施工资金耗费最多的地方。在进行施工原料的采购过程中，必须严格确保原料的质量，确保施工项目成果的质量过硬，同时，也要充分地对整个市场行情进行调研，同一个产品要结合多家厂家来进行对比，在确保质量过硬的前提下，选取价格相对较低的原料进行购入。在购入的过程中，要合理地对所需数量进行计算，确保所有采购的原料基本上得到使用，不留出过大的剩余空间，从而节约资金成本消耗。最后，还要注意对设备零件的采购资金规划。设备的支持整个施工工作的基础，没有好的设备，就很难有高质量的施工成果。质量好的设备，会提高整个施工的效率，节约人力开支，但其价格也非常昂贵，因此，在进行施工成本规划的过程中，要加强对设备和零件的资金规划，掌握好质量、价格、数量之间的平衡。还要事先做好对整个施工工程的宏观规划，加强对既有条件的利用。比如，当我们对一个施工项目进行规划时，首先要合理地界定好施工规划的范围和面积，将其进行详细的计算。在进行施工规划的过程中，要利用好已有的自然条件和地形条件，构建好景观生态区，并进行相关游乐设施的设置。如果能够利用好当地的地理条件，就能够减少项目施工的资金消耗，同时，还能提升施工的自然和谐度。

1.2 加强管理部门构建

构建管理部门是施工成本管理工作的一项重要保障条件。只有构建好一个专业高效的管理部门，才能有效地对施工项目的各个环节和流程进行把控和协调，使得施工流程合理，成本管理不断优化。在构建这个管理部门时，要注意加强对管理团队成员的筛选把控。管理人员一方面应当拥有过硬的专业素质，另一方面也应该有较为丰富的实践经验以及出色的实践精神。管理人员应当不怕吃苦，亲自深入到施工的各个环节和流程中去，进行实地的考察和研究，结合具体的实践情况来进行计算和剖析，从而制定出真正符合实际情况的优秀的解决方案，确保整个工程的稳定运行，确保施工成本管理工作的高质量完成。

2 竣工后的施工成本管理

2.1 项目交接规划

在施工后期，要提前做好工程施工成本规划，对项目的交接工作进行把控。现在，很多施工流程在临近结束的过程中，都非常容易出现施工交叉的问题。因此，在项目成本规划中要做好对施工项目交接的把握，从而减少施工原料的浪费，降低资金损耗。

2.2 加强绿化管理

绿化管理是项目施工结束后所需要进行的重要工作。在进行绿化管理的施工成本规划的过程中，要对其设置好足够的维护资金预算，投入充足的财力来进行绿化管理，不断提高绿化区域的水平，维持绿化带的长期稳定。同时，还要结合环境的变化以及居民生活的需要，对绿化的植株进行合理的调整，以满足环境绿化需要和居民审美欣赏的需要。最好在进行预算规划的过程中，调动一批资金建立一支专业的绿化管理队伍，定期对绿化带进行维护，更好地推动绿化管理工作的进行。

2.3 建立维护团队

针对工程竣工之后的维护工作，要建立好一支维护团队，在进行资金成本规划时也要将其考虑在内。这支维护团队应当拥有比较充足的活动资金，以确保其能够对施工成果进行定期的保养，将安全隐患扼杀于萌芽之中，从而使得问题不至于扩大化，以减少弥补重大问题事故时所需要的大量资金消耗。

3 提高进行项目成本把控工作的工作人员的专业素质水平

要进行好园林景观项目施工成本的把控工作，要实现好之前所说的施工前期、施工后期的成本把控工作，首先应该做到的，就是保证工作人员的专业素质，如果工作人员的专业素质不过硬，那再好的想法也都不能够得到实现。因此，企业必须重视对项目成本进行把控的工作人员的专业素质考察，不断提高其专业水平。项目施工成本把控工作确实是一项非常复杂且繁琐的工作，如果没有过硬的专业素质和优秀的经济头脑，就很难做好这项工作。企业必须要让这些工作人员多次参加项目施工工作，不断丰富其工作经验，并加强对这些工作人员的专业技能培养，让其深入市场，了解市场行情，不断加强市场调研，以提升其宏观规划能力。企业还要不断加强成本规划人员的理论知识水平，使其对项目施工的具体操作和理论依据有一个基础的概念。企业同时还应当在整个项目施工团队营造一种不断学习、不断探究、不断实践、不断创新的良好氛围，让工作人员养成自主学习的习惯，不断深入项目工程实践进行深度的调查中，对其综合素质进行全面地提升。

4 结束语

总而言之，在进行园林景观项目施工成本把控的工作中，一方面，要在前期的项目成本规划中进行合理的项目流程剖析，加强管理部门的构建，另一方面，也要在后期的项目成本规划中加强项目交接规划，加强绿化管理，并组建一支专门的维修护养团队。最后，还要不断提高进行项目成本把控工作的工作人员的专业素质水平，从而推动项目成本把控工作的质量不断提升。