浅谈施工企业智慧企业建设方案

郝 锋

(中国水利水电第七工程局有限公司, 四川成都 610213)

为了深入推进公司创新驱动战略，适应“互联网+”的发展新趋势。公司智慧企业的建设以大数据、云计算、互联网+、人工智能等先进的信息技术手段为支撑。全面整合公司各业务系统，消除业务系统间分类建设、数据孤岛等现象，从而形成统一的平台；并在统一的平台上实现业务数据的录入标准化、相互交换、实时共享，形成有价值的大数据中心；再通过对大数据的挖掘开发，为管理者提供科学的决策依据。

最终实现各业务系统 “统一平台”、“数据共享”、“智能协同”的完美融合。

1 智慧企业建设的必要性

智慧企业是在企业数字化改造和智能化应用之后的新型管理模式和组织形态，是先进信息技术、工业技术和管理技术的深度融合。通过智慧企业建设不仅可以促进企业内部生产关系的转型升级，完成与“互联网+”社会生产力的和谐对接，进一步释放企业员工的创新创效活力，为企业提供可持续发展的源动力。

目前大多数企业的信息化或智能化建设，均存在不系统、不全面、不统一，没有从根本上解决信息孤岛、数据碎片等问题。因此，唯有深入推进智慧企业实践，才能正确处理好信息技术、工业技术和管理技术的三者理论关系，采用技术创新和管理创新的两轮驱动模式，实现三者的完美融合，保障各业务数据量化和集成集中共享，统一决策平台和管理智能协同。

2 智慧企业具备基础条件

2.1 外部条件

从信息化发展角度看，以物联网、大数据和人工智能为代表的信息技术发展，已使智慧企业建设具备信息基础和产业基础；不断提升的工业设备智能化水平，比如云计算、人工智能、虚拟现实(VR)、移动技术、物联网、大数据等，以及不断加速的技术演化，比如万物数字化、控制向远程发展、开放互动、计算走向两端、人工智能等。为智慧企业建设创造了良好的技术支撑。

2.2 内部条件

公司集团化改革初见成效，集团化管控能力稳步提升；公司信息化、标准化能力不断提升；公司创新能力不断增强，科研成果进一步得到转化、推广、应用，BIM技术已逐步在部分项目试点应用；公司集中采购能力不断提升；同时公司具备一定的人才优势、技术优势和资金优势。

3 智慧企业建设目标

3.1 近期目标：完成智慧企业管理模型，各项业务数据化

持续推进标准化建设；各信息系统平台建设(主要包括：协同办公、市场经营、财务管理系统、项目管理系统、人力资源管理系统、设备管理系统、物资采购管理系统等)；推进互通化建设，构建数据存储平台。数据化即通过各种最新技术的应用，将公司的招投标、财务、经营、采购、项目管理(包括质量、安全、进度、合同)等业务全面数字化，使企业从过去定性描述、经验管理，逐步转变为数据说话、数据管理。充分运用互联网、大数据技术，整合、集成公司各生产要素、管理资源，实现能力优势叠加，资源投入高效、管理要素优化，信息实时反映，反馈控制同步，进而全面实现公司的管理效能。

3.2 远期目标：数据整合、分析及运用

实现自动管理(即自动预判、自主决策、自我演进)。自动预判，即对公司风险识别实现自动化。通过建设完整的网络体系，做到大感知、大传输、大存储、大计算、大分析，从而实现对各类风险全过程的自动识别、判定及预警。自主决策。通过在企业建立数据驱动的“单元脑”“专业脑”和“决策脑”等，形成多脑协同和系统联动，使企业整体具有人工智能特点，实现企业决策管理全面智能。自我演进，即纠偏升级自主化。通过各类历史数据和决策模型的不断累积，使企业具备自主学习功能，实现自我评估、自我纠偏、自我提升、自我引领。

4 智慧企业实施原则

按照“顶层设计、分批次、分阶段、分步骤实施”的原则，逐步推进。

5 智慧企业实施步骤

智慧企业的建设是一项系统而漫长的过程，在这漫长的过程中，新技术、新业务和新理念都将跟随时代发展的步伐在不断升级。公司智慧企业建设步骤为：

第一步：成立智慧企业领导小组。

第二步：打造专业团队。

第三步：加强基础建设，推进项目逐步落地，首先分布推进，即局部试点，先试先行；然后整体推进，即职能机关，重点工程、重点单元；最后互助推进，即云上升级，打通孤岛。

第四步：集成集中，智能协同。

6 智慧企业实施关键路径

关键路径：业务量化→集成集中→统一平台→智能协同。

业务量化是通过各种最新技术的应用，将企业的各项业务全面数字化，使企业从过去定性描述、经验管理，逐步转变为数据说话、数据管理。

集成集中是全面整合以往分散的系统平台，消除业务系统间分类建设、条块分割、数据孤岛的现象，从而形成集中、集约的管理系统。

统一平台是实现各类专业口径的数据标准化，并在统一运用平台上相互交换、实时共享，为大数据价值的持续开发利用提供支撑。

智能协同是通过对大数据的专业挖掘和软件开发，形成自动识别风险、智能决策管理以及多脑协调联动的“云脑”，对企业进行管理。

7 智慧企业实施方法

7.1 战略引领、顶层设计

(1)成立智慧企业领导小组。公司成立智慧企业领导小组，总体部署智慧企业建设，制定重要工作方案、重大决策措施、重点实施计划，指导、推动、督促有关智慧企业建设的各项措施落实。

(2)组建智慧企业专业团队。公司组建智慧企业专业团队，以公司现有的信息中心为基础，通过内外部招聘吸收有经验、有专业特长的人员加入，打造一支专业化团队。

(3)组织调研。组织专业团队对有先进经验的智慧企业进行调研和反复研讨，聘请专家进行指导。

(4)专业团队结合公司实际完成智慧企业战略研究与总体规划报告。

7.2 推进智慧企业的文化建设

大力培植创新文化理念。创新包括企业技术创新和管理创新，在进入“互联网+”的新时代，公司加强创新文化宣传，全面加快推进公司创新文化建设。

智慧企业建设团队定期对公司员工宣讲智慧企业建设结果，公司不定期聘请外部专家对员工进行培训，提升员工的对智慧企业的认识和能力提升，积极投入智慧企业的建设中。

以工程科技部为中心，推进公司技术创新、科研成果转化，通过评选先进科技工作者、创新标兵等方式营造创新文化氛围。

7.3 借用外脑，加强合作

加强与高等院校、人工智能企业、企业联盟等建立战略合作。同时公司还可以向“智慧企业专业咨询机构”咨询，寻求在围绕智慧企业理论体系和标准体系建设、智慧企业管理与经营的方法和顶层设计、智慧企业建设的产业化发展规划、关键技术的协同创新等方面，展开进一步深入的探讨、研究与合作，共同为公司把脉并提供咨询服务、将中国的智慧企业理论和实践相结合，提升至国内先进乃至国际先进水平，推动公司全产业链的发展。

7.4 夯实平台建设，构建智慧基础

进一步推进公司信息化、标准化建设，进一步完善公司现有的网络平台和数据收集，打造数据感知网络；推进网络化构建，提高数据传输效率；推进互通化建设，构建数据存储平台；推进集中化整合，提升数据计算能力；推进智能化运用，提升数据分析水平。

7.5 分项实施，逐步推进

公司智慧企业建设构建“一中枢、多中心、三单元”的顶层设计架构，以公司云计算、大数据为中心，在机关职能部门建立多个专业数据中心(招投标数据中心、集购数据中心、财务共享数据中心、项目管理数据中心等多个中心)，大力推动传统部门管理向专业数据中心管理转变，实现项目投标、物资采购、财务经营、项目管理等业务集中化管理，提升企业规范管理水平与风险防控能力。

将公司的各二级单位按“三大产业”领域划为“智慧工程、智慧制造、智慧运营”三大业务单元，在公司的重大项目、重点工程逐步推广应用。

8 结束语

智慧企业已经超出了传统建筑业的范围，当新一代互联网、人工智能、云计算等技术在这个社会前沿的行业里蓬勃兴起的时候，已经无法再以“传统”来遮掩回避了。

把智慧企业建设，当做一场管理、技术和思维模式的变革。这样看来，智慧企业看起来遥远，却并不缥缈。它是深植于企业管理图强的基因，也是公司转型升级、提质增效的延续。它的未来，应该是一个融合了工业化、信息化和智能化的智慧企业。