中小企业核心竞争力提升路径探析

葛茂杰 王婷婷 卢佳乐 孙贻超 刘柏彤

(烟台龙源电力技术股份有限公司，山东 烟台 264006)

0 引言

近年来随着国家鼓励自主创业政策的出台，企业数量大幅攀升，但是大部分企业存在规模小、产品单一、经济资源有限、经营困难、技术人才短缺、设备老旧不先进、技术实力不足等情况，且产品利润较低，研发实力不足，造成企业核心竞争力较低，在激烈竞争的市场中处于劣势，这些严重制约了我国中小企业发展[1-3]。

1 企业文化对核心竞争力的影响

1.1 党建工作与企业文化

目前，虽然我国中小企业发展迅猛，但是有的企业并没有制定长远发展规划，而是偏重眼前利益，忽视党建工作和企业文化建设[4]。

(1)有些中小企业存在基层党组织空白项，企业文化建设也只有口号，无实际行动。

(2)部分企业的党建工作和企业文化建设是摆设。主要表现为：党的思想建设仍然停留在传统思想政治工作水平，没有与企业管理相结合，开会只是走过场、走形式；对应的企业文化只重视外表，忽略内部建设，有些假大空，没有实际内涵。

(3)公司党建和企业文化建设水平低。受限于企业自身能力，有些企业缺乏正确的理论指导，党的思想理论建设没有深入人心和有效落实，造成理解比较片面，或者是想法是好的，出发点也是好的，但是就是得不到企业员工认同。

1.2 文化建设对企业核心竞争力的促进作用

国内外许多学者都对企业核心竞争力进行了大量研究。如国内的卢开禄、王大海等[5]提出，核心竞争力是企业自身形成的，深入到企业内部，是企业竞争优势之所在。 (1)企业文化是企业核心竞争力的一种体现。企业文化是独特、可扩展和动态的，是员工在公司长远发展中形成的共识，是所有员工都认同的核心价值观。

(2)企业文化是企业成功的关键因素。在企业管理体系中，企业核心价值观影响着公司发展方向和目标实现；企业文化通过价值观的形式，影响和推动企业战略实施，直接促进企业核心竞争力形成[6]。

党建工作做得好，企业文化优秀，能够有效激发企业员工活力，提高生产力，使得企业在市场竞争中处于有利地位。

2 人力资源管理与企业核心竞争力的内在联系

我国是社会主义国家，人民群众是国家和社会的主人。而在企业中，也要以人为本，这是因为员工是企业的基本单元。党建工作与企业发展都要依靠和重视群众，同时，树立“人才资源是第一资源”的理念[7]。通过加强党员意识、 义务教育，树立企业主人翁意识，充分发挥普通党员的能动性，全面树立全心全意为人民服务的思想，提升企业核心竞争力，实现企业的社会责任。

(1)人本管理更能促进企业核心竞争力形成。首先，满足感和成就感是人们产生积极情绪的基本动力，容易让人产生“正能力”。公司管理层树立“以人为本”的管理理念，有助于满足主要参与者的物质需求和精神需求[8]，让员工感到他们的努力得到肯定，受到重视，从而激发他们的积极情绪。这不仅可以大大提高员工工作效率，而且有助于保障产品可靠性，形成良好的产品口碑，最终转化为公司产品竞争力。

(2)人本管理能够优化企业核心竞争力。满足需求是激发个体潜力与创造力的前提与基础，员工的潜能与创造力又是科技竞争力的源泉，能形成企业核心竞争力。只有当人们的需求得到满足时，其潜力与创造力才可能被最大化激发，重新焕发活力。因此，成功的业务经理总是试图通过满足员工物质需求、精神需求，最大限度发挥员工积极性、潜力和创造力，从而推动企业技术改造和创新。

(3)人本管理是核心竞争力形成的保障。目前，企业间的竞争主要是管理层的比拼，一个企业能否存活，其根本在于管理层水平。如果企业能够树立“以人为本”的理念，且管理者与员工间、不同员工间的关系是和谐的，员工将满意并对公司充满信任。当一家公司对员工具有巨大吸引力时，有助于员工形成公司向心力，更热情、更关注公司发展，从而为公司作出更大贡献。

3 创新对企业核心竞争力的影响

创新和核心竞争力相互影响、相互促进。没有创新，核心竞争力就等于或趋近于零。从行业角度看，业务增长也是创新的一个过程;就企业产品而言，每一款新产品的出现都是创新的结果[9]。

以手机产品为例，从最早的大哥大到后来的小灵通，直到现在的智能手机(以苹果为代表)，其发展史就是最好的例证。诺基亚手机曾经是手机界的传奇，并曾连续15年保持手机出货量第一，但是一夜之间，轰然倒塌。此时，以苹果为首的智能手机异军突起，在冲击传统机市场的同时，也给全球手机使用者带来了新体验。归根结底，诺基亚的失败既不是产品质量问题，也不是销售问题或是广告问题，核心就是创新能力不足，产品没有更新换代，最终造成被时代所淘汰。所以，创新是企业保持核心竞争力的最关键一环，是企业发展的动力。企业要想存活发展，就必须重视创新，提升企业核心竞争力。

4 结语

本文立足于中小企业党建，从企业文化、人力资源管理、创新3个方面分析了应如何提升企业核心竞争力。企业文化是企业的灵魂，企业应做好党建工作，加强企业文化建设，增强员工对企业的认同感，激发员工工作积极性。人力资源企业最宝贵的资源，合理的人才选拔、提升、任用等机制有利于发挥员工的最大价值，实现资源优化配置。创新是企业对外竞争、立足市场的根本，因此企业必须进行创新，不断提高自身核心竞争力。