煤企动态

同煤集团塔山矿制定智能化矿井建设路线图

日前，山西大同煤矿集团塔山煤矿重新梳理了智能化矿井建设思路，制定了智能化矿井建设路线图，立足当前、规划未来，确保矿井智能化建设做到统筹规划、合理布局、推进有序。

根据规划，该矿将紧紧抓住山西省全面推进能源领域改革创新的机遇，瞄准建设“四高四优”千万吨级现代化矿井目标，围绕矿山智慧大脑综合基础平台、智能装备和机器人、煤矿大数据三大方向持续攻关，切实推动人工智能技术与现代煤炭开发利用的深度融合，让塔山矿更安全、更高效。

当前，塔山矿已先后组织开展了国家“十三五”资源领域重点研发项目——“千万吨级特厚煤层智能化综放开采关键技术研究及示范”，投用了产量平衡时空预警系统、无轨胶轮车智能调度系统、安全双重预防管理信息系统和智能巡检机器人等一批科技成果，基本实现人员、设备、环境实时动态数据的基础感知。

2020年，该矿将全力推进智能化综放工作面项目实验工程，切实打造国内产量最大、技术最先进、作业人员最少的1500万t智能化综放工作面典范，并总结形成特厚煤层智能化综放开采成套技术，在矿井所有综放工作面进行推广；完善主运输系统智能数据集成和网络安全可靠性建设，通过自动控制技术及多参数数据分析技术，逐步实现主运输环节无人化作业和顺煤流启动作业，达到减员、节能、降成本等目标。

该矿将继续加大煤矿机器人使用范围，积极与科研院所合作，开发研究智能瓦检机器人、水仓清掏机器人、矸石分选机器人、钻探机器人、自动喷浆机器人、应急救援机器人等先进技术装备；逐步更新掘进系统设备，在掘进机自主导航、系统联动、人员安防等方面探索实现智能化综合快速掘进模式，填补综合快速掘进系统空白。

该矿将建立通风智能监测与调控系统，利用矿井通风系统，实时监测井下巷道风流、自动风门和自动风窗设备的运行状态，实现对风量的精确分析和调控。逐步形成智能感知、智能决策、自动执行的项目群和技术群，不断提升矿井智能化水平。

同时，该矿还将坚持多元合作、跨界联合、开放共享的理念，积极探索与高端企业协同创新、跨界融合发展新模式。

通过借鉴谷歌、阿里等公司的先进经验，该矿将探索安全生产大数据、5G 通讯技术在煤矿的应用，做到数据支撑与智能决策的无缝对接；探索引入京东、淘宝在物流配送、物资管理等方面的先进技术，破解煤矿物资管理及机电装备全生命周期管理落后的难题。

此外，该矿将AI智能化深度学习（机器自感知、自学习、自修正、自决策）作为智能化矿山建设的核心指标和核心价值，重新定位，统筹规划矿山智能化推进步骤，不断推动AI技术在煤矿安全生产管理方面的深度应用。

阳煤集团加快高质量转型发展

在阳煤集团近日召开的第十四届二次职工代表大会上获悉，2020 年阳煤集团将全面落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，大力实施“127”发展战略，坚持“改革为要”“转型为纲”“创新为上”“党建为本”，推进持续对标一流、挺进行业一流的“双一流”建设，加快构建现代产业体系，推动企业高质量转型发展。

2019 年，阳煤集团坚持“127”发展战略，推进“123456”工程，进一步激发创业激情，提升管控水平，增强经营活力，推动提质增效，提高运营质量，促进转型发展。在煤炭价格指数震荡下行和化工、铝电行业持续低迷的不利形势下，全年营业收入完成1758 亿元，利润完成20 亿元，上缴税费近百亿元，企业保持了健康稳定运行态势。

阳煤集团2020 年将继续坚持把改革作为转型发展的关键一招，坚决打赢国企改革攻坚战，不断提升企业活力、动力和竞争力。坚持围绕“安全绿色智能化开采、清洁高效低碳化利用、创新开放培育新动能”，推动传统产业填平补齐、提质增效，紧抓实抓新兴产业布局处于研发尾部和量产首部的项目。坚持技术创新、管理再造、人才引领，推动自主创新、协同创新、开放创新，努力开创高质量转型发展新局面。坚持以“国企之强在党建之强”为引领，全面加强党的干部队伍和党员队伍建设。

坚持“改革为要”，焕发蓬勃活力。阳煤集团将以完善法人治理结构为核心，进一步推进企业治理体系和治理能力现代化；以防范和化解重大风险为重点，确保企业健康稳定运行；以解决历史遗留问题和“处僵治困”为抓手，持续推动“瘦身减负，轻装上阵”；以“三项制度”改革为路径，激发企业内部活力；以提升混改水平为突破口，汇集高质量发展的资源要素。坚持“转型为纲”，争当能源革命排头兵。阳煤集团把转型项目建设作为硬任务、硬指标、硬抓手，积极推进煤炭开采方式变革，建设煤炭绿色开发利用基地。推进煤炭利用方式变革，建设现代煤化工示范基地。推动煤层气综合利用，打造非常规天然气基地。精准对接京津冀市场需求，建设电力外送基地。抢占能源领域科技制高点，打造煤基科技创新成果转化基地。

坚持“创新为上”，打造核心竞争力。创新是推动动能转换、高质量发展的关键。阳煤集团将坚持科技创新战略引导和目标引领，强化高质量科技供给，实施关键技术攻坚行动和重大技术迭代更新。坚持不懈推动管理创新，破除制约高质量转型发展的体制弊端和机制顽疾，实现企业体制机制整体性变革和革命性重塑。全力打造一流创新生态，厚植创新发展沃土，不断塑造新时代企业核心竞争力。

中国平煤神马集团与河南资产管理有限公司全面深化合作共赢发展

近日，中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛一行到访河南资产管理有限公司（以下简称“河南资产公司”）。双方围绕发挥地方资产管理公司优势，服务省属国有企业改革发展进行了深入交流，就加快推进重点合作项目落地，持续深化合作、促进优势互补、实现合作共赢达成了一致意见。

河南资产公司党支部书记、董事长成冬梅对中国平煤神马集团近年来改革发展取得的成果表示由衷赞赏，并详细介绍了近年来河南资产公司服务国企改革有关成果和经验，表示未来将进一步发挥河南资产公司作为地方资产管理公司的市场化、专业化优势，践行“化解金融风险、服务国企改革、助推产业转型”三大使命，全面深化与中国平煤神马集团的战略合作，最终实现双方优势互补、共赢发展。

据了解，河南资产管理有限公司是经银保监会及河南省人民政府批准，由河南投资集团作为主发起人，联合国家开发投资公司、中原证券、中原信托、河南日报报业集团、中原高速、颐城控股和省内龙头民企建业集团共8 家股东，以混合所有制形式组建而成的地方资产管理公司，注册资本50 亿元，资产总额195 亿元，管理资产340 亿元，取得中诚信、联合资信双AAA级信用评级。

国家能源集团准能集团因地制宜精准帮扶

近日，国家能源集团准能集团（以下简称“准能集团”）印发《准能集团2020年帮扶工作安排》，进一步明确以企业带动、支部引领、结对帮扶、村企共建为主要帮扶形式，因地制宜、因村施策，明确帮扶思路，采取有效措施，完成脱贫攻坚的目标任务。

2020 年，准能集团继续加大产业帮扶力度，帮助定点扶贫地区兴安盟突泉县永安村建立解决问题的长效机制，巩固脱贫成果，坚决防止返贫；加大对准格尔旗范围内13 个嘎查村的帮扶资金支持，将12 个结对帮扶单位的帮扶投资在2019年的基础上提高43%，达到650 万元。从被帮扶村的实际出发，掌握其集体经济来源、收入稳定性、贫困户的数量等基本情况，摸清存在致贫风险的边缘人口数量，制定详细帮扶工作安排，提供有针对性的帮扶举措；加强对帮扶地区所辖学校、卫生室、养老院的帮扶，为教育、医疗等提供公益基金资助，解决贫困学生上学问题，提升农村医疗卫生水平。