关于小型水电站建设项目施工阶段进度管理的分析

张甲栋

（陕西省水文水资源勘测局，陕西 西安 710068）

本文针对小型水电站建设项目施工阶段进度管理展开详细论述，首先分析并处理其中存在的问题，进一步提出了提升小型水电站施工阶段进度管理水平的有效建议，以期优化相关管理水平，提高建筑企业的整体效益。

1 小型水电站建设项目施工阶段进度管理概述

在建设工程项目中，进度管理就是时间管理，要想进行小型水电站建设项目施工阶段进度管理的相关研究，就应该分析其中所包含的内容：

（1）首先，应该对进度计划编制情况进行确定，保证其具有科学有效的特点，另外，管理人员的素质和水平也会直接影响到管理效果，应该对管理人员的选择和培训工作加以重视。

（2）其次，应该设立适应项目的管理机制。这是因为健全的管理机制能够为工程施工提供科学管理的支持，科学的管理方式会推进工程施工的进展[1]。

（3）最后，寻求更加优良的进度管理方式，对工程管理进行深入思考，以进行有效的实践指导，从而提高施工效率，保证施工质量，增强成本控制，直接提高项目的效益。

2 加强小型水电站施工阶段进度管理的重要性

小型水电站工程的提前完工能够加快作业生产进程，通过完善施工进度的保证措施，可以使工程项目在提前投入生产的前提下，减小对环境因素的影响，减轻意外情况和突发事故的危害，确保进度的风险防范以及动态控制，实现尽快收回施工成本的目的。

目前，我国的项目管理水平与国外相比仍有较的差距，需要进一步提高，而且小型水电站施工工程的进度管理会关系到当地政府的业绩考核，所以更应该加以重视，并且在传统建筑工程施工管理模式的弊端日益凸显的当下，更要提出科学的管理方法。

3 提升小型水电站建设项目施工阶段进度管理措施探讨

3.1 注重进度计划的有效编制与实施

根据小型水电站施工阶段的具体事项，加强进度管理就应该重点关注相关计划的编制与实施，这样才能使工作达到预期的要求。①加强对现场的勘察分析，提前对可能会出现的各类问题进行预测，从而开展相应编制工作，为进度管理做好支撑工作；②编制计划时，应该对各个施工环节都进行具体且合理的规划，减少交叉工作的情况，提高编制效率。另外，要重点关注计划的实施环节，这样才能保证工程项目的建设质量，让建筑管理工作发挥其价值意义并得到长久地发展。在小型水电站建设项目的前期，相关部门更需要

制定科学合理的施工进度计划，以避免事故发生：①做好项目工程周边环境的勘察工作，降低因周边环境问题带来的影响，确定针对性的措施和解决方案，解决施工安全风险；②在施工过程中做好区域的划分工作，并在每个施工环节都做好详细的规划，加强工作人员实事求是的作风，并对工程施工的情况做好进度记录；③优化这方面所需的管理方式，增加技术含量，促使施工进度不受影响，按期完成好相应的施工计划，并且要提升施工方案的审核过程的水平，以保证计划的科学性。

3.2 重视进度管理机制的建立与完善

根据管理小型水电站建设项目施工进度的实际情况，建立明确的施工工艺管理章程、有效的管理理念和制度，以有利于在施工过程中提升项目整体的管理水平，改善施工进度状况，减少施工安全问题带来的负面影响，推动工程项目的有序开展。

另外，也应该解决管理人员自身管理意识薄弱的问题，在实践中不断学习和积累经验，并强化责任意识，提升自身对小型水电站建设项目施工阶段进度管理工作的重视程度，从而更好地完成监督和管理工作，从而对施工各个环节进行熟练的把握，及时发现问题并提出解决方案。

3.3 加强对施工阶段进度的分层管理

小型水电站的建设需要施工方、监理方和承包单位三方一起承担，因此，首先要注意将管理责任细化，由上至下进行分层管理，实现完善的结构组织和人员配置。①施工方应按照合同中制定的日期确定可行性的方案，需要保证施工工程能够按时完成，否则会增加不必要的成本；②监管部门应加强监管力度，对工程施工工作各个环节进行认真细致的审查。明确工程管理的基本程序，提升工程管理的规范化水平，要依据现实情况安排进度计划并进行实施，以保证施工质量，减少施工时出现问题的次数；③管理部门应该重视上下级交底工作的进行程度，使企业的各个部门进行更好地协作和联系，提高团队意识，和管理效率，使管理更加科学合理。

3.4 强化政府以及监理单位的监督工作

在施工质量问题越来越重要的今天，如果没有严格的质量监管工作，必然会影响施工单位的经济效益和人民的生活质量。因此要强化政府以及监理单位的监督工作，推动各方不断认识相关法律法规以及标准规范的修订情况。这样才能使建筑工程得以顺利进行，提升工程项目的稳定性和整体效果，与此同时，在施工过程中遇到问题时可以实现科学的研究和分析，并及时提出解决方案，减少不利情况的发生。

3.5 加强施工材料与设备的管理

在小型水电站建设项目管理工作实施过程中，其施工材料与设备管理方面的问题仍需进行改进。在明确施工工艺管理所有任务以及实施流程的基础上，要加大对施工材料和设备的检验力度，从而保证资源配置合理、安全地进行。使用经过大量科学实验得到效果良好的技术和材料，再将实验结果与实际的施工需求进一步结合，选择出最佳的方案，并根据不同的实际情况和需求进行适当调整，这样才能以最佳的性价比，实现最好的功能[2、3]。

4 结语

在市场经济不断发展和建筑行业快速崛起的今天，小型水电站建设项目施工阶段进度管理的应用必然会越来越广泛，只有规范和优化相应的管理方式，加强对其影响因素以及处理策略的研究，提高施工管理的意识和水平并制订方案，才能为项目施工带来更加积极的推动作用，为其未来的发展奠定基础。