田景：“双战双赢”中的岗位“明星”

吕德群

11月6日，西北油田采油二厂采油管理三区副总监田景，在副科级试用期满考核中，以满票通过，这是对他一年来工作的肯定和褒奖。同时，他还被同事们誉为“双战双赢”（战役情、打好生产经营攻坚战，获得双赢）中的岗位“明星”。

大年三十的“逆行者”

今年春节前，正在乌鲁木齐市家里休假，准备在家过春节的田景，却做出了一个放弃休假，回单位上班的选择，这让他的家人和同事都始料不及。

原来，当他得知单位由于受疫情影响，动态分析岗在岗人员只有4名，其中1名骨干技术员被隔离，剩下3名技术员都是新员工，难以支撑油水井动态管理工作时，这让在家寝食难安。于是，他把自己的想法告诉了爱人，闻听此话后，他爱人满脸不悦地说：“单位多你一个不多，少你一个不少，离开你，天塌不了，就老老实实在家过春节行了。”看到爱人如此态度，田景便采取一边不停地忙着干家务“献殷勤”一边软磨硬泡说好话，这样几天下来，最终得到了爱人对理解和支持，被“放行”了。

大年三十上午，当他拎着包准备到火车站赶火车出门时，4岁多大儿子小芒果和2岁的小儿子小可爱，一个抱住他的腰，一个搂住他的腿，不停地喊道：“爸爸，爸爸，你不走，在家陪我们过年......”见此情景，他看这样难以脱身，便撒谎说：“爸爸不走，爸爸是去给你们买好吃的，一会就回来”。听他这么说，两个可爱的宝贝才慢慢松开了手。这时，他赶快抽身，眼含泪水拎着包，大步流星地赶到火车站，乘车向800多公里外的单位赶去。

爱心捐献“数第一”

说句实在话，单位的同事们对今年刚30出头的田景家庭状况都是比较清楚。他大学毕业，参加工作才10年，先是结婚成家，再是借款购房，又接连生了两个男孩子，爱人没有工作和固定收入，家里的一切开支，全靠他一个人的工资，日子过得并不宽裕。

今年2月的一天，他到TH12330罐区检查加热炉生产运行情况时，当看到该站员工身上穿的工衣、工鞋都很破旧时，他二话没说，当天就把多年节省下来的两套新工装和两双新工鞋拿出来，并亲手送到生产一线两位员工的手中，让他们感动得热泪盈眶，并连连道谢。

在去冬今春之季， 新冠肺炎疫情突如其来，武汉的疫情牵动全国人民的心。在疫情下，每一个人的离世，都是一个悲惨的故事，都让亲人悲痛欲绝，甚至一个人的故去，就把一个家庭推向了黑暗，从此这个家庭失去了阳光，欢笑，孩子们一夜长大，年轻的妈妈白发满头。

此时，当单位发出向武汉疫区捐款的倡议之后，田景心急火燎地一边积极鼓动单位员工为武汉捐款献爱心，一边不动声色地慷慨解囊，从自己工资卡中取出3000元，寄到武汉红十字会，他是单位向武汉疫区捐款最多的人，他的善行义举被同事们纷纷点赞。

田景却说：“我捐了3000元，自己能力有限，也只是尽尽心而已，那怕能送去的只是一缕光，一丝温暖，自己觉得才能心安”。

控制异常井的“真把式”

田景所在的采油管理区，管理着259口生产油井，均在塔河油田12区，该区块属于碳酸盐岩超稠油油藏，开采难度“世界少有，国内少有”。因此，管控异常油井出现，是油井日常管理中一項重要工作。

“油井也像人一样，最怕“生病”，一旦患病，既干不了活，还要花钱“治病。”田景经常给同事们这样说，意在让同事高度关注油井“健康”。

为有效控制油井异常及稠油井合理掺稀降粘生产，他经常带领技术人员给油井“过筛子”，掌握各类油井的“秉性”，继而进行分析攻关，经过2个月的探索研究，最终总结出了油水井“三性管理法”。 此项管理法，针对不同油井举升方式、能量、含水状态，在油水井日常管理中寻找“共性”、在动态分析中寻找“差异性”、在“一井一策”管理中寻找“特性”实行油水井分类管理、抓重点、挖潜力。

今年以来，该采油管理区通过应用“三性管理法”有效地控制了异常指标，使异常井次，严格控制在上级规定的每天1.3井次至1.5井次之下;日均掺稀优化均能完成月度配产需求。尤其，针对油水分异的油井进行了探索规律、验证规律，针对注水井和高含水间开井，见明水后含水变化分为可逆转和不可逆转，并制定了相应的掺稀调整对策，有效地避免了井筒稠油堵塞和地面管线凝堵的出现。同时，注气井进行阶段管理，严格落实初期防气窜、中期提产能、后期稳生产，全过程动态监控调整，保证注气井安全平稳生产。

据统计，今年以来，该管理区异常井与去年同期相比，减少86井次，降低异常井处置费用170多万元，减少作业少影响产量1820余吨。同时，这种“三性管理法”在全厂获得推广应用。因此，他被同事们称为控制异常井的“真把式”。