浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势

李晨曦

摘要：随着社会主义市场经济的不断完善，经济管理制度的不断健全，更好的适应了现代化社会发展的需求。而经济管理现代化进程中，其自身也有了一种新趋势，在这种新趋势的带动下，经济管理迈向现代化的步伐愈加快速，为企业发展提供了新的动力。

关键词：经济管理;现代化;发展趋势

前言：为了更好地发展经济，满足社会发展和人民生活需要，经济管理必须实现现代化，还要不断迭代升级，以满足我国经济发展的需要。

一、经济管理现代化

所谓经济管理现代化，就是让经济管理模式、经济管理活动能够与世界接轨，达到世界经济管理现代发展水平，进而达到让经济活动实现最优经济效益的目的。从社会发展来看，经济管理现代化是目前社会进步、教育进步、科技进步的趋势，是我国经济社会适应新常态特征所必须要实现的目标。

（一）管理思想和组织现代化

社会飞速发展，经济也在不断进步，实现新常态下社会主义市场经济的繁荣，首先就必须保证经济生活中各个环节管理的思想和组织既要跟上时代发展的潮流，又要符合经济发展的客观规律。这就要求我们从活动原则、管理理念、组织方法等各方面、多层次产生共鸣，并能够不断实践到经济生活的各个层面。其次，管理思想和组织现代化要从宏观和微观两个方面入手，宏观上要有符合国民经济生活的调控措施，微观上要随着科技的发展、生产力的提升、生产关系的改变上随时做出调整，以适应经济生活在局部表现出来的新特征。

（二）管理方式民主化，管理人员专业化

放眼国内外，当前经济环境已经成为我们发展经济的温床，并且社会各界、公私企业都能够积极主动地创新，打造出了经济新常态背景下国民经济水平的飞速发展。积极主动地创新离不开经济管理层的民主化，这也是当前我国经济社会发展的主要特征，推动着我国经济发展始终处于一个良性周期内。民主化的管理层得力于管理人员的专业化，他们具有深厚的理论知识基础，且能随着工作的不断深入而不断钻研，融合了经济理论、政策法规、生产技术等多方面研究与分析的能力，能够结合经济社会发展不断变化的情况作出正确的调整，实现了科学管理、高效管理。

（三）管理方法科学化，管理手段自动化

科技是推动生产力发展的第一动力，在经济管理方面也要符合这一客观的自然规律。经济管理现代化是经济实施过程中管理的科学化，要实现这一目标就要不断吸收和应用众多新兴科技手段，把多种经济指标融合成程序化的活动，用科技的力量实现管理手段的自动化，提升管理实施的高效性。同时，科学化、自动化的管理方法和手段能够高效的完成经济调控和指挥，时效性的增强能有效降低经济方针出现偏差的概率。

（四）经济管理现代化的必要性

首先，经济管理现代化是经济管理自身发展的必然结果。经济管理要想随着社会生活的不断发展而发展，并在其中发挥自己的重要作用，就必须促使自己不断完善、不断改进，从而能够伴随社会发展、适应社会发展，才能为经济社会发展提供强劲的动力。其次，科技进步、人民生活水平不断提高、生产力日益提升，要求着经济管理必须走向现代化。科技进步让人类社会步入信息化时代，经济管理的信息更加透明，其决策内容必须要民主化，另外伴随着经济发展及人民生活水平的不断提高，社会生产力也在迅速提高，涉及到社会经济发展的各个元素也在不断的融合，有效地整合意味着经济管理实现现代化的步伐更加紧迫，急需一套科学的、完善的、系统的管理体系来适应社会发展。

二、经济管理发展新趋势

经济社会的飞速发展，经济管理现代化也逐渐呈现出一种新的趋势，这不仅有助于满足新常态下经济发展的更高要求，也能够更好地实现经济管理现代化。这样的新趋势下，经济管理者要转变管理理念，摒弃传统的管理理念，在经济管理现代化理念的指导下完善经济管理模式，充分体现出现代化、人性化。民主化、扁平化、科技化。

（一）强化管理制度，加强人本管理

现代化经济管理发展是必须要建立科学完善的管理体制，既要通过规范化、标准化的管理制度使各项管理工作有章可循，又要实现个人价值和企业价值的一致性。但是随着经济管理制度的不断发展，完善后的管理制度會越来越倾向于人在其中发挥重要作用，这也就是人本管理理念，即所谓的管理人性化。人本管理理念的发展是因为科学管理中如果缺乏人性化管理，会成为制约经济发展和经济管理现代化进步的绊脚石，而人的因素重要性更体现在能动性和创造性上，是经济管理发展中不可忽视的重要因素。

（二）管理层扁平化，决策中心下移

传统的组织结构中，领导层是决策中心，是管理的权威所在，更是命令发布的决定者，基层要绝对服从上级领导。这样的体制下，个人的能动性和创造性发挥受到了极大的限制，不符合长期发展的需要。知识经济时代的到来，不同领域的员工都需要参与到本岗工作的决策中来，充分挖掘基层员工的潜能，这不仅调动了员工发挥自身积极性和主动性，还凝聚了广大员工的智慧和力量，不断压缩的管理层能够让决策权力直接放到员工身上，主人翁的精神再次被激发，驱动着基层员工努力完成本职工作。扁平化的管理结构中新型的组织管理模式，能够使经济管理变得更加有效。

（三）个性化的企业文化，培养团队精神

企业文化是一个企业发展的基石，是员工忠于企业的号召。企业在发展中，要积极探索，结合企业自身生产情况，参考社会经济发展态势，打造专属于自己的个性化企业文化，抓住员工的心理打造独特的企业形象，为企业经济发展争取到更多的舆论优势。员工认同企业文化，自然会加倍努力，在工作中会无意识的服从管理，共同努力提高经济效益。

企业发展的另一个重点是团队协作精神，充分挖掘每一个员工的潜能，积极发挥每一个员工的专业技能，在工作中加强沟通，实现知识的有效共享。

（四）注重客户导向

传统企业发展往往更加重视生产和技术，但在知识经济时代，技术已经不再是企业发展的壁垒，企业产品的消费者才能决定企业的发展，消费者主导市场成为一种必然。因此经济管理发展要趋向于为客户着想，技术和生产要以客户需求为导向，重视买方市场才是发展的长远之道。

结束语：

健康、良性的经济发展必须要摒弃以往的经济管理陋习，不断发展现代化的经济管理手段，完善人性化管理制度，从根本上摒弃官本位思想，让企业文化深入人心，借助客户指挥生产方向，积极调动员工的创新性，充分发挥经济管理部门的职能作用，实现经济管理现代化。

参考文献

[1]黄栋，李世叶.浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].科技经济市场，2015，（12）：80.