解决农网运维短板 提升精益化管理水平

■ 席素永（宿迁三新供电服务有限公司）

一、目前农网运维中存在的问题

（一）设备老化

农村地区的电力设备往往是已经使用了很长时间的，而且由于该部分地区的维修监管力度薄弱，许多电力设备都未能进行定期有效的检修和养护。这就会导致不少电力设备在常年的使用过程当中出现性能的降低和严重的老化现象，这些都会为这一区域的用电安全带来极为严重的不良影响。不少较为偏远落后地区所采用的电线是用性能较差的材质制成的，因此电力企业在进行检修的过程当中，需要对这一部分电线进行更换，采用更加现代化和性能更好的材质所制成的电线来投入到当地的电网建设当中[1]。

（二）电力过载现象随季节性变化

在农村地区，一旦进入到春季农忙时期，大量的农田需要灌溉引水，这一时期便会集中用电，会导致区域内的变压器过载严重。因此相关的运维人员需要对这一时期投入更多的关注，避免一段时间连续的高强度用电导致变压器发生安全事故。除了春季农忙时期之外，夏季的高温天气也会引起短时间内高强度用电，目前农村地区的空调安装率正在逐步攀升，基本上每家每户都会使用空调，夏季持续的高温天气会导致区域内的用电量陡增，这些也会为该地区的电网带来过载的压力。

（三）植数问题带来的安全隐患

农村地区很多农户会在自家门前或者某一片区域种植大量的树木，这一类种植行为难以得到有效的监管，而农户也没法意识到植树给那一片区域的电网所带来的安全危害。当树木生长的过高之后，很容易对其上方的电线带来安全隐患。在电网维护人员与农户的协商沟通当中也存在较多的不便之处，部分农户对于随意种植树木对电网的危害没有足够的了解，在协商调解过程当中，无法轻易接收电网维护人员的有效建议，这也给电网安全维护工作带来了较大的难度[2]。

（四）低电压和过电压问题

部分地区由于电表接线柱产生松动等因素，很容易产生长时间的低电压，如果这一现象没有得到及时的关注和解决，则长时间的低电压会给最终的电表计量带来较大的误差影响。在部分的农村偏远地区，长期的低电压还可能导致用户的部分家用电器无法启动的现象，这一问题没有得到良好的解决时，则会造成农村用户积攒大量的不满情绪，使得用户与相关电力企业之间的矛盾变得不可调和。

部分农村地区的用户会使用变压器设备来调节电压，如果一个区域内有大量的用户装载了变压器，则很容易导致靠近变压器的用户的电压偏高，过高的电压会给居民的用电安全带来极大的隐患。而用户家庭内部私自安装变压器的情况无法得到有效的监督管理，有关的电力企业运营管理人员无法逐一地到用户家中进行排查，因此安装变压器的行为不能够得到有效的杜绝，这些都给电力企业的运维工作带来了极大的挑战。

二、提升精细化管理的具体措施

（一）定期展开运行分析会议

相关的电力管理人员需要在每个月的固定时间召开电网运行分析会议，在会议上，现场的检修维护人员需要对自身排查到的情况进行详细的汇报，会议上对所管辖区域内的设备运行情况，老旧设备的故障情况以及区域的低电压情况进行汇总分析，从整体宏观的角度了解到现存的问题和风险，并对其进行准确的数据衡量，以此来作为下一步具体方案实施的数据参考。这一类会议分析能够快速准确地定位到农网当中最为薄弱的环节，能够有针对性地对这些重点问题进行解决。

（二）确立重点用电项目

农村地区大规模集体用电的时间段都有着其内部的规律性，当地的运营管理人员需要对这些规律性进行良好的总结，在大规模用电时段来临之前便制定与之相配套的预先准备方案，使得正式项目开展时能够较为稳定地度过这一时间段。对于突发性的大规模集中用电事件，则需要有关人员进行事先的报备，在事先的预警之下，有关的运营人员才能够提出行之有效的应对方案[3]。

（三）制定明确监管制度

电网运营团队应当制定明确的监督排查制度，使得相关人员能够定期的就所管辖区域的电网设备进行全面系统的安全隐患排查。检查的网络应当全面的铺开，对于区域内部的所有电力设备进行无死角的排查。排查人员应当建立起一个个分工小组，每一个小组有一个领头的队长，由队长来安排和分配各项检查任务，同时将排查出的各类结果进行统一汇总，就问题的轻重缓急来进行相关的解决措施的安排。对安全隐患问题进行心理和解决之后，需要对其进行良好的记录和总结评估[4]。

（四）构建细致的人员管理系统

在进行具体的安全排查时，需要有细致的人员管理。运维的管理负责人可以在每一项具体排查项目开展之前制定相关的人事管理表格，如下图1所示，将每一名工作人员的具体工作地点、工作时间、工作所需的工具等等信息进行详细的核查，这样的精细化管理能够使的排查工作当中的每一项费用开支和工作完成情况都能够有良好的监督和核查，能够保证工作人员在项目开展过程当中认真负责地完成自身的每一项任务。

表1 工程师、任务及部分属性目标列表

三、结束语

农网改造当中还存在着较为严重的问题，部分设备的老化很可能为整体的用电安全带来极为重大的隐患，企业管理人员需要做好分析工作，对故障开展定期的检修，同时还需要构建起整体的风险防控机制，对重点地区的重点项目实施有针对性的预案处理，在危险发生之前便对这些安全隐患进行全面的排查和清理。企业运维队伍还需要构建起一套精细化的管理制度，使得每一部分的工作都有专门的负责人对其进行监管和组织处理，这样才能够使得问题的处理变得更加的高效和有序。