通信工程项目管理加监理模式的研究

李吉荣

（青海省通信服务有限公司，西宁 810012）

1 通信工程项目管理加监理模式的基本内容

通信监理工程师是从事通信建设工程项目监理、项目管理与项目咨询、工程经济与技术咨询、工程招标与采购咨询服务的人。通信监理工程师是高级技术应用性人才，可以为通信企业提供高智能、高技术含量的工程项目监理咨询服务。通信工程项目在建设过程中实行工程监理制，是当前社会建筑工程行业规范化管理的一项重要制度。通信工程监理工程师是由业主从监理单位聘请的，对工程项目的建设活动进行咨询，并且负责监督管理业主与第二方为实施项目所签订的各项合同的履行过程。通信监理工程师受业主的委托，对通信工程项目的质量进行监督、管理，对工程进度进行控制，对工程施工的资金与费用进行控制，尽可能的为工程项目节省成本。除此之外，通信监理工程师还承担着工程项目安全的控制责任，对工程项目的整体工作进行统一监督与管理。

根据我国目前通信工程业的发展水平，我国目前的通信工程监理模式主要采用的是总监理负责制与项目负责制。总监理负责制是由一名项目总监理工程师、数名监理工程师和监理人员组成的，在这种项目监理机构中，由总监理工程师统一指挥、带领其他监理人员，根据特定的程序来监理工程。项目负责制是指在通信工程实施的过程中监理工作交给项目组来负责，等工程结束后，项目组就立即解散。两种通信工程监理模式相比，总监理负责制优于项目负责制，在通信工程项目中主要采用的就是总监理负责制[1]。

2 通信工程项目中的问题与解决方法

2.1 工程项目管理与监理的问题

在通信工程项目的发展过程中其规模在不断扩大，在建设过程中所使用的技术水平在不断提高，要想对通信工程项目进行管理和监理，就需要具备专业的知识和专业技能，需要丰富的经验与管理、监理水平。而大多数通信工程企业在工程项目建设中缺乏相关的专业知识和经验，仅依靠自身实践中的经验来经营。管理企业，使得工程项目管理与监理之间不统一、不协调，这在一定程度上阻碍了企业的发展。受业主的委托，工程监理单位主要是依据合同、相关项目要求、有关法律法规等来完成项目的监督、检查、验收等工作，以此保证工程质量，完成工程项目监理工作。因此，业主在选择监理单位时，要充分做好市场调研工作，充分了解监理单位，选择经验丰富、单位资质好、技术水平高的监理单位。

2.2 建设单位管理工程项目的问题

对工程质量的控制是按过程分阶段进行的，建设单位应对建设过程中的每一阶段进行质量控制，但是建设单位对于通信工程项目主要的任务是管理，不负责项目的设计与施工，因此很难控制项目质量，如果对于工程质量控制不到位那么工程的质量就无法得到保证，因此应制定计划使工程质量得到保证。第一，计划阶段的质量控制。在对项目质量进行控制前，应对项目进行具体分析研究，根据项目的情况、业主的要求等选择合理的方案，以此保证工程建设的合理性和施工质量；第二，工程前期设计阶段的质量控制。在工程建设开始前，要选择优质的勘察设计单位，做好勘察设计工作，确定设计方案，使后期工程能按设计方案进行，避免后期大幅度变动；第三，工程施工中的质量控制。在施工中，应严格选择施工单位和监理单位，要求其严格按照标准施工、监管，后期严格按照要求及验收标准验收，做好验收工作[2]。

3 通信工程项目管理发展的研究

3.1 施工前期阶段的监理规划

对于通信工程项目的管理，要根据工程的实际情况，明确其监理目标，选择合适的施工技术，保证施工技术的可行性和工程质量。对于工程的监理规划，要做到符合要求：第一，制定监理计划，在接受业主委托后，要制定相应的监理计划，并经审核通过后交由业主；第二，监理人员符合要求。总监理负责制要求由总监理带头，选择有一定经验、水平高的监理人员组成项目监理机构；第三，监理规划的依据。制定监理规划要依据相关法规、文件、技术资料等来进行编制，保证规划的合理性和可行性[3]。

3.2 管理措施

要制定工程项目管理措施，在制定工程进度计划时，应提前计划重点，做好监督和验收工作，并制定一定的安全措施和管理措施。在工程项目建设中，安全为第一位，不能为了追求工程进度而忽略工程安全。

4 结束语

综上所述，工程项目管理加监理模式对于促进通信工程项目质量有重要的意义，因此，应不断完善、改进通信工程项目管理加监理模式，不断提高工程项目管理的质量及水平。