电力基建工程管理中的项目管理理论运用

陈昊恩

（国网黄冈供电公司，湖北 黄冈 438000）

对于电力基建工程而言，该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程，工作内容繁琐、复杂、广泛，涉及到的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等，这些环节是否能够落实到位对电力基建工程整体施工进度和施工质量起着决定性的作用。而项目管理理论的运用在引导相关人员科学制定和明确工作目标和工作内容，促进电力基建工程相关部门形成一个统一整体，增强施工团队凝聚力等方面发挥出重要作用。因此，如何科学运用项目管理理论实现电力基建工程的标准化和规范化管理是企业网必须思考和解决的问题。

1 电力基建工程管理在运用项目管理理论过程中存在的问题

1.1 质量管理缺失，盲目压缩成本

对于电力基建工程管理而言，工程质量管理是重中之重。但是，目前，部分企业的质量管理相关制度不够健全、系统和完善，导致工程质量管理工作无据可依，无章可循[1]。同时，工程质量管理工作往往涉及到了非常复杂的人员关系和生产关系，部分施工单位为了追求更大的社会效益和经济效益，对管理成本进行盲目压缩，尽可能缩小施工周期，严重影响了工程的整体施工质量。例如：在对电力基建工程进行施工的过程中，部分施工单位由于利益熏心，出现各种谋求私利的不良现象，不利于工程整体施工质量的提高。

1.2 员工管理疏松，工作积极性不高

电力企业作为垄断型事业单位，在政府大力扶持下，为社会公民提供相应的免费服务，不具有盈利性，这样一来，无疑挫伤了员工的工作积极性。同时，部分企业对员工的管理过于疏松，没有制定科学合理的绩效考核制度和相关激励制度[2]，导致员工的工作能力得到认可，长此以往，员工工作积极性急剧下降，严重影响了工作效率和效果。此外，部分企业缺乏一定的生产积极性，没有充分利用和发挥项目管理理论的应用价值，不利于电力基建工程管理水平的有效提高。

1.3 工程造价管理技术含量低，电力基建工程进度落后

只有将工程施工进度、施工质量和工程造价管理进行有效结合，才能真正实现电力基建工程的标准化、规范化管理，促使工程施工工作的圆满完成。但是，部分企业仍然采用传统的工程造价管理手段，没有充分利用信息化技术，导致工程造价管理缺乏一定的科技型和技术性，不利于电力基建工程施工质量和施工进度的全面提高。同时，部分企业缺乏正确的工程管理理念，没有协调好工程施工进度、施工质量和工程造价管理三者之间的关系，从而严重影响了工程造价管理的效率和效果，不利于企业社会效益和经济效益的有效提高，使企业的管理和经营面临重重困难。

2 电力基建工程管理中的项目管理理论运用策略

2.1 加强工程质量的管理，提供工程质量和进度

工程质量管理作为电力基建工程管理的重要内容，直接影响了工程整体施工质量和施工进度。因此，相关部门必须重视对工程质量的科学管理。首先，要引导管理人员准确认识到工程质量管理的重要性，并形成科学管理工程质量的意识[3]。同时，企业要根据工程在施工实际中存在的问题，组织各个部门进行沟通和讨论，并在充分考虑企业实际发展情况和需求的基础上，制定完善、系统的工程质量管理制度。此外，企业还要加强对工程质量的监督，通过成立工程质量监督小组，加强对工程材料质量的监管，确保采购和投入使用的工程材料质量是合格的，达标的，以提高电力基建工程的整体施工质量和施工进度，确保工程施工工作能够正常、有序、顺利的开展[4]。由此可见，工程质量管理是电力基建工程在施工过程中必须重视的一个环节，只有提高工程质量管理水平，才能促使工程的经济效益达到最大化。所以，相关部门必须及时分析、挖掘和解决工程施工中存在的潜在性问题，充分发挥工程质量管理的作用，尽可能地避免出现一系列的安全隐患问题，保证相关人员的安全施工，提高工程整体施工质量，为帮助企业创造更多的社会效益和经济效益提供有力的保障。

2.2 组织专业技术培训，加强员工绩效考核

员工是电力基建工程施工活动的主要参与者和执行者，在提高工程管理水平方面占据着举足轻重的地位。因此，企业必须加大对员工技术培训力度，并对员工的绩效进行定期考核，从而充分激发和调动员工的工作热情，促使员工在各自的工作岗位上恪尽职守，尽职尽责。电力企业属于垄断型事业单位[5]，不会轻易裁员，一旦人们进入到这种事业，就相当于找到了铁饭碗，工作非常稳定。由于没有被裁员的压力，员工逐渐形成敷衍了事，得过且过的工作态度，在工作中难免会出现操作不规范等问题，这无疑给电力基建工程施工工作埋下了定时炸弹和安全隐患，严重影响了工程的整体施工质量。为了避免以上不良现状的产生，企业必须重视对员工技术的培训，让员工学习更多的新知识和新技术，提高自身的职业素养和专业能力，为企业创造更多的价值。其次，企业还要重视对员工绩效考核制度的制定和完善，确保员工绩效考核工作有据可依，有章可循。同时，企业还要根据员工的绩效考核情况[6]，合理调整员工的薪资待遇，把丰厚、优越的薪资待遇留给那些高能力、高素质、高水平的专业型人才。这样一来，不仅有利于进一步激发和调动员工的工作主动性和自发性，对员工起到了很好的激励作用，还为充分发挥员工的才能和价值，提高企业的生产力和市场核心竞争力打下坚实的基础。

2.3 创新造价管理理念，优化管理手段

要想保证电力基建工程管理水平，相关部门必须要树立创新型造价管理思想观念，加强对信息化管理手段的使用，确保工程管理手段的高效性、科学性和创新性。首先，相关部门要根据电力基建工程造价的实际管理需求，在有效协调工程质量、工程进度的基础上，完成对工程造价的科学管理，确保工程施工工作能够顺畅无阻地进行，从而为企业创造更大的社会效益和经济效益。其次，在对电力基建工程造价进行管理的过程中，相关部门还需要树立与时俱进的思想观念，通过将信息化技术与工程造价管理工作进行有效结合，实现工程造价的信息化、科技化管理。例如：构建和应用工程造价网络管理平台，促使管理人员紧跟信息时代的发展步伐，充分利用网络管理平台的便捷性和高效性开展日常的工程造价管理工作。只有这样，才能将工程造价管理工作落实到位，最大限度地提高资金的使用率，避免企业出现不必要的成本浪费，以保证企业朝着积极、稳定、健康、可持续的方向发展。

2.4 加强项目收尾过程的管理

在项目管理理论的具体运用下，加强对项目收尾过程的管理有利于提高电力基建工程的整体经济效益。因此，企业在对工程进行管理的过程中，要项目收尾过程管理工作落实到位。首先，当电力基建工程竣工后，需要加大对该工程质量的审核。相关管理人员需要从项目相关数据、工程施工材料、工程施工设备、人力资源成本等内容做好对工程整体施工环节的审查和核实，以确保电力基建工程在交付后能够稳定、安全、可靠地投入使用。同时，在对电力基建工程进行验收和结算的过程中，还要严格按照合同的内容对项目收尾过程进行科学管理，避免签订合同的双方出现不必要的利益纠纷。因此，关于以上策略的落实，一定要引起企业的高度重视。

3 结束语

综上所述，为了提高电力基建工程施工质量和施工进度，实现企业网生产力和市场核心竞争力的全面提升，相关人员在运用项目管理理论的过程中除了要做好以上三个方面外，还要树立与时俱进的思想观念，不断学习新技术和新知识，提高自身的专业技能，同时还要提升自身认真负责的工作态度，能够在实际工作中恪尽职守，尽职尽责，为电力基建工程的高效施工贡献力量。