叶斌
摘 要:“要想富,先修路”,在国民经济发展中,交通运输作为支柱产业发挥着越来越重要的作用。公路突飞猛进的发展是推进我国交通运输事业可持续发展的必备条件。公路质量关乎国计民生,公路质量的优劣不仅与交通事业发展息息相关,还与我国经济发展影响深远。为此,在公路路网建设不断完善的今天,质量管理水平也要与时俱进,不断提升。本文在充分了解公路工程质量管理重要性的基础上,分析了当前公路工程质量管理的现状,并提出了管理强化措施。
关键词:公路工程;质量管理;强化措施
中图分类号:F542.3 文献标识码:A 文章编号:1671-2064(2019)21-0095-02
0 引言
改革开放40年来,我国经济迅速腾飞引起了国际社会的高度关注。在众多刺激经济发展的因素中,作为国民经济的大动脉,公路起着至关重要的作用。公路工程是现代化道路运输的主要通道,对沿线经济发展、产业结构调整、城市建设发展意义重大。近年来,公路工程常常出现质量问题,如“路基坍塌、路面裂缝、路面积水”等,上述问题得到了人们的普遍关注。如何提升公路质量成为了交通工程事业发展的核心。为此,应把好质量关,对公路工程质量管理及实施中存在的不确定性加大控制力度,全面提升质量管理水平,推进我国公路建设事业持续、健康发展。
1 公路工程质量管理的重要性
公路交通建设作为我国重要的基础性国民经济产业,能够降低运输成本、缩短运输时间、带动沿线产业发展,在促进经济发展上发挥着积极的作用。只有做好公路基础设施建设,才能够充分整合信息、物质、人才等各种资源,促进地方经济总体发展,保证最大限度地发挥公路交通建设对经济社会发展的贡献作用。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证等来达到活动目标,在公路工程建设中,质量管理是工程管理的核心,质量问题已成为工程建设关注的焦点,尽管很多企业能够按照相关要求出台质量管理相关规章制度,但因工作人员质量责任意识不足等原因,一些制度形同虚设,若出现问题,极易出现相互推诿现象。目前,质量就是效益的观念已经得到多数企业的认可,加强公路工程质量管理是工程施工的前提,是确保生产效益的基础保障。只有认真做好质量培训工作,规范施工流程,不断提高企业的质量管理水平,才能够真正发挥出质量管理的价值意义。
2 公路工程质量管理的现状
2.1 质量管理重视度有待提升
以往在公路工程质量管理中过多关注施工环节的技术问题,普遍存在“解决技术问题便可解决质量问题”,而忽视了施工过程中的质量控制情況,导致质量意识不高,从而产生各类质量隐患。伴随社会经济的迅速发展,我国公路建设事业取得了显著的成绩。公路建设规模越来越大,为适应当前的发展现状,若仍不改变原有管理模式,必将被社会所淘汰。在公路工程质量管理中,大部分员工往往质量意识淡薄,认识不足,未能将工程质量工作摆到第一位,面对复杂的质量问题不能及时发现并解决。由于缺乏质量管理意识,多依靠自身长期积累的工作经验进行施工作业,对操作规程熟视无睹,从而为后期施工埋下了诸多质量隐患。
2.2 质量管理监督尚有不足
质量管理不到位、管理意识低下、监理人员不作为等问题在公路质量管理中频频出现,究其原因在于我国监督与质量检验制度还不完善。由于制度的不完善,在很短时间内很难建立高质量的监督体制,这样还无法充分发挥质量监督部门的职能与作用,无法全面真正地落实责任。此外,由于监理人员不足或素质参差不齐等现象,导致监理人员还不能重视监督检查工作,缺乏明确的责任,很多检查资料并不准确,甚至数据记录存在失真现象,监督管理流于形式。此外,因监督尚有不足,导致施工进度、工程质量、监督情况等无法很好地进行统一化管理,无法实现各项管理工作全面落实,导致管理上存在重叠交叉,工作中存在推诿问题,影响工程质量。
2.3 缺乏有效的激励和考核机制
每个企业的情况不同,每个工程的情况也有所不同,在工程管理为提高质量管理水平,往往通过考核结果确定绩效工资,从而与每个人的利益挂钩,但考核通常是由部门负责人负责,带有人为主观性,若无严格的参照标准,势必会出现不公平情况。也就是说,目前,激励结构与考核合理性不足,其中考核体系不科学、不合理,缺乏严格的科学性考核指标;其次企业内部激励结构灵活性不足,导致竞争压力倍增。
3 公路工程质量管理的强化措施
3.1 树立正确质量管理理念
在一个企业发展中,企业文化是企业发展历程的沉淀,更是一个企业持续发展的不竭动力。理念是企业文化的核心,于公路工程施工而言,于企业发展而言,树立“质量第一”的管理理念至关重要。树立正确的质量管理理念,才能最大限度保证企业发展方向的正确性,才能形成强大的内部凝聚力,才能增强外部竞争力,最终推进企业更快更好地发展。要求在质量管理中,强化员工质量管理意识,加强领导质量管理意识,不断完善质量管理体系,持续为企业发展贡献力量。
第一,强化员工质量管理意识。公路工程规模大、投资高、环境复杂、涉及部门与领域较多,需要更多的人共同努力,才能全面提升企业的市场竞争力。人是一切活动的执行者与实施者,是第一生产力,只有不断提升员工的质量管理意识,才能创造出最大的经济效益。在质量管理中,要求每一个参与工程建设的人员,必须对质量有一个正确的认识,要在正确的质量管理理念下,提升所有人员的质量意识,将“质量第一”的理念,深深植入到每一个人的心中,更好地指导工作。
第二,加强领导质量管理意识。领导是一个工程建设的指挥者与决策人,若领导质量管理意识薄弱,必将影响整体工程建设质量。为此,在质量管理中,不单单要强化员工质量管理意识,还应该加强领导质量管理意识,提高对质量管理的认识水平,不能单凭经验管理,要全面意识到质量管理的重要性,并身体力行,当好引导者,树立良好的模范精神,注重团队建设,积极吸纳员工的合理性建议,及时做好员工沟通交流工作。
3.2 加强质量管理体系建设
3.2.1 建立健全质量监管体系
建立健全的质量监管体系对公路工程质量提升极为重要,通过质量监管工作,可以保证工程施工整个过程中有序不乱、井井有条。为进一步规范公路工程质量管理流程,必须设定满足现代化公路建设的质量管理纲要,制定各项质量监督管理条例。第一,要求通过质量监管体系,保证整个项目在施工过程中有法可依、有法可循;第二,严格按照相关规定及合同条款进行质量监管体系的制定,要求完全满足工程实际需求;第三,要求在质量管理中,明确职责与权利,全员参与,制定完善、可行的质量计划。此外,还要实时动态化管理,定期或不定期进行监督检验,保证各工序施工质量。
3.2.2 建立完善的绩效考核制度
目前,我国市场经济愈加成熟,企业竞争日趋激烈。尤其是信息化时代的到来,传统的经验式管理已无法满足社会经济发展需求,更不适应当前市场环境发展需要。为此,在质量管理中,要做好动态质量管理工作,如极易出现隐患的部位,要加大检查力度,一旦出现质量问题,应及时采取措施进行有效处理。同时,要建立及完善绩效考核制度,紧紧围绕目标全面落实各项责任,制定精细化的具体实施措施,确定质量管理考核标准及指标,保证质量绩效考核全面实施。
3.2.3 加大质量管理培训力度
以往在开展培训前,很大程度上并不清楚员工的需求是什么,员工想要学习的内容是什么,这种情况下,就要求必须提前做好培训调查工作。只有满足员工培训需求,才能更好地提升员工的综合素质,才能更好地为企业、为公路工程建设服务。首先,要明确质量管理培训目标,设计合理的培训课程,制定科学的培训计划,真正为质量管理服务,真正站在员工的角度考虑。同时,在培训过程中,要改变以往单一的培训方法,采用講授法、讨论法、外派学习等多种方式,根据各个岗位、各个发展阶段的不同,合理采用不同的培训方式。此外,还应充分利用互联网技术,实现线上线下学习,更好地与时代发展接轨,更好地节约培训时间成本,切实提高员工的质量管理能力。
3.2.4 紧抓项目质量安全管理
安全是一个老生常谈的话题,在公路工程质量管理中,同样要求必须树立正确的质量安全观,提高安全管理意识,重视安全管理。要时刻谨记“安全大于泰山”,规范各项操作工序,时时刻刻强调并重视项目质量安全管理工作,要将其贯穿于整个施工过程,摆在重要地位。此外,要严格遵循“安全第一,预防为主”的指导方针,保证全员参与、领导重视、措施得当,最大限度做好各项安全管理工作,从而实现安全管理目标。要制定完善的项目安全管理体系,做好安全目标分解工作,明确各部门、各岗位的安全管理职责,从上到下全面实施安全生产工作。
4 结语
综上所述,近年来,随着市场经济体系的不断完善,我国交通运输事业得到了迅速发展。公路建设对国家经济发展和社会稳定的发展具有重要作用,公路工程质量对道路交通基础设施作用的发挥至关重要。为此,必须重视公路工程质量管理工作,进一步提升公路建设质量管理意识,加强质量管理体系建设,通过科学有效的培训工作,有效提升质量管理水平,从而保证公路工程建设质量,延长工程使用寿命。
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