建筑工程施工项目管理面临的问题与措施

张海涛 山西一建集团有限公司

1 引言

在建筑工程项目施工过程中，施工项目管理包括两方面的含义，一方面是指组织施工活动，另一方面则是指对施工人员以及相关要素实施有效的管理。具体包括：控制施工技术、组织协调生产力、成本造价管理等等。在对建筑工程施工项目实施管理的过程中，会涉及多个方面，例如施工机械设备、施工计划、劳务等等，这些都是管理的重点内容，而且需要设计专项管理，以保证建筑工程的质量安全，同时还能够在控制施工进度的前提下有效控制成本，使建筑企业获得更大的经济效益。对推动建筑企业在越来越激烈的市场竞争中实现可持续发展，也具有积极的促进作有用。

2 建筑工程施工项目的现场管理

在建筑工程项目的施工建设过程中，管理是其重要组成部分，对建筑工程施工建设具有非常重要的影响。可以说，要保证建筑工程的顺利施工，而且能够保证建筑工程的质量安全，实施科学合理的管理措施是必不可少的。通过管理，能够有效保证建筑工程的施工进步，对其投入成本也能够进行有效的控制。因此，对于建筑企业的发展建设，管理也是不可忽视的重要影响因素。

建筑工程施工项目的现场管理是其管理体系中最重要的部分，主要针对施工现场，包括施工人员、施工工艺、设备、资金、建筑材料等等，都是施工现场管理的主要内容。此外，施工现场管理还包括对现场实施有效的控制，有计划地组织开展施工活动，协调施工的各个环节等等。可以说，施工现场管理是保证施工有序开展的重要保障。

施工项目现场管理的主要对象就是施工项目，项目经理是管理责任制的中心，同时，在实施施工项目现场管理的过程中，必须要根据合同要求进行管理，这是管理的主要依据[1]。在管理过程中，必须要结合施工项目的实际要求和内在规律，对资源进行有效的优化配置，有计划的组织、管控各项生产要素，从而在有序开展施工的同时，还能够有效提高施工效率和质量，最大限度地实现经济效益。

3 建筑工程施工项目管理现存在的主要问题

3.1 项目管理体系不够完善

目前，我国很多建筑施工企业的发展观念仍是以利益为核心，对企业的运营状态缺乏正确的认识和重视。很多企业没有认识到项目管理的重要性，因此对项目管理也缺乏相应的建设，没有形成完善的项目管理体系，导致在施工项目管理工作中存在各种各样的问题，例如权责不清、监督失控等等，严重影响了施工工作的展开，甚至影响了施工质量和进度。对于建筑施工企业来说，缺乏完善的施工项目管理，往往会导致其在建筑工程施工过程中成本得不到有效的控制，投入更多的资金，进而减少了经济利润，对其长远发展具有极为不利的影响。

3.2 施工质量问题

在建筑工程施工项目管理工作中，存在的最主要的问题之一就是施工质量问题。由于我国社会经济的快速发展，对建筑工程也提出了更高的要求。因此促进建筑行业快速发展，建筑工程的规模也越来越大，施工技术越来越复杂，施工难度越来越高，同时控制施工质量也变得越来越重要。稍有不慎，就可能引起质量问题。但很多企业对建筑工程施工质量认识不足，缺乏质量意识，对施工现场管理不严，导致违规操作等问题频频发生，严重影响了建筑工程施工项目的质量。部分企业为了获得更大的经济利益，还存在偷工减料、以次充好等问题，给建筑工程埋下了巨大的安全隐患，对人们的生命安全，造成了严重的威胁。

3.3 对项目管理重视度严重不足

我国建筑行业的快速发展，一方面为我国社会经济发展建设做出了有力的保障；另一方面与给建筑工程带来了很多隐患。在当前建筑行业的快速发展过程中，很多企业只看到经济利益，忽视了工程的重心。施工企业往往将大量的精力、资源和资金投入到前期的招投标工作中，对施工项目管理却没有给予充分的重视，导致后期的建筑工程施工过程中出现各种问题，不仅增加了施工企业的投入成本，拖延了施工进度，更对建筑工程质量造成了严重的影响，埋下了巨大的安全隐患。

3.4 缺乏项目管理人才

在对建筑工程施工项目管理工作中，管理人员是必不可少的重要因素。在一个建筑工程项目中，施工项目的管理人员不仅仅包括管理措施的执行者，还包括项目经济、监督人员、检验人员等等，可以说管理人员的配置是极为复杂的。管理人员在建筑工程项目的选择、计划、施工、验收等全部环节中，都发挥着重要作用，是不可缺少的重要组成部分。但目前在我国的建筑工程项目中，管理人才严重缺乏，特别是对建筑管理人才的培养还处理起步阶段，而施工企业对管理人才的重视程度严重不足，这都导致管理人才没有形成一定的规模和系统，严重影响了建筑工程施工项目管理水平的提高[2]。

4 建筑工程施工项目管理的有效措施

4.1 完善项目管理体系

完善的施工项目管理体系，是保证建筑工程施工项目管理工作能够顺利实施的重要依据。因此，要对建筑工程实施有效的施工项目管理措施，首先就需要加强对施工项目管理体系的建设。具体建设和完善措施包括：在项目策划阶段，就必须要明确费用、进度以及质量目标，并对此做出科学合理的规划，依照规划方案对建筑工程施工项目实施管理控制。在实施项目管理的过程中，还要结合建筑工程施工的实际情况，建设严格的管理制度，包括施工人员、施工工艺、施工质量和进度等各个方面的管理制度，依照相关制度实施严格的管理，从而有效保证建筑工程的质量安全和进度，还有利用成本控制，无论是对建筑工程来说，还是对施工企业来说，都具有积极的意义。

4.2 控制施工质量

控制建筑工程的施工质量是施工项目管理的主要目标，要有效控制建筑工程的施工质量，就必须利用管理手段，以全面质量管理思想为指导，从源头实施管理控制，并且全过程参与建筑工程施工建设管理。同时，运用目标管理法，将整体的建筑工程进行分解，制定自上而下的质量管理目标，通过逐一的实现各个质量管理目标，从而实现对建筑工程质量的全面控制。

除此之外，建筑工程的施工工艺也是影响建筑工程质量的重要因素。因此，在管理工过程中，必须要结合国家的相关标准规定和建筑工程的实际要求，制定科学、合理、可实施的施工工艺标准和流程，然后依照相关标准和流程，对施工工艺进行严格的管理，以保证建筑工程质量安全。

4.3 严格控制建筑工程项目成本

控制成本是建筑工程施工项目管理的重要内容，成本不足，就会影响建筑工程的质量和进度；成本过多，就会造成资金浪费，缩小施工企业的利源空间，对企业的经营和长远发展，造成不利影响，甚至有可能导致施工企业资金链断裂。因此，必须要对成本实施严格的管理控制，包括科学制定成本预算、明确费用目的和金额、严格控制施工质量进度减少返工等等，从而实现对成本的有效控制，保证建筑工程的顺利施工[3]。

5 结束语

建筑工程施工项目管理不仅是控制建筑工程质量的重要措施，对推动建筑企业健康经营，规范我国建筑行业健康发展，都具有积极的作用。因此，必须要提高施工项目管理意识，建设完善的管理体系，进一步规范建筑市，为我国国民经济建设奠定坚实的基础。