建筑工程现场甲方施工管理的策略研究

周庆凯 山西西山煤电房地产开发有限责任公司

1 科学分析建筑工程甲方现场施工管理的意义研究

甲方作为建筑工程的重要参与方，项目良好发展对企业经济效益与市场竞争力的提升有着一定的作用，从当前现场施工的情况来看，甲方工作的重点往往落在施工工作上，忽略了现场施工管理的认识，甚至一些人员认为甲方参与现场施工管理就是一件费时、费力、费钱的工作。然而作为项目的重要参与单位，甲方做好现场施工管理对项目整体发展也有着积极的促进作用，其重要性主要体现在以下几点：第一，保证工程计划目标的实现，甲方代表参与到建筑工程现场是施工管理中能够确保各方面工作的有序开展，能够具有一定的威慑力，在这种环境影响下施工单位更能够自觉和高效。以现场施工为依据对可能影响工程质量、工期进度的因素进行分析，能够降低这方面给甲方带来的经济损失。积极开展工程管理工作，并实现全过程、动态化的管理形式，能够促进项目的顺利完成。第二，保障工程质量，工程质量问题是现场管理中非常严重的一种现象，甲方参与施工现场管理能够降低质量问题发生的概率，甲方在建筑工程现场管理中并不发挥实质性的活动，但是积极开展工程管理能够对施工企业的作业行为起到一定的约束和监督作用，掌握施工中存在的质量问题，并中出原因，从而提高建筑工程管理质量。需要注意的是现场每一项活动都需要资金成本的支持，协调好现场各方面资源，并采用合理的施工方法能够降低成本预算，减少劳动力支出，从而达到成本节约、提高质量的效果。第三，现场施工技术水平的提高，施工技术应用好坏对工程质量与工期进度都有着一定的影响，如果施工技术存在问题那么就有可能引发返工或者质量缺陷，甲方在现场施工管理中关注技术的应用能够从一定程度上加快工期进度，通过多方面的努力提高建筑工程项目的整体质量，为人们提供更加安全的居住环境。

2 建筑工程甲方现场施工管理存在的现状问题探究

我国建筑业发展下甲方施工管理存在很多问题，这些问题不仅降低现场工程质量，还在一定程度上影响工期进度目标的实现，甚至产生额外的成本费用，影响建筑工程项目整体效益的最大化。通过对以往建筑工程施工管理进行分析，甲方施工管理存在的问题主要体现在以下几方面：第一，工程现场管理意识不强，管理制度不完善。工程项目建设是一个庞大的活动内容，面临复杂的现场作业环境，对人员、材料、设备等基础资源的要求较为严格，在管理过程中由于缺乏完善的管理制度，物资管理供应、资金状况等不容乐观，极大的影响建筑工程进度和质量。第二，缺乏对施工管理要素的相互协调，进度、成本、质量、安全等方面都有着紧密的联系，如果某一管理要素出现问题，就有可能对其他因素造成影响，甚至产生整体性的问题。如果长时间采用这种管理模式，各管理要素之间很难达成一致和协调，也就给现场管理造成阻碍。

3 甲方切实做好现场施工管理工作的有效措施探究

3.1 甲方团队需要全面化的更新观念的转换机制

作为工程项目建设的甲方单位自身要有明确的思想认识，能够了解现场施工管理的目标和作用，积极转换传统管理思想意识，确保现场施工管理的现代化、创新化发展。面对当前日新月异的建筑业发展，建筑企业应该具备良好的创新意识，能够贴近当前市场环境变化和经济效益观念，帮助内部职工树立正确的价值观、责任心，在此基础上强化建筑工程施工管理力度。对于现场施工技术部门、合同部门、预算部门等多个重要组成，采用科学的监督和管理方法，制定切实可行的施工方案、进度计划或成本预算，转变以往在合同管理、成本控制等方面存在的不足。另外，甲方人员应该以合同为基础，在其基础上对现场各环节进行详细的计划和管理，解决周期长、工程量大等问题影响下产生的不良影响，提高建筑安全文明施工水平。

3.2 科学化的完善现场施工管理的基本制度

甲方施工现场管理工作是非常复杂的一件事情，随着建筑规模的不断扩大，建筑工程管理模式也朝着多样化发展，在单项工程逐渐增多的情况下，如何做好下场施工管理与合同管理还有待思考。甲方代表在现场管理中应该尽量减少复杂关系的产生，优化内部组织机构，减少传统管理模式的烦琐和不足，是现场管理工作朝着扁平式发展，确保项目承包管理制度的落实，强化责任考评机制，全面落实建筑工程现场责任制度，细化责任分工，确保现场管理的每项指标都能够符合考核评定的具体要求，对现场各方面实施科学的量化打分，从而提高现场施工管理水平。

3.3 切实强化成本管理以及项目管理工作

工程项目建设离不开资金的支持，作为资金投入的主要单位，做好现场施工成本控制是非常重要的。甲方人员在进行现场管理前需要对工程项目成本有一个明确的认识，综合考虑施工管理的多方面因素，在满足工程质量的同时，降低成本投入，从而提升建筑企业投资收益。随着建筑工程规模的不断扩大，建筑投资金额也逐渐增多，这个建筑施工成本管理带来极大的挑战，面对这种情况甲方代表应该了解成本与施工项目管理其他要素之间的关系，并制定详细的成本目标和预算计划，重视现场资源配置的最优化，比如：提高工作人员在材料应用、机械设备运行等方面的节约意识。

3.4 加强施工进度管理力度

甲方现场管理中进度控制是非常重要的一部分，其对于工程质量与施工成本都有着一定印象。作为甲方代表在施工中应该综合考虑施工现场的具体情况从施工团队资源条件、作业能力等方面进行全面的了解，确保施工进度不断提升。另外，针对当前建筑业的快速发展，传统施工技术也得到创新和优化，在施工中积极引入先进的技术工艺，结合本工程特点进行改良和借鉴，能够最大限度地节省工期，确保施工进度目标的实现。

3.5 必要的安全控制

安全管理是现场管理的一项重要内容，随着我国建筑业的繁荣发展，建筑工程施工环境复杂、技术工艺较为专业，现场经常会出现一些安全事故，这给建筑工程顺利施工造成极大的威胁。为了做好现场安全管理工作，甲方工作人员在项目开始前应该做好全面的调查，对现场存在的安全隐患和可能产生安全事故的因素进行排查，并分析、掌握安全事故问题，强化管理人员、底层员工的安全意识。另外，随着建筑工程项目的开展做好过程中的定期检查和抽查，重视安全隐患的处理，切实降低安全事故发生概率。除此之外，针对现场存在的安全因素，还应该制定积极的响应机制与应急制度，在安全事故发生的第一时间及应对，避免范围扩大化或更严重的经济损失。

4 结语

综上所述，文章建筑工程甲方施工现场管理的重要性进行了浅要分析，在现场管理中甲方工程管理质量对项目整体和质量有着一定影响，现场甲方工作人员应该充分认识到自身的职责和作用，积极参与到现场工程管理当中去，仔细研究工程项目管理存在的问题，并结合实际情况采取有效的措施方法。相信在不久的将来，甲方工程技术水平、管理水平都将会更加专业，能够做好现场管理工作，为我国建筑业发展提供依据。