试析建筑工程造价超预算的原因及控制对策

2019-12-30 17:39肖勇燕广西建工集团第一建筑工程有限责任公司
门窗 2019年4期

肖勇燕 广西建工集团第一建筑工程有限责任公司

1 引言

建筑工程建设施工中,造价控制具有十分显著的指导作用,其能够有效控制工程建设成本,提高工程经济效益。在工程实践中,为了有效解决超预算问题,应结合工程实际采取科学有效的应对策略,进而规避工程施工中存在的各类风险。

2 合理开展工程造价控制的重要性

工程造价预算对于保证工程项目的正常运行,保证工程建设资金划分的合理性,保证工程建设质量及进度管理的有效落实有着重要作用。因此,在建筑工程建设中,应加强对工程造价管控的重视力度,并将其融入到工程建设的各个环节内,充分发挥工程造价的具体功效和作用,提高企业的整体经济效益水平。具体来说,工程造价控制的重要性体现在以下几方面:首先,工程造价保证了工程项目的稳定运行,确保工程在规定时间内高质量的完成。同时,造价管理能够保证工程在预算内完工,减少返工问题的出现,降低资金成本投入,避免造价超预算问题的出现。其次,实现盈利额的有效控制,保证投资的稳定性。工程建设中,一旦出现超预算的情况,就会直接导致工程停工或瘫痪,增加投资方的投资风险,进而造成较大经济损失,而工程造价管控工作的开展则能够将各环节施工费用控制在既定目标内,减少损失的形成,从而为投资方创造更多经济效益。

3 建筑工程造价超预算的原因分析

3.1 市场环境的影响

市场环境因素对建筑工程造价影响较为明显,同时其也是引发工程造价超预算的主要原因。建筑工程的施工时间较长,施工范围广,工程预算难度较大,需要仔细预测未来市场的变化概况。而市场情况变化较大,无法准确预测,由此就会出现不同程度的偏差。故而有关部门务必高度重视市场环境因素对工程造价的影响。

3.2 造价预算编制缺乏合理性

造价预算编制缺乏合理性是造成建筑工程造价超预算的主要原因,预算人员在工程预算中,需充分结合预算编制保证预算的科学性与合理性,确定预算金额。若工程造价预算编制缺乏合理性,则预算编制的内容也会与建筑工程实际存在较大偏差,预算人员若是在错误的信息下完成建筑工程预算,就会严重降低预算的准确性。

3.3 设计变更

设计变更是建筑工程中最常出现的问题,同时也是影响工程造价的主要因素之一。建筑工程工程量清单较大,且设计过程中,图纸审核也不严谨,进而导致设计与实际施工情况不符,变更问题的产生,如此一来就增加了成本支出,导致超预算问题的出现。

3.4 施工监督力度明显不足

工程造价预算中,施工现场监督工作不到位,进而引发工程超预算问题。工程施工中,部分施工人员出现了以次充好和偷工减料问题,如此一来就延缓了工程进度,甚至降低了工程质量,并最终导致工程预算成本增加。再者,建材成本在工程总成本中占有较大比重,企业对施工过程缺乏监督力度,由此产生严重损耗,加大了工程的成本,造成了工程造价超预算问题。不仅如此,天气因素和施工人员均是影响工程进度,引发超预算问题的主要原因。

4 建筑工程造价超预算控制对策

4.1 合理预测市场变化

准确把握市场行情可有效提高工程造价预算的准确性。工作人员要重视市场调研,注重资料的准确性及时效性。再者,科学预测材料的市场价格,增大建筑工程预算结构的弹性,使其全面满足市场行情变化的需求,减少工程超预算问题。

4.2 加强预算编制

建筑工程造价预算编制中,应采取多种措施完善工作人员的综合素质,以市场需求为基础,加强工程现场勘察,整合编制管理工作,不断完善施工组织设计要点,确保预算编制,提前了解设计项目的有关数据,加强工程资料整合,并根据市场发展的基本走向,明确项目的收费标准,以此提高造价预算的科学性与准确性。另外,还要加大预算编制监控力度,完善项目收费标准,加强造价预算的准确性。且不断改进管理制度和结构,全面落实管理标准,整合管理制度和流程,从而推动工程项目的平稳开展。

4.3 严格控制设计变更

在工程项目建设中,应对设计变更及现场签证进行严格控制,以此避免超预算问题的出现,减少资金损耗。同时在设计过程中,还应加强设计部门与施工人员的交流,加强图纸审核力度,并对图纸中存在的问题进行及时修正,减少实际施工中不合理施工问题的出现,避免超支情况发生。

4.4 加强项目预算控制

工程造价编制主要是为了增大企业的经济效益,企业在做好造价预算编制的同时,还需要加强工程的动态控制,在工程施工期间,要以施工环节的预算控制为重点,有效规避超预算问题。同时企业也需加强对施工设备及原材料和施工人员的控制,从而增大人力资源利用率。

5 结束语

结合上述内容可以看出,引起建筑工程造价超预算问题的原因有很多,且这些问题也对工程的经济效益和企业自身的发展产生了十分明显的负面影响。因此,企业必须针对超预算问题的原因,采取有效的控制措施,以此有效维护工程的经济效益,推动企业的可持续前行。