工程项目管理对道路桥梁施工的意义探究

刘 朋 中交一公局集团有限公司海外分公司

1 引言

随着人们生活质量的不断提高，汽车的普及度也越来越高，我国公路车流量增长迅速，在这样的情况道路桥梁的施工要求将面临着新的挑战。道路桥梁在后期的使用过程中，由于车流量的不可控，如果在施工的过程中存在质量问题，就会有可能发生桥梁崩塌的现象，威胁人们的生命财产安全，所以加强工程项目管理，保证其可以渗透到道路桥梁的每个施工阶段，对提高施工效益有着至关重要的作用。

2 工程项目管理的含义

工程项目管理指的是控制与管理工程项目在实施过程中的计划执行与完成考评等环节。通常情况下，会被划分为三个部分，即起始阶段、执行阶段和结束阶段。起始阶段主要是工程项目的计划与准备阶段；执行阶段是监督工程项目的计划实施情况以及完成整个工程项目；结束阶段则是验收与善后已经完成的工程项目。完整的工程项目管理就是由以上三个阶段所构成，以此形成一个比较完成的管理体系，保障施工项目的顺利开展。

对道路桥梁项目而言，项目的投资可行性分析就是工程项目管理的开始，接着就是选择合适的施工方案，有效执行施工方案，然后是完成工程项目的建设，最后进行竣工评价。整个过程中的每一个环节都不能忽视，这样才能保证现有资源的合理配置，为道路桥梁工程的顺利施工奠定基础，这样也确保了道路桥梁在质量与使用寿命上可以符合预期的要求，更好地服务社会大众。同时，由于道路桥梁属于市政工程，具有公益性的特征，在实施工程项目管理的过程中，必须充分考虑到政府对城市的整体规划，要尽可能去配合城市化建设，以此实现其公益性的作用。

3 工程项目管理的特点

3.1 一次性特点

道路桥梁工程项目的施工都是一次性的，所以工程项目管理也属于一次性，要想保障施工的质量，就需要在工程项目管理的过程中减少不必要的失误，提高管理的质量与效率。

3.2 全过程特点

工程项目管理的全过程特点，指的是它会贯穿整个施工过程，工程项目管理在道路桥梁工程的运用中，从资源整合阶段就已经开始，一直到工程的完成阶段，都始终由工程项目管理来主导与控制。

3.3 约束力特点

工程项目管理与其他管理不同，其约束力会比较强，具体到对工程项目的质量、工期以及资金，都有着较强的约束，以此来保障整个工程项目可以在合理计划的基础上，能够按时、保证质量的完成，最终可以实现预期的目标。

4 工程项目管理的未来发展趋势

4.1 全球化发展

自从我国加入WTO以来，各行各业全球化发展趋势明显，建筑行业同样如此。笔者就曾有幸参加过中交援外项目，具体如下：加蓬LK项目（Lalara-Koumameyong）位于加蓬Woleu-Ntem省，业主是加蓬基础设施，设备或国土整治部部长，监理单位为加蓬SNGE，中标资质中交一公局CFHEC，工程路线全长62.4km，合同工期24个月，开竣工日期自2011年12月12日～2013年12月12日，主要合同工程量为，土方79.8万方，成型层20万立方米，底基层12.5万立方米，基层6万立方米，面层2.45万立方米，箱管涵131道，新建2座钢筋混凝土桥梁。合同工期24个月，开竣工日期自2011年12月12日～2013年12月12日，因设计变更、拆迁、工程款支付等原因，项目实际竣工日期为2014年7月17日，质保期12个月，最终验收日期为2015年7月24日。因此，在全球化不断发展的背景下，与国外公司进行项目合作是必然趋势，这也是在行业竞争残酷的情况下保持企业活力与核心竞争力的有效途径。

4.2 专业化发展

在建筑行业的发展过程中，相关技术得到了一定的优化与完善，要想尽可能提升工程项目管理的质量，就必须将每一个环节都做到专业。众所周知，工程项目管理是一项比较复杂的工作，会涉及到施工的每一个阶段，这就需要施工方可以不断提升自身的行业技术水平，使整个工程项目管理可以实现专业化，满足时代的发展需要。

4.3 规范化发展

建筑行业在我国社会不断发展的过程中，无论是实践技术还是理论知识都获得了一定的发展，但是从工程项目管理的现状来看，仍然缺乏规范化的流程与规定，导致工程项目管理的效率低下，没有充分发挥出应有的价值。因此，在未来的发展过程中，应该从实际出发制定科学、合理的行业规定，使其可以变成规范化流程，从而促进建筑行业的可持续发展。

5 道路桥梁工程的工程项目管理

5.1 对外管理

工程项目管理在道路桥梁工程中的运用，仅靠施工方一方是不能有效完成的，所以在实际的执行过程中，既要做好对内的协调工作，也要进行一定的对外沟通和管。通常情况下，对外管理主要有两点需要重视：一是，由于道路桥梁属于市政工程，在建设的时候要及时与政府的相关部门进行沟通，保持良好的联系，这样才能获取一手信息与政策，为工程项目顺利实施提供帮助；二是，与监理及时沟通。道路桥梁工程项目在推进的过程中，是处于一个动态的情况下，与监理及时沟通可以了解到施工变动、设计变更等突发情况，并且让监理能够及时开展现场勘查与测量等工作，促进施工进度的加快。

5.2 质量管理

质量管理是工程项目管理中的重要内容，也是关键的一个环节，对道路桥梁是否可以保质保量、按照计划完成起着至关重要的作用。同时，因为道路桥梁的特殊性，还应该确保其使用寿命及稳定性。对此，在工程项目管理的质量管理过程中，需要做好以下三个方面的工作：一是，确定质量要求，一般是根据行业的标准以及工程项目的具体情况来确定质量要求；二是，对工程质量全面把控。道路桥梁的施工过程中，每一个环节都非常重要，如果某个环节出现了差错，就会直接影响到整个工程的质量，在进行工程质量全面把控的过程中，主要涉及到机械设备、施工方案以及人员技能等；三是，充分发挥监理工程师的作用。在监督与把控道路桥梁工程项目的过程中，一般都是按照监理工程师的相关要求来落实，他们在工程项目的建设中起着举足轻重的作用，所以充分发挥监理工程师的作用对工程保质保量完成有着重要的影响。

5.3 技术管理

在道路桥梁工程项目的施工过程中，合理运用相应的技术是保证施工质量与进度的关键，尤其是在行业快速发展的情况下，相关技术不断完善与变化，要想保证技术运用的合理性与科学性，就需要做好技术管理工作：一是，要积极学习与引入国内外先进的技术，在施工的过程中合理运用新技术、新材料以及新工艺，有效提高施工的质量和效率；二是，施工前的准备工作中，要对施工图纸的合理性进行充分研究，一定要避免由于施工图纸的不合理而产生的不良影响；三是，做好工程施工中相关施工技术运用的整理、归档以及保存工作，为今后类似工程项目的实施提供参考。

5.4 现场管理

道路桥梁施工是一个动态的过程，施工的过程中会遇到一些突发的情况与问题，如何解决好这些问题是保证施工质量与进度的关键。因此，在施工现场管理中需要做好以下两点：一是，定期巡查施工现场，及时发现存在的隐患；二是，严格执行施工流程管理，保证施工的有序进行。

6 结语

道路桥梁是社会经济建设发展的基础设施，而要想保证道路桥梁的质量，使其充分发挥出应有的价值，就必须重视工程项目管理，为保障施工质量提供重要支撑。因此，相关工作人员在进行项目管理的过程中，一定要避免有懈怠心理，对当前存在的问题要给予足够的重视，制定有效的解决措施来切实加强施工项目各环节的控制与管理，有效发挥出工程项目管理的作用，以此为我国道路桥梁的良性发展奠定坚实的基础。