浅谈建筑工程成本控制与管理策略

杜凤萍 甘肃第六建设集团股份有限公司

1 前言

建筑工程具有体量大、投资高等特点，对于建筑单位来讲，既要保证建筑工程的质量，也要保证自身获得足够的经济效益，这样才能在市场竞争中保持优势。然而，成本控制对于不少建筑单位来讲，都没有达到理想中的效果，超预算的问题不时发生，这说明成本控制还有不少需要注意的地方。对于管理人员来讲，就需要认清建筑工程的具体成本构成，从目前存在的问题切入，对成本实现有效的控制，这样才能切实避免成本超预算的问题，保证企业取得可观的经济效益。

2 建筑工程主要成本构成

一项建筑工程，成本来源于多个方面。因此，在进行成本管理的时候，就需要对这些不同的成本项目形成认识，然后才能实现针对性的控制。具体来说，建筑工程的主要成本项目，包含了以下几个方面。

第一，材料成本。建筑工程是一项建造活动，最终作为固定资产需要使用到大量各类材料，如水泥、钢材、商混凝土、管材、线缆等等，各类材料在整个建筑成本中占了大头，甚至一些工程的材料成本占比能够超过60%，这是成本管控需要重点把握的方面。

第二，机械成本。建筑工程施工目前很多施工环节都是由施工人员操作相关的机械设备来完成，而且正在推进装配式建筑发展，机械化程度将越来越高。机械设备的使用，一方面是企业自己的设备，另一方面是租赁的设备。自己的设备需要花费资金购买和养护维修，租赁设备则需要支出租赁费，这两个方面主要就构成了机械设备成本。

第三，人工成本。除了材料和机械设备这两个方面之外，人工成本也是建筑工程成本的主要项目，不论是基层操作人员，还是管理人员或是技术人员等等，都需要支付薪水、提供福利等等，这就会产生一定的人工成本支出。

第四，其他成本。材料、机械设备和人工是构成建筑工程成本的三个主要方面。除此之外，还有一些其他方面的成本。办公成本，建筑工程整个阶段会涉及到很多非施工工作，这会带来办公成本；安全成本，在施工过程中，需要对安全做好管理，这需要配置安全设备、处置安全事故等，会形成一定的成本；工程变更成本，在施工中，有的时候会遭遇工程变更的情况，工程出现变更，相应的成本自然也会发生变化，大多数情况下都会导致成本增加。

3 当前成本管理存在的不足反思

建筑工程的成本有多个不同的项目类别构成，这也导致成本管控具有较高的复杂性。从目前的实际管理工作来讲。可以发现尚且存在的一些问题，导致成本控制并未达到理想中的效果。

首先，成本管理未能在建筑工程中全面覆盖，存在一些遗漏环节或是管理盲区。除了前文所提到的一些成本项目之外，建筑工程中还存在一些隐性的成本，比如租赁设备未施工时的租赁费用，这和施工的进度安全存在直接关系。还有风险成本，有时会在工程招投标或合同谈判阶段对风险评估和预测不到位，导致施工过程中产生一部分应对风险的成本。对于这些隐性成本，在实际管理中并未实现有效的控制，从而导致成本会超出预期，缩减企业的获利空间。

其次，成本管理和其他方面管理工作的协调不足，存在管理冲突。建筑工程管理包含了很多内容，除了成本之外，还涉及到质量、安全、进度、工艺等方面的管理。虽然这些管理工作表面上看起来属于不同的类别，但实际上却存在很紧密的联系，彼此之间是相互影响的。比如成本和质量，两者就是相辅相成的，管控成本的同时必须要保证质量，不然一味追求成本反而导致质量不过关而造成返工。不过，目前成本管理和其他管理工作的协调不足，往往为了迁就其他管理工作，导致成本管理的效果不佳。

最后，对现代信息化技术的管理使用不到位。从目前实际来讲，信息技术已经成为推动各行业经济发展的重要技术，凭借信息技术的优势，可以大大提升工作效率。对于成本管理来讲，很显然也应该将信息技术利用起来，构建起信息化的成本管理体系，这样才能提高成本管理的有效性。但是，在成本管理实践中，信息技术的利用相对薄弱，并没有得到太深入的使用，这是一个亟待解决的问题。

4 建筑工程成本管控的可行措施

鉴于建筑工程在成本管理方面还存在一些问题，管理人员应该对此加强反思，明确这些问题给成本管理带来的具体影响，然后结合实际的成本构成项目，针对相关问题进行有效的优化调整，最大程度促进成本管控的有效性不断提升。

4.1 全面铺开成本管理加强细节控制

要想成本管理取得良好的效果，那么就要尽量减少遗漏和管理盲区，要让成本管理全面铺开，加强细节控制，这样才能全方位控制成本，减少支出。比如，针对材料成本进行管理，就应该从采购阶段出发，对材料价格、物流成本、市场波动等因素进行综合考量，选择合理常用的构建合作关系，从源头上降低成本。同时，在材料运输和库存阶段，需要做好防护措施，避免材料出现折损。而在施工阶段需要加强精细化管理，特别是一些价格高用量多的材料最大化利用减少损耗率，提前对材料的加工和切割等进行优化放样，对剩余边角料实现回收处置，减少成本。而对于机械设备，需要先估算工程量，确定各类机械设备的型号和数量，然后结合企业自有机械设备情况，明确机械设备缺口，再根据市场情况及设备的价格和施工用量，确定自购还是租赁。对于施工量少但价格较贵的设备，就可以选择租赁；对于施工量多又价格便宜的设备，就可以自购。还要制定养护维修策略，减少设备大修带来的成本支出。像这样基于工程实际全面控制成本，就能有效降低支出。

4.2 加强成本管理与其他管理的协调

成本管理不能只是注重成本，还需要和其他方面形成协调。简单来说，不能为了降低成本损害工程质量，或者是为了降低成本超前赶进度等，这些都是不可缺的，是必须要避免的。成本管理，应该和质量、安全、进度等方面的管理形成协调，要对这些方面的管理工作形成促进作用。比如，在质量这个方面，对于建筑材料的选择，需要在满足质量要求的基础上，才能对价格进行控制。如果质量都不能满足，那么控制价格也就毫无意义。再比如在进度这个方面，要对成本实现控制，那么就需要合理安排施工。比如对于租赁的机械设备，就需要合理安排工期，尽量减少租赁设备的租赁时长和闲置时间，这样就可以在保证进度的基础上，降低租赁成本。在其他方面，成本管理也要与之有效协调，这样才能推动建筑工程建设的整体发展。

4.3 利用信息技术辅助工程成本管理

对于成本管理，为了提高管理有效性，还可以将信息技术利用起来，构建起信息化的成本管理体系。比如各种材料和设备料的计划都是基于工程量计算的精确和分析，一些精装修材料的切割加工，就可以使用BIM信息建模技术，对工程进行三维模型构建，然后根据三维模型准确的计算工程量，还可以进行模拟施工，提前对半成品材料进行按部位进行加工划分。再比如，还可以对大数据技术进行运用，将各方面成本数据汇总到数据系统之中，通过大数据技术进行分析，设立具体的成本指标，判断各方面成本支出是否合理，并且将存在问题的方面显示出来，这样就可以给成本管控指明方向，突出需要重点管控的对象。

5 结束语

在当前经济新时期，市场竞争激烈，建筑企业需要在工程建设中做好成本控制，才能确保经济效益。因此，在管理实践中，就要全面管理控制细节，并且要对信息技术有效利用，还需要和其他管理有效协调，让成本管理可以达到更高的水平。