建筑工程管理中的进度管理分析

孙 菁 南京天安安全技术有限公司

1 引言

随着我国目前社会经济不断的发展和创新，建筑工程行业正处在飞速的发展与建设中，同时在全新的发展工程建设的过程中，建筑行业的发展已经得到更多人们的关注，同时还需要保障建筑行业能够更好的贴近人们的各项品质要求，积极有效的做好相应的建筑工程管理，同时还要全面的保障建筑工程施工过程中的质量。

2 做好建筑工程进度管理重要性分析

要想在根本上做好建筑工程管理中的重要性，首先，需要科学有效的开展建筑工程项目的进度管理工作，这样才能够充分的保障建筑工程项目在进度管理中的科学性与合理性，从而在很大程度上保障了工程项目施工建设的经济效益与社会效益。而且在实际开展建筑工程项目施工前阶段中，工程项目建设施工企业需要严格遵循工程项目设计的各项要求、规模等相关因素对工程项目具体的施工难度和工序以及技术进行全面的预估，进一步结合建筑工程项目的有效施工合同与工程项目设计图纸来确定工程项目具体建设的工期。其次，就是进度管理实际的有效性能够在一定程度上影响整个工程项目成本。同时在确保建筑工程项目成本施工的质量过程中，尽可能的减少建筑工程成本是当前我国现代化建筑行业发展的主要目标。因此，只有科学有效的开展进度管理才能够充分的实现这一目标。除此之外，建筑工程中进度管理作为整个建筑工程中一项重要环节和指标，同时自身也是目前我国建筑工程项目中非常重要的内容，因此进度管理对于建筑建设企业的竞争力优化也起到了非常重要的作用。

3 优化和提升建筑工程管理中进度管理效果与有效措施

3.1 加强建筑项目施工进度监督管理的力度

在目前我国建筑工程中，进度管理工作非常的重要，最直接的作用就是能够最大化的保障建筑工程项目的质量，因此自身具有一定的推进性以及开展相应关键的施工管理措施，并且给在实际开展进度管理措施的过程中，主要根据的是建筑工程项目合同的相关规定，同时还需要及时有效的结合建筑工程项目自身的设计与施工设计图纸，并对此工程项目中的每一个子工程、子项目的具体施工情况进行全面的分析。同时还需要结合传统的建筑工程施工管理的理念，进一步提升建筑工程项目实际的进度管理措施。并且在进度管理制度制定好后，更加重要关键的一点就是要及时有效的落实和执行此制度，当然还应当重点加强建筑工程项目具体施工进度管理的力度。首先，在建筑工程项目中将制定的每个工程项目施工环节的具体工期和实际的工期进行全面的对比，如果说二者之间存在比较大的差异，那么必须要找到其中存在差异的原因，并及时有效的与工程施工企业进行有效的沟通，进一步结合工程的实际情况，并采取相应具有针对性的措施，同时还需要加强对建筑工程项目施工的有效调整。其次，就是需要全面的做好建筑工程中各个环节各项资料的数据收集和整理，并且针对工程具体情况，对建筑工程施工进行有效的盘查，进一步与建筑工程项目预算开展全面的核对，这样才能够最大化的实现对建筑工程项目施工成本进行有效的控制。

3.2 确定建筑工程进度管理的有效路径

目前我国建筑行业中每个建筑工程的项目与要求都存在着相应的差异，而且每个建筑工程所包含了具体内容与施工的工序都存在着差异。目前我国建筑工程项目在实际中应用的施工材料和设别以及相关的人员都存在着各自相应的特点，因此建筑工程进度管理需要完全符合建筑工程项目的实际情况。由于建筑工程不存在一成不变的进度管理方式与模式，需要全面的结合我国当前建筑工程项目各项要求进行适当的调整。但是，如今我国建筑工程在实际进度管理的过程中，不管任何建筑工程项目都必须要充分的做好以下几点工作：第一点，建筑工程本身最关键的部分就是进度管理。所以在建筑工程实际开展进度管理中，需要充分的在建筑工程项目关键环节中做好相应的进度管理工作，这是我国当前建筑工程项目中进度管理的根本要求。第二点，科学有效的进行建筑工程生产要素的配置展开进度管理。一般来说建筑工程项目涉及到的生产要素具有种类多数量大的特点，因此进度管理应当注重生产要素的科学合理化配置来开展相应的工作，这样能够在很大程度上提升我国建筑工程项目进度管理工作的效率，同时也能很好的控制工程项目的成本。

4 结束语

综上所述，我国当前建筑工程中管理的主要内容是进度管理，同时也是保障建筑工程项目施工有序开展和进行的关键，因此必须要及时有效地提升我国当前建筑企业具体的施工管理水平，同时充分的加强企业监督管理工作，进一步科学合理制定相应的进度管理制度体系，并且还要确保进度管理的有效路径与进度管理措施的有效制定，进入能够全面的保障建筑工程项目进度管理的绝对有效性，最终促使建筑工程项目自身的质量与品质得到有效的提升。